Продюсирование ніж формою управління персоналом у тій музичній індустрії

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Музыка


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Продюсирование ніж формою управління персоналом в музичної индустрии

Реферат за курсом: «Управління персоналом»

Выполнила студентка групи ФЗ-2102 Мухіна К.А.

Институт професійного оцінювання, кафедра фундаментальних і общепрофессиональных дисциплин

Москва 2004

Введение.

Процесс переходу країни — до ринкової економіки торкнувся всі сфери господарської та культурної діяльності, зокрема і до музичної індустрію. У цій сфері культури сталися докорінні зміни. Найголовнішою зміною є виділення економічного блоку взаємин у музичної індустрії. Таким чином, економіка музичного проекту, поруч із творчістю, стала невід'ємною частиною музичного проекту. Взаємодія цих двох складових забезпечує конкурентоспроможність й оцінити оригінальність тієї чи іншої музичного проекта.

Деятельность у сфері шоу-бізнесу має свої особливості але, попри це, вона також підпорядковується законам характерним та інших виглядом суспільної діяльності. Ця діяльність включає у собі безліч процесів, як-от, фінансові, кадрові, соціальні й багатьох інших (рис. 1).

Рисунок 1 Основні компоненти громадської деятельности.

Музыкальная індустрія складається з таких элементов:

Экономика;

Творчество;

Право;

Менеджмент;

Рассмотрим докладніше взаємодія цих компонентів у тій музичній індустрії. Необхідність творчої та його економічної складової й так. Організацію будь-якого проекту забезпечують управлінські відносини, які спираються на особистісної чинник. Але музичний проект неспроможна існувати без артистів та інших учасників, відповідальних за різні процеси. Таким чином ставати, необхідний професійний менеджмент. Усі відносини з учасниками проекту регулюються правовими принципами, відбитими в законодавстві і тому договірному регулювання відносин.

Музыкальный бізнес включає у собі організацію значної частини різнорівневих подій, людей і процесів. Усі, однак, пов’язані з генеруванням ідей, створенням проектів, просуванням його за ринок, утриманням творчого і комерційного потенціалу певному рівні. Для фінансової стабільності продюсеру необхідно враховувати її творчу, економічну, управлінську і правову специфику.

Понятие продюсера як людина, відповідального за фінансування, виробництво і поширення продуктів культури, зокрема культури практично виникло віддавна, але отримує своє визнання на офіційному рівні постепенно.

Музыкальное Продюсування — це складний і багаторівневий процес, який жадає від продюсера як творческо-управленческой постаті великий віддачі сил, часу й нервов.

Роль продюсера у тій музичній индустрии.

На сьогодні всім відомі основні функції менеджменту, їх лише семь:

Организация;

Контроль;

Координация;

Регулирование;

Предвидение;

Активизация;

Исследование;

Исторически склалося, що менеджмент — це управління умовах ринкової економіки, то є поняття переважно що з зміною форм власності і збільшенням ролі людського фактора.

Основными ознаками менеджменту як своєрідного типу управління являются:

Организационные форми управління (гнучкі і адаптовані до процесів ринкової поведінки компании)

Профессионализм персонала

Организационные пріоритети (людський фактор)

Мотивирование ефективної деятельности

Личностной чинник (творчість і мистецтво менеджера, виділення креативного компонента)

Роль продюсера міцно пов’язана з визначенням менеджменту, але, як і в будь-якій сфері діяльності має певну специфіку. Саме собою поняття продюсер в Росії радикально відрізняється від розуміння цій професії у країнах. Їх продюсер — людина, що робить музику. Однак у Росії справи інакше, продюсер — людина, який знаходить спонсорські, інвестиційні кошти на просування проекту, є також організатором різнорівневих творчих, управлінських, правових і соціальних економічних подій, процесів і явлений.

Многогранность продюсерської діяльність у музичної індустрії пов’язані з потужної розкруткою проекту, що включає у собі як традиційні методи просування, такі як концертна, гастрольна діяльність, а й специфічні - мерчандайзинг, що у престижних музичних фестивалях, PR, створення промо-компаний з Інтернету. Отже, з’являються проекти, засновані на одному з кількох шаблонів просування проекта:

Оригинальная ідея проекта;

Вокальные дані исполнителей;

Мастерство композиторов;

Задача продюсера зводитися до створення продукту, що матиме комерційний потенціал. Крім організаційної діяльності. Рішення поточних запитань і координації, перед продюсером варто ще така важливе завдання, як натхнення всього колективу на максимально ефективне виконання всієї хірургічної роботи по проекту.

Продюсер — це, передусім, організатор на яких стоїть ціла команда, що й робить проект.

Продюсерская команда.

В залежність від продюсерської команди, обсягу виконуваних завдань і системи управління продюсери може бути квалифицированны як, виконавчий, лінійний, проектний, креативний та інші. Незалежно працює чи продюсер над конкретним ділянкою проекту чи координує весь проект, повинен бути професіоналом і мати достатню кількість знань та інформації. Але який би категорії не ставився продюсер, він має розуміти твердження: «Артиста робить хіт». Коли популярність дійшов артистові, одразу вона приходить і до продюсеру проекту. Тож уся діяльність продюсерської команди спрямовано запис хітових песен.

Продюсеру, як управлінцеві припадати координувати дуже багато людей, направляти їх, відповідати право їх дії долю проекту. Далі будуть розглянуті учасники і регіональні партнери продюсерського проекту (рис. 3), їх роль і взаємодію Космосу з продюсером (керівником проекту). (рис. 2)

Все учасники і регіональні партнери продюсерського проекту розділені на блоки, що відповідають у виконанні тих чи інших обязанностей:

Финансовый;

Организационно-правовой;

Творческо-управленческий;

PR;

Финансовый блок.

Инвесторы і спонсори. До них належать партнери продюсера. Це були різні люди, звичайний підприємець, генерального директора видання чи продюсер радіостанції. Залежно та умовами контракту, можуть втручатися у творчу частина проекту, або залишити усі розсуд продюсера.

Финансовый директор. Це експерт, який допомагає заробляти гроші, але допомагає їх зберегти й якщо знадобиться правильно потратить.

Финансовый менеджер. У його обов’язки входить оптимізація умов із питання продюсерської ставки. Він може серйозно зменшити витрати продюсера.

Организационно правової блок.

Исполнительный продюсер. Є правої рукою генерального продюсера. Він вирішує питання управлінського, творчого і фінансового характеру, але остаточне рішення приймає генеральний продюсер.

Директор групи. Приймає участь переважають у всіх справах групи, виїжджає водночас і на гастролі, вирішує організаційні питання, врегулює все відносини з представниками партнерських компаній. Дане адміністративне ланка грає значної ролі, і навіть є сполучною між творчим складом і продюсером.

Менеджер. Веде переговори, пов’язані з роботою групи, координує процеси. обираючи найефективніший рішення проблемы.

Юрист. Приймає особисту участь у рішення правових питань, які виникають за створенні та просуванні проекта.

Концертный директор. Складає гастрольний і концертний графік виступів групи.

Творческо-управленческий блок.

Авторы і артисты-исполнители. У поняття артисты-исполнители, крім самих артистів входять ще люди причетні до створення їх образу, тобто. хореографи, постановники шоу, сесійні музиканти, іміджмейкери і др.

Музыкальные видавництва. Це організації управляючі правами авторів музичного матеріалу — композиторів, і поетів-піснярів. З ними продюсер веде про використання тієї чи іншої музичного матеріалу. Продюсер розпочинає з музичним видавництвом в финансово-правовые отношения.

Саундпродюсер. Контролює все етапи записи пісень в студії, проводить мастеринг пісень, відповідає з якості звучання кінцевий продукт.

Рекорд-лейбл. Компанії, займаються записом і випуском альбому виконавця. рекорд-лейбл перебирає права видання і ринку музичного матеріалу. Назва лейбла, звичайно знаходиться на обкладинці будь-якого фірмового носія. З з іншого боку це яка випускає компанія, що займається тиражуванням готового музичного носія та її дистрибуцией.

Арт-менеджер. Є експертом діяльності всіх творчих учасників проекту, зокрема й артистов-исполнителей. Він тісно співробітничає з продюсером проекту, старанно проробляючи все детали.

Программные директора TV, FM. Це люди, які вирішують, які записи постануть для прослуховування в эфире.

PR-блок.

PR-директор. Відповідає за формування суспільної думки й створення репутації артиста. PR — покликаний забезпечити ефективний діалог з суспільствами, формуючи і підтримуючи обраний продюсером сценічний образ виконавця, а як і репутацію продюсера.

Промоутер. Вони на звукозаписувальні компанії. Їхня робота у тому, щоб отримати найбільше часу у ефірі підтвердження новий записи.

Пресс-атташе. Преса має величезну впливом геть формування іміджу артиста та її популярність. Прес-аташе надає пресі всю саму нову і цікаву інформацію про исполнителе.

Продюсер і колектив перебувають у складному взаємодії, результатами їхньої роботи є популяризація проекту й отримання прибуток від його реализации.

Рисунок 2 Результати взаємодії учасників продюсерського проекта

Рисунок 3 Учасники й партнери продюсерського проекта

Управленческие якості продюсера.

Как було зазначено продюсерська діяльність, є якимось синтезом багатьох професій, але, передусім робота продюсера спирається працювати з людьми різних рівнів і будь-яких професій. Адже підпорядкуванні у продюсера перебувають десятки співробітників, для правильного управління якими він повинен мати певні особисті якості та професійні умін-ня. Продюсеру у проекті необхідне й поперемінно грати різні ролі, бути музичним критиком, бізнесменом, дипломатом і ідейним керівником. Залежно наскільки гнучко продюсер зможе перебудовуватися, і залежатиме успіх проекту. У ідеальної моделі продюсера можна назвати чотири составляющих:

Личностные качества;

Цели і задачи;

Тактика (поведінка продюсера);

Стратегия (філософія продюсера);

В залежність від них складаються функції продюсера, як керівника проекту. З чотирьох складових функцій сучасного продюсера, можна назвати базові складові - особисті якості і комплекс ролей продюсера. Саме відповідність до цими складовими продюсер вибирає та «використовує найбільш підходящий стиль керівництва, здійснює своєї діяльності, ставить перед собою цілі й завдання, виробляє, і застосують стратегію і тактику (технології), що дозволяють підвищити популярність проекту, і навіть мотивувати підлеглих для досягнення поставлених задач.

При збіг реальних характеристик продюсера з необхідними управлінськими якостями, та їх раціональному використання, модель продюсера набуває ідеальну форму.

Рисунок 4 Модель продюсера

Личностные якості продюсера.

Успех управлінської роботи у шоу-бізнесі багато чому визначається саме особистісними якостями характеру продюсера. Саме вони допомагають продюсеру домагатися своїх цілей у своїй, підтримуючи у колективі жорстку дисципліну, зберігаю творчу атмосферу. Така форма управління можлива наявністю у керівника гнучкості у стосунки з людьми, відповідальності держави і підприємливості.

К особистісними характеристиками можна віднести такі:

благожелательное ставлення до людей і;

высокие моральні стандарти; самовладання;

креативное мислення;

оптимизм;

уверенность у собі;

требовательность.

Однако це єдині якості, що роблять людини продюсером, ще великій ролі грають професійні й ділові якості. До професійним якостям отняться властивості, які характеризують будь-якого грамотного людини є загальним тлом до виконання обов’язків керівника, його компетентність. Керівник як і повинен мати креативністю, широтою поглядів які базуються як у загальної ерудиції, і на пристойне знання як власної сфери діяльності, а й суміжних із нею професій. До діловим якостям можна віднести, передусім, організаторські здібності, які передбачають як створення організації, колективу, а й їхні контроль. Керівник не зможе виконувати ці завдання, якщо він зможе домогтися лідерства у колективі. Лідером може бути людина, який честолюбний, владний, цілеспрямований, йти до особистої незалежності. Також до якостям керівника належить комунікабельність — це вміння знайти спільну мову, на контакти з підлеглими, вчасно улагоджувати конфлікти. Тактика і стратегія продюсера визначаються особистісними качествами.

Функции продюсера.

Продюсер, власне, є обличчям персонифицирующем функцій управління. Залежно від статусу продюсера, у його обов’язки входить величезну кількість функціональних завдань, але їх лише пять:

Стратегическая — у проведенні аналізу ситуації та розробці прогнозів, з урахуванням яких ставляться мети, і організовується координація процесса.

Административная — це контроль підлеглих, оцінка результатів, здійснення коррекционной деятельности.

Экпертно-инновационная — постійне ознайомлення продюсера з новинками ринку, їх кваліфікована оцінка та їх у практику.

Социално-психологическая — відпо-відає створення колективі сприятливого морально-психологічного клімату, створення і традицій, запобігання або дозволу конфліктів, формування стандартів поведения.

Лидирующая — продюсер стежить те, щоб дії конкретних членів його команди не суперечили загальним інтересам і підривали внутрішні єдність команди. Так ж продюсер у певних ситуаціях має бути організатором захисту членів своєї команди чи всією групи співробітників.

Продюсеру як керівнику буде складно домогтися на успіх справах, якщо він має п’ятої функцією у повній мере.

Этика продюсера-управленца.

Эффективное управління музичним проектом визначається різними аспектами особистості продюсера. Дуже велика значення мають як склад розуму, характер, навички та знання, а й уміння дотримуватися етичних норм, котрі грають важливу роль у діловій практиці.

Участвуя під час створення та молодіжні організації музичного проекту, продюсер контактує з велику кількість людей. Тому дуже важливо, щоб продюсер — управлінець кожен факт свого спілкування з людьми розглядав як реалізовану чи нереалізовану можливість завоювання їх довіри. У зв’язку з цим особливе увагу приділяється технології спілкування, і виконання вимог управлінського етикету. Управлінська етикет залежить від следующем:

продюсер повинен висловлювати свої міркування чітко й недвусмысленно;

придерживаться лише фактов;

сочетать економічних інтересів з моральними засадами общества;

Работая створення проекту ділові взаємини Юлії, набувають вид «руководитель-подчиненный» чи «продюсер-исполнитель». Відносини подібного типу припускають використання трьох форм управлінського общения:

субординационной;

служебно-товарищеской;

дружеской;

С цієї погляду продюсер повинен прагнути розуміти своїх підлеглих, бачити у яких насамперед особистість гідну поваги. За родом діяльності управлінцеві припадати мати справу з помилками і недоліками своїх підлеглих, вказувати ними, допомагати їх виправляти. Тобто манера спілкування керівника з підлеглими має відторгати від цього людей, а сприяти встановленню в команді природних профессионально-равноправных отношений.

Участвуя у процесі управління, продюсер виконує запропоновані йому функції і вдається до належні повноваження. Ці функції і відповідних повноважень припускають наявність до підлеглим вимог різноманітних. Продюсер проти неї і має вимагати, але висока вимогливість повинна гармонійно поєднуватися з повагою підлеглих.

У продюсера є серйозні переваги як в керівника — це володіння життєво важливою інформацією для проекту (творчої, фінансової та ін.). Позиція продюсера у створенні проекту передбачає єдність слів і безкомпромісність дій, що значно підвищує ставки відповідальності держави і обов’язковості керівника.

Заключение.

Понятие продюсера як творческо-управленческой постаті досить нове нашій країні і нині не одержала цілковитого визнання офіційних структур. Ще дуже малий відсоток навчальних закладів, які готують висококласних фахівців у цій галузі.

Продюсер несе дуже високий відповідальність перед суспільством, оскільки саме його створює нових «зірок», кумирів мільйонів людей. Від якій музиці і образи виконавців пропагуватиме продюсер, залежить, якою виросте нове покоління. На цей час більшість проектів ориентированно на Західну естраду, і несуть мінімальну культурну цінність, чи навіть завдають шкода несформировавшейся психіки подростков.

Список литературы

«Как запалюють зірки» Корнєєва З. — Пітер, 2004

«Public Relations» Ігнатьєв Д., Бекетова А., Сарокваша Ф. — Альпина Паблишер 2003

«Основы продюсерства» аудіовізуальна сфера Іванова. Р., Огурчикова П., Сидоренко У. — unity 2003

Сайты всесвітнього інформаційного сети

Для підготовки даної роботи було використані матеріали із російського сайту internet

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой