Кто вони — «замполіти капіталізму»? Архетипічна місія бизнес-психолога

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Менеджмент


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Кто вони — «замполіти капіталізму»? Архетипічна місія бизнес-психолога

К.В. Сельчёнок

Бизнес як психологічне искусство

Психология й бізнес пов’язані одне з одним набагато тісніші, ніж те може бути людині, не вникавшему в специфіку бизнес-психологии. Фактично підприємництво передбачає володіння мистецтвом управління продуктивними силами і цілеспрямованого вдосконалення виробничих відносин. Адже всі нове, краще й добротне все-таки виробляють не машини, а саме конкретні люди, які перебувають друг з одним у певних відносинах. Виходить, що став саме злагоджена команда професіоналів виявляється найважливішим інструментом будь-якого виробництва, а найважливішим товаром, з яким доводиться мати справу підприємцю, виявляється робоча сила, має різну ціну залежність від її якості і продуктивного потенциала.

Одной з найважливіших турбот будь-якого підприємця є всебічна і непрестанное розвиток якості залучуваних їм до виробничому процесу робочих команд. Навіть винайшовши новий товар чи послугу і грамотно склавши технологічну схему реалізації, керівник будь-якого виробництва має здійснювати контролю над дотриманням технологічних розпоряджень, що зобов’язує до активним взаємодіям з людьми. Сьогодні лудженої горлянки чи покарання карбованцем вже стає замало успішного керівництва робочим коллективом.

Кроме високій кваліфікації та найменшою трудовою дисципліни, необхідно також самоактивное старанність працівника і гармонійні взаємодії друг з одним всіх членів команди, чого без високої умотивованості для досягнення кращих успіхів у праці не досягти. Мистецтво ж мотивування зовсім не від зводиться до елементарним вербальним маніпуляціям чи закулісному політиканству менеджера. Сьогоднішній менеджмент освоює стратегії контекстного мотивування, ефективність яких забезпечують професіонали у сфері людські стосунки. Отож управляти ретельністю і запропонував слухняністю працівників без допомоги професійного душеведа стає просто неможливим. Надалі цю проблему нітрохи не обіцяє зійти нанівець і спонтанно розсмоктатись. Саме з мері становлення розвиненого профспілкового руху, що неминуче незабаром прийде на наші підприємства ще, у тому числі приватні, допомогу професійного психотехнолога буде вкрай необхідна, якщо підприємця справді цікавить кінцевий результат і він прагне максимальному використанню творчого потенціалу всього організованого їм коллектива.

Не слід забувати, що саме собою запрошення психолога зовсім не від скасовує потребу використання інших заходів інтенсифікації праці (організаційних, фінансових, технологічних), але надає їм такі жадані респектабельність і флер, хоча недоброзичливці сміливо назвуть всієї системи максимізації продуктивності найманої праці «потогінній ».

Специалисты Гарвардської Вищої Школи Бізнесу стверджують: «Успішним опиняється лише той підприємець, який володіє необхідним мінімумом організаційних здібностей, саме: 1) вираженої мотивацією до структурному оперированию даними, 2) умінням вважати й планувати, 3) психологічними талантами (використання власної інтуїції, комунікаційна компетентність, розуміння особливостей і переваг оточуючих людей) «. Справді, у центрі бізнесу стоїть саме людина. Будь-яка проблема підприємництва пов’язана з людиною. Взаємодія хазяїна, працівника, партнера, конкурента, менеджера, чиновника і споживача — усе це проблеми міжлюдських відносин, пов’язані з динамікою їх своїх власних внутрішніх миров.

Бизнесмен творить лише за посередництві авторучки, телефону чи комп’ютера — він творить людьми, для таких людей і з допомогою людей. Усі перипетії відносин між підприємцем, командою, конкурентами і покупцями товару, у кінцевому рахунку, визначають ефективність яких і продуктивність підприємницького дійства — сама справа є функція людських зв’язків. Основні дійових осіб підприємницької містерії - самі люди, тому без докладання практичної з психології та запрошення професійних душеведов не обойтись.

Существует безліч класифікацій підприємницьких стратегій. Наведу жодну, влучно описує сформовану у колишнього СНД ситуацію. Усі бізнес-співтовариство поділяється втричі великих сегмента, цілком самостійних в власну творчість, але водночас активно взаємодіючих між собою: психопатичний (кримінальний), підневільний (атеїстичний) і інтегрований в систему гуманістичних цінностей (світських чи религиозных).

Криминалитет належить до свого заняттю загалом негативно, у душі віддаючи усвідомлювали в богопротивности і протиприродності тих хижацьких і паразитичних відносин, у яких вимушено включені люди, заробляючи гроші. Члени команд, підлеглі таким бізнесменам, сприймаються ними як люди-орудия, як слуги, як раби, зрештою, як робочий худобу, являє собою ті інструменти, якими разі потреби можна й пожертвувати для на успіх деле.

Атеизированные бізнесмени, які прийшли у бізнес по суто меркантильних міркувань і заради цього які від що є менш вигідним улюбленої справи, більш тепла і радо ставляться до своїх підопічних, хоча здебільшого власну справу сприймають у разі як особистої гордості, або навіть зовсім байдужі до нього на великим рахунком. Але команда їм представляє якийсь варіант родової сім'ї, до членів якому вони ставляться суто покровительськи, а іноді навіть сентиментально. Їх підлеглі переважно разі вміло підіграють позиції хазяїна, проявляючи легкий інфантилізм, відтворений у отчетливых знаках емоційної та його економічної залежності, і намагаючись не сваритиметеся з керівником справи, навіть за наявності серйозних небезпек у розвиток дела.

Гуманистически орієнтовані підприємці, чітко які мають свою справу як простір власній творчій реалізації, безумовно, обожнюють власний бізнес, і готові пожертвувати для нього багатьом, оскільки вони ще ясно віддають усвідомлювали в частковому ототожненні себе і керованого ними справи. Члени команди розглядаються ними як творчо рівноправні партнери, співробітництво із якими допомагає всім спільно влаштовувати музику, яка їхнє життя. Основою взаємин у робочому колективі служать не невротичні залежності і силові підпорядкування, але конкретні взаємовигідні взаємодії, цінність і значимість що у однаковою мірою розуміє, як роботодавець, і исполнитель.

Команда як злагоджена група доповнюють одне одного працівників, діюча як єдине ціле для досягнення даного всіх його членів результату, немає ніякого значення для предпринимателя-одиночки, але є важливим для серйозних ділових людей. Одинаки нині практично залишають сцену життя, оскільки безперестану усложняющиеся умови заробляння грошей роблять малоефективним працю самотнього працівника як предпринимателя.

Настало час працювати командами, тому розвиток команд представляє найважливіше заняття будь-якого бізнесмена, орієнтованого в розвитку власного справи. Понад те, виявляється, що успішний розвиток команди багато важливіше розвитку матеріально-технічної і фінансово-економічної бази самого виробництва та навіть важливіше зростання статусу самого бізнесмена. Якщо є злагоджена команда, вона зможе дозволити будь-яку проблему і завжди робить усе що буде необхідне реалізації загального ділового проекта.

Даже маючи прекрасну ідею і володіючи всіма необхідними активами, створити свою справу непогані просто, оскільки зібрана з найнятих за одним працівників група має бути розвинена, консолідована та згуртована у тому, щоб функціонувати як повноцінна робоча команда. А сам бізнес можна було зрозуміти як гармонізацію взаємовідносин команди, справи й особистості, результатом якої виявляється ефективне виробництво конкурентоспроможного товару. Якщо відсутня одне із елементів цього динамічного триєдності (сам підприємець, технологічні потужності і згуртована групу працівників), бізнес стає просто невозможен.

Современная симбиотическая парадигма економіки, відповідно до якої принципову обов’язковість повноцінного міжлюдського співробітництва, передбачає видалення керівника проблеми, із якими стикаються його підлеглі. У результаті безперервного взаємодії з оточуючими, постійне стресів і регулярних збоїв у розвитку робочих програм, як і окремому працівника, так й у цілісних командах накопичуються похибки, дисгармонії та системні помилки, які би мало бути виявлено і подолані. Їх називають по-різному — «шлак неадекватності «, «сміття дезадаптації «чи «захворювання життєвих світів «. Проте розвиток бізнес-процесу необхідно вимагає гарантованого звільнення від їх нагромадження, яке ризикує привести фірму до отягощению внутрішніми розладами, чреватому втратою конкурентоспроможності та творчої эффективности.

Итак, нагромаджуються проблем, із якими випадає мати справу співробітникам, деклараціями не скасувати, із нею треба щось робити. Перед керівником стоїть непростий выбор.

Если розпочати морочитися з душевним неблагополуччям підлеглих і періодично виникаючими розбіжностями в трудовий колектив, те сил бракуватиме на управління генеральним процесом розвитку справи. Втрати часу через явного нестачі психологічної компетентності неизбежны.

Если вперто ігнорувати сам собою факт накопичення ентропії у бізнес команді, то рано чи пізно паровий казан нагромаджуються негативні емоції і різноманітних рассогласований позицій, і відносин призведе до неминучого ситуаційному вибуху, чреватому непрогнозованими наслідками й у справи, й у самого предпринимателя.

Наконец, можна вчасно виявляти та долати накапливающиеся непорозуміння попереджати розвиток потенційних конфліктів, і навіть навчати членів команди самостійно справлятися зі своїми проблемами. Проте провести таку роботу здатний лише професіонал у сфері практичної психології, предметом турботи якого є життєві світи співробітників фірми і між ними.

Бизнес — це такий розвиток людей (вдосконалення команди), розвиток через людей (розкриття творчих потенціалів всіх учасників бізнес-процесу) та розвитку для таких людей (виконання фірмою свого соціального місії, що полягає у виробництві товарів та послуг, що поліпшують життя клієнтів фірми). Отже, зовсім не від економіка і фінанси виявляються головними предметами вивчення майбутніх бізнесменів, але саме душеведение, вивчення якого веде до розуміння внутрішнє життя оточуючих людей.

Бизнес та колективна психологія справді близькі зі свого культуротворческому змісту. Бізнес — це розквіт єдності зацікавленого праці, повноцінного здоров’я дитини і творчих ідей. Психологія — це дисципліна, орієнтована в розвитку працездатності, зміцнення добробуту та освоєння людьми ресурсів їх власної глибинної обдарованості. У певному сенсі бізнесмени й психологи виявляються колегами, зайнятими єдиною справою — які сприяють розвитку життя людей. У цьому головне розуміння, повнота якого визначає успіх у підприємництво і у психологічної роботі, об'єднані - людина є міра всіх вещей.

Потому-то сучасне підприємництво просто неможливо без залучення професійних психологів до розвитку бизнес-команд. Для сьогоднішніх бізнесменів стає природним нове розуміння стратегічно значимої ролі психолога у приватному фірмі. Вже замало модифікаціями горезвісної стратегії «батога і «медяника «. Сучасний світ орієнтується в розвитку інших економічних пріоритетів і ділових відносин, заснованих на виключно справжньому взаємній повазі і відповідальності кожного за власну психологічну культурность.

Благодаря ознайомлення з досягненнями сучасної практичної психології підприємці дедалі глибше усвідомлюють чудову істину про центральність самого суб'єкта у розвиток його власного життєвого світу і повної пластичності психіки і його відкритої доступності кваліфікованому творчому впливу. Часом не тільки людина є функція його власного життєвого світу, що включає такі різні аспекти і області, як турбота дітей, самореалізація, сенс усього життя. сексуальні стосунки і соціальний статус, однак і життєвий світ за правильному підході до впливу на людини виявляється наслідком змін самого суб'єкта. Ефективність, працьовитість і компетентність людини може істотно варіюватися в залежність від грамотного застосування сучасних психотехнологій. Звісно, ледачого телепня плідним розпорядником ухилитися, але актуалізувати приховані потенціали обдарованості професіонала й повідомити його творчості нове вимір ефективності конче необхідно. Сьогодні психологічна роботу з членами команд виявляється важливим чинником підвищення конкурентоспроможності фірми, не який відміняє інших чинників, визначальних ефективність бізнес-групи, але й замінним ніякими іншими діями і решениями.

Для ілюстрації психологічного виміру теперішнього бізнесу наведемо виклад поглядів сучасного бизнес-психолога на підприємницький процес як вид творчества:

" Ефективність мислення визначається — 1) умінням знаходити зв’язок між явищами; 2) здатністю відокремлювати головне від другорядного і трьох) мистецтвом критично оцінювати досягнуті результати і переглядати значення різних елементів власного досвіду. «

Для успішних підприємців характерні наступні світоглядні пріоритети — уявлення про принципової невичерпності ресурсів світу; підвищений інтерес до стратегіям розвитку та феномену новизни, відкриття і винаходи; згоду на продуктивну трансформацію будь-якого сегмента власного життєвого світу; філософія дару вільної волі; розуміння важливості безперервної шліфовки досвіду з допомогою спектра зворотного зв’язку; безумовне прийняття важливості орієнтації на запити, й потреби клієнта, власною поведінкою яке вказує виробляти саме те, що він самому нужно.

Самые головні вміння людини: управління фокусом усвідомленого уваги, управління особистими переживаннями і управління осмисленим розподілом часу, коштів й зусиль (згідно з цільовими пріоритетами). Планомірне освоєння цих умінь дозволяє підприємцю: впевнено проектувати майбутнє, реалізовувати власні проекти, видобувати дуже корисний досвід з невдач, цілеспрямовано перенастраивать власну психіку, використовувати приховані ресурси (як свої власні, і оточуючих людей, ситуацій і предметів оточення), продуктивно аналізувати ж досвід інших й за необхідності цілеспрямовано й ефективно навчатися всьому необходимому.

Успешный підприємець у своїх потенційних ресурсів розглядає весь світ довкола себе, зокрема й можливості себе самої. Залучаючи до роботи досвідчених психологів-практиків, бізнесмен цілком обгрунтовано розраховує на можливість вилучення значних вигод, що з підвищенням ефективності продуктивної діяльності людей, що з так званими «психічними ресурсами «. Отож професійний душевед для організації успішного бізнесу нітрохи щонайменше важливий, ніж талановитий юрист чи досвідчений фінансовий працівник.

Неполные підприємницькі сім'ї: чого неспроможна створити Юпитер?

Семья — це основний осередок суспільства, це що й зліпок, зразок, патерн, в відповідно до цього органічно вибудовуються всі продуктивні соціальні групи, зокрема й бізнес-команди. Тому уявлення про гармонійному сімейному колі є найпліднішою метафорою, з допомогою якої вдасться розібратися з архетипической роллю психолога в бизнес-организации. Коротко яку можна з’ясувати, як «яка оберігає «, «цілюща », «материнська », «стабілізуюча «і «коренева ».

Всем відомий феномен купейной відвертості. У нічному поїзді багато хто схильний вести більш як щирі розмови про життя, оскільки співрозмовник напевно дистанційований від говорить й розлука з нею є надійної гарантією те, що видані секрети про особистому житті будь-коли нададуть негативного впливу надалі плин подій. Зрозуміло, що саме спілкування багато в чому визначає характері і тон взаємодії. Можливості впливу бизнесмена-руководителя на членів очолюваної ним команди обмежені щодо його власної функціональної роллю в бизнес-коллективе.

Психологи є представниками співтовариства про які допомагають професій, їм від початку властива захищає і яка охороняла, підтримує і яка живить Инь-функция, полярно протилежна Ян-распорядительности і Ян-императивности. Керівник може бути ефективний на виході з Ян-состояния. Він зобов’язаний виявляти ініціативність, наполегливість, директивність, які дозволяють йому організовувати працівників Ян-способом, тобто. примушуючи їх до виконання приказов.

Психолог у принципі не розташований це робити, оскільки перебуває у зовсім інший рольової ніші - він захищає від втрат, створює ауру безпеки й гарантує охорону людської гідності навіть у непростих міжособистісних зіткненнях. Звідси — явна поляризація ролей керівника команди, і обслуговуючого її психолога. Поєднати ці дві роль одній особі як і можна, те з чималими втратами в функціональної ефективності. За відсутності психолога виникає ситуація неповної батьківської сім'ї, у якій відсутнє мати. Погодьтеся, ситуація противоестественная.

Современное суспільство істотно патріархально, тобто. орієнтоване на пріоритетність Ян-поведения як ведучого, предпочитаемого і більше значимого. Звідси — явний недолік Инь-ситуаций, без занурення у яких що прагне до безумовною гармонії людське істота відчуває екзистенціальне занепокоєння. Недолік Інь в патріархальному соціумі породжує явний перекіс у балансі між Ян і Інь, присутньому в бизнес-командах. Саме у цьому багато фахівців бачать головної причини частих «сгораний «стрімко та розвитку бизнес-коллективов, не витримують обескровливающего відсутності Інь. Управління колективами та його діяльністю здається найбільш ефективним тоді, коли знайдено рівновагу між який ініціює і оберегающим началами. Проте поєднати лише у фігурі материнські і батькові символічні функції неможливо. Звідси випливає необхідність запрошення «годувальниці «із боку — залучення найманих «замполітів «до виконання необхідних психолого-педагогічних функций.

Специфика бізнесу як форми людської діяльності така, що бізнес-команди змушені працювати максимально ефективно і невпинно нарощувати продуктивності праці за умов безперестану наростаючого конкурентного напруги. Ця специфіка властива всіх видах бизнес-творчества і пронизує всі рівні й області організації командного економічного творчості. Проте саме таких непростих умовах постійної сверхнапряженной діяльності найважливішим виявляється надання максимально повного психоемоційного комфорту членам робочих команд.

Чем безпечніше і затишніше працівники почуваються рідний фірмі, тим стараннішими вони згодні її у працюватимете, і тим більшої виявляється їх відповідальність за доручену справу. Сама їхня існування у фірмі розглядається нею як чимала життєва цінність, із якою не хочуть розлучатися ані за яких обставин, тому роблять цього є всі можливе й доступне їм. Зрозуміло, що ситуації регулярної нервування і безперервних конфліктів, в результаті розширення зрештою, так вимотують працівника, що вона сама йде з фірми — по власному чи бажанню чи несвідомо допускаючи помилку чи шлюб у роботі, після чого звільнення відбувається автоматично. Останнє відбувається частіше саме в організаціях, у яких не створено справді сприятливі умови спільного праці членів команд.

Деньги є лише деякі з шуканих людиною благ, причому подекуди далека не найбільшу цінність. Людина прагне перебувати передусім там, де вона відчуває повагу до, де щодо нього виявляють увагу, де зараз його розглядається як індивідуальність, як суб'єкт, як самоактивный творчий учасник загального процесу. Психологічний дискомфорт рано чи пізно породжує погано усвідомлюване прагнення вирватися із оточення, у якому принижується личностность працівника. Тоді неусвідомлюване бажання залишити організацію реалізується у вигляді прорахунків, які співробітника очікує неминуче видалення з коллектива.

Руководитель природним чином виконує розпорядницькі, инициирующие і директивні функції в бизнес-команде. Прийняття імперативній ролі - такий вибір, який передбачає неминучий відмови від додаткової альтернативної функції. Мати неспроможна в ролі батька, і навпаки. Будь-які варіації суміщення двох полярно протилежних ролей однією особою у принципі неповноцінні не можуть розглядатися як повноцінних. Тому в керівника, у якого й виступає підприємець, просто бракує ні в часі, ні сил, ні достатнього досвіду та фахової психологічної компетентності у тому, щоб вникати у внутрішніх проблем співробітників й допомагати їм у гармонізації свого душевного мира.

Обычно підприємці не вивчають професійних стратегій психотерапії, тому є у області прикладної психології лише обдарованими дилетантами. Сама собою нестача практичний досвід яка зцілює роботи б'є по душеведческих здібностях начальника. Як і інша діяльність, психологічна робота вимагає відомих практичних навичок, технологічних знань й тривалого навчання під керівництвом досвідченого наставника-супервизора.

В результаті розширення зрештою, маю на увазі принципову роздільність «батьковій «і «материнської «функцій кураторів творчого колективу, чи є сенс займатися цієї «достоевщиной «самому, якщо запросити із боку досвідченого психолога, визволивши, в такий спосіб, час і сили для занять власне підприємницьким винахідництвом? Відповідь очевидний — серйозні фірми що неспроможні уникнути послуг професійних душеведов, запрошення котрих цілком обгрунтовано розглядається не як данина моді, бо як нагальна потреба підвищення якісної організації бизнес-процесса.

Предпринимателю просто вигідно звалити піклування про душевних проблемах своїх підопічних у бизнес-психолога. Виникає ситуація, вигідна для удосконалення управління колективами. Вона нагадує відомий психологічний прийом, нерідко використовуваний під час допитів — «хороший слідчий і поганий слідчий «. Хай підприємці не намагалися заперечувати факт погіршення управління своїми командами, він незаперечний: при завантаженості керівника, наростання стресовій пригніченості при роботі в екстремальних режимах він починає ставитися до людей формально, поверхово, мимоволі розглядаючи їх лише як робочих інструментів, ділових знарядь, тобто. обезличенно і деиндивидуализированно. Людині ж природно ненависний будь-який натяк на ігнорування у ньому особистих якостей і навіть найбільш малий ознака неуваги для її индивидуальности.

Мы дороги самі собі - тому природно розуміємо, що інші будуть ставитися до нас із очікуваним пієтетом. «Ну, скажіть, навіщо я буду витрачати найкращі роки свого життя, уколюючи на фірму, господар якої розглядає мене, як я — не більш як малозначащее комаха. Мене не цікавить ступінь його завантаженості, мені такі й важливі формальні усмішки і регламентовані поздоровлення з іменинами. Я особисто як унікальний індивідуум нікого не цікавлю. Тому мені залишаю у себе морального права ігнорувати справжні інтереси корпорації, у якій маю нещастя трудитися «. Так починається внутрішнє захворювання на бизнес-команде, яке рано чи пізно призводить до розпаду всього справи, навіть якщо протягом якогось часу вдається уникнути банкрутства й, як слідства, командної некомпетентності завдяки плинності кадров.

Кто-то з маститих душеведов зауважив, що психолог непотрібен лише проясненим мудрецям, коли вони справжнього досконалості. Нормальні люди, звичайні громадяни раз у раз потребують в консультативної і терапевтичної допомоги, наданої досвідченими професіоналами у сфері душеведения. Набагато більшої ступеня психологічна підтримка необхідна членам бизнес-команд, які змушені працювати хронічно екстремальних умовах. Хай злагоджено ні було організовано робота фірми, все-таки для досягнення її дедалі більшої та набуттям більшої продуктивності та ефективності вона функціонувати ще інтенсивніше, а отже, напруга членів команд буде неухильно наростати. Тому що більш розвинена корпорація, успішніше розвивається компанія, тим потрібніші їй виявляється професійний людинознавець, є непросто зовнішнім свідченням добробуту фірми, що дозволяє собі розжитися високооплачуваним фахівцем, але гарантом високого психологічного імунітету команди, підтримку якого треба у розвиток її конкурентоспособности.

Ни одне із нас потребу не може й тижня прожити безборонно (зрозуміло, якщо він освоїв мистецтво довільного управління власним розвитком, яке викладається тими самими практичними психологами, і навчився вирішувати будь-які внутрішні і зовнішні труднощі самостійно). Проте культурні обмеження сучасного світу такі, що у службі серед колег у цілому не прийнято обговорювати особисті труднощі й душевні сум’яття з оточуючими. Особливо це правильно в разі серйозних глубинно-психологических проблем, що у нас при найближчому дослідженні незмінно виявляється значно більше, чому ми самі у тому догадываемся.

Получается, що душеведа фірма у певному людський вимір виявляється ущербної. У ній відсутнє підтримувана керівництвом практика зміцнення презумпції шанування співробітникам. У повноцінної ж бизнес-команде неодмінно наявний приглашаемый чи кадровий (штатний) психолог, відповідальний за управління економікою душевної енергетики колективу. Для освіченого підприємця, заглядывающего у майбутнє і з далеким розрахунком выстраивающего власну бизнес-команду такі висловлювання як «гармонійний психоемоційний клімат колективу «і «високий людський потенціал «зовсім не від є відверненими выражениями.

Точно як і сім'я без матері неспроможна повноцінно здійснювати притаманні їй функції і неминуче виявляється неповноцінною, ущербної, неефективною, і бизнес-коллектив без забезпечує його психологічну безпеку душеведа бракує ефективним, позаяк у ньому відсутня головна умова формування відданості працівника інтересам справи — сприятлива квазисемейная психоемоційна атмосфера. Слід враховувати, що з правильної організації психологічної роботи специалист-душевед обслуговує як самого підприємця, захищаючи його власні інтереси, а й піклується про розвиток і гармонізації життєвих світів всіх без винятку співробітників фірми. Отож формула «замполіти капіталізму «стосовно бизнес-психологам на справі виявляється цілком заможної і описує їх функціональну роль у розвитку команд.

Никто не збирається Держрезерв боротиметься з часто яке трапляється запереченням підприємців, що вказував на недостатній професіоналізм і людську компетентність багатьох сьогоднішніх випускників психологічних факультетів. Зрозуміло, є чимало безталанних «книжників «і малоефективних дипломованих «фахівців », не володіють навіть азами живої практичної роботи. Нерідко вони зіштовхуються і з зовсім безсовісними спритниками так маніпуляторами, цікавляться лише розміром власного окладу і хронічно байдужими до людським проблемам.

Но все-таки нерідко неприйняття психологів у створенні пов’язано ні з недостатністю їхній професійній компетентності, і з компенсаторним відчуттям власної «крутості «самими підприємцями, які хочуть визнавати за іншими факту їх психологічної поінформованості. Натомість, щоб запросити себе досвідченого опонента, вчасно попереднього розвиток перекосів на практиці керівництва колективом і тим самим профилактирующим можливі ускладнення в розвитку бизнес-программ, багато керівників уникають самої думці про необхідність співробітництва з бизнес-психологом, ніж позбавляють власні фірми істотних ресурсних переваг, які рано чи пізно позначаться рівні конкурентних переваг фірми. Світовий досвід розвитку середнього та великого підприємництва свідчить, як небезпечно ігнорувати можливості, пов’язані із запрошенням на постійну роботу досвідчених психологів. Якщо підприємець вирішується узурпувати роль практика-душеведа в керованому їм колективі, він заздалегідь повинен приготуватися до зустрічі з негативними наслідками такого непродуманого рішення, прийнятого під тиском його власних емоційних проблем.

Исследования показали, що у сьогоднішньому пострадянському бизнес-сообществе погляди значної більшості підприємців на залучуваних ними до ведення свого бізнесу працівників може кваліфікуватися як паранойяльный. Стосовно співробітникам простежуються надмірна обережність, погано приховану недовіру, невгамовна жага гарантувати безпеку від його можливих зрад і обманів, невротичне бажання самоствердитися ціною примітивізації мотивів, рушійних поведінкою іншим людям («ним лише побільше отримувати так менше працювати «чи «хороша палиця — найкращий менеджер »). У цілому багатьох підприємців характерно зайве поверхове розуміння життєвих світів їхніх працівників, неправильне уявлення про неприпустимість найменшої м’якості і сердечності у взаєминах, і навіть про важливість з усіх сил стверджувати свою імперативну позицію, раз у раз обдаровуючи формальними усмішками і іграми в поблажливість і покровительствование.

Выражение «психолог у створенні «асоціативно пробуджує спомин порожньому времяпрепровождении соціологів на великих соціалістичних підприємствах недавньому минулому чи викликає грізні образи психолога-детектива Мадлен в серіалі «Микита «. Роль останньої, зрозуміло, гротескно киношна, та й при цьому обмежена специфічними завданнями бойової розвідувальної организации.

Даже погодившись із необхідністю визнати певну значимість ролі психолога в фірмі, наші підприємці хто не йде далі розуміння його роботи, як професійної дресирування найманих працівників (дресура робочого худоби) чи своєчасної асенізації внутрішніх відстійників душевних переживань (сімейне консультування і сеанси аутотренінгу в кабінетах психологічної розвантаження). У першому випадку керівник ставить за мету перед запрошеними психологами більш як просто: «Досягти максимальної згуртованості для того щоб емоційної саморегуляції недорого й у стислі терміни «. У другому разі кабінет самого керівника психолог заборонена, та й взагалі розглядається як якогось незрозуміло навіщо заведеного домашнього тваринного, що нікому непотрібно, але яке вигнати все-таки жалко.

Мало кому доступно розуміння дійсною ролі бизнес-психолога — безупинне управління психодизайном емоційного ландшафту фірми як середовища особистісної самореалізації всіх його співробітників. Таке розуміння ролі психолога властиво гуманістично орієнтованою підприємцям, що як значимих цілей свого економічного творчості ставлять як досягнення максимуму прибутковості підприємства, а й сприятливих умов розвитку громади, які розглядають у ролі на друзів і соратников.

Если роль психолога розуміється досить цивілізовано і для її роботі проявляється шанобливе ставлення, це дозволяє йому повноцінно виконувати свою культуротворческую місію у робочому колективі, як сприяючи гармонізації життєвих світів співробітників і ставлячись як до кожному глибоко особистісно і щиро цікавлячись проблемами членів команди, а й навчаючи працівників фірми управляти розвитком власної життєвого середовища, опановуючи навичками ефективної саморегуляції і творчої самопрограммирования.

Сама логіка розвитку організацій призводить до того, що у відсутність кадрового психолога хтось у колективі спонтанно приймає він роль заботника і попечителя. Закони самоорганізації груп діють невблаганно — святе місце порожньо немає. Однак усе-таки розумніше запрошувати цього разу місце групового душеведа саме фахівця, який володіє і необхідними фахових знань, і відповідної інструментальної підготовкою, і особистим досвідом практичної роботи з людьми. Інакше виходить як у відомому анекдоті: «Ви граєте на роялі? — Не пробував… «

Известно, що кожен схильний почуватися непересічним сердцеведом, точно як і кожному обивателю «відомо », як управляти державою, лікувати захворювання і виховувати дітей. Проте змішувати стихійний досвідченим шляхом осваиваемый психологізм, який нерідко притаманний обдарованим коммуникаторам незалежно роду їх занять, з дійсним професіоналізмом освіченого душеведа. Бездарний фахівець так само непродуктивний, як і неосвічений дилетант, навіть у якого відомої природної схильністю до психологічним занятиям.

Перечислим що з переваг професійного психолога:

• має досвід застосування професійних навичок в психодиагностике і направленому влиянии;

• постійно зайнятий пошуками керованої відкритості й сердечності, можуть бути його робітниками инструментами;

• не пов’язаний производственно необхідною і статусно припустимою императивностью;

• незацікавлений в заискивании перед клієнтом для одержання великого гонорара;

• досяг досить високого рівня опрацьованості власних душевних проблем;

• володіє психотехнологической витонченістю, достигаемой завдяки довгої роботі під керівництвом досвідченого куратора-супервизора;

• має концептуальної компетентністю, яка розширює розуміння людських труднощів і детализирующей бачення структури конкретних людських проблем;

• має високої психодиагностической вооруженностью;

• має чималий багаж прикладів і випадків із особистого опыта;

• постійно вивчає спеціальну літературу, що дозволяє йому ознайомитися з новими досягненнями в обраної специальности;

• володіє умінням не перевантажувати співрозмовника власними особистісними деформаціями (володіє контрольованим розумінням власних реакцій на поведінка клиента);

• виявляє підвищений інтерес до духовним практикам, нерідко що межує з практикою психологічної работы.

Конечно, високому материнству не навчаються — цей талант притаманний людині від народження, і або він розкрито час його особистісного розвитку, або придушений у самому зародку з вини оточуючих чи силу тих чи інших обставин. Звісно, одного спеціальної освіти мало у тому, щоб вони справді стати душею колективу. Поєднання людяності, порядності та особистої обдарованості так само необхідні бизнес-психолога, як та її висока професійна освіченість. Проте рідкісна зустрічальність фахівців цього рівня ще означає допустимості відмовитися від пошуків таких професіоналів. Чим серйозніше і міцніше бизнес-организация, тим, у більшою мірою вона життєво потребує прийомі працювати саме обдарованого, вихованого і добре навченого человековеда.

Кстати сказати, як у одній з организационно-деловых ігор, у яких приймав участь на правах запрошеного експерта автор цієї статті, проектували Університет Інтегрального Людинознавства, то місцем роботи майбутніх випускників цього вузу були саме що розвиваються бізнес-корпорації, керівники яких були зацікавлені у становленні високоефективних бизнес-команд.

Метафоры творчості бизнес-психолога

Всякому, хто хоч якийсь працювали з людьми, достеменно відомо, що приводів для звернення по пораду, або навіть по медичну допомогу, до психолога незмінно перебуває хоч відбавляй. Причин скаржитися життя, на себе і оточуючих, ремствувати на обставини і досадувати щодо не так скоєних виборів завжди предосить. Концентруючись на обвинуваченні зовнішнього світу і оточуючих, всякий жалующийся чудово розуміє ступінь власного участі у невдало сформованій ситуації, тому саме психологічна, а чи не юридична і навіть медичну допомогу, йому необходима.

Если попередні століття потреба у психологічної турботі задовольнялася з допомогою довірчих відносин із духовниками або за зверненні по пораду до старшого, то сьогодні дезорієнтовані люди як ніколи потребують саме у професійної психологічної підтримці. Недаремно ж американці жартують по іронічних нарікань, що за найближчі два-три десятиліття психотерапія стане популярної, кожен перший буде терапевтировать кожного другого. Очевидно, розвиток психологічної культури піде іншим сценарієм: помалу люди стануть освоювати мистецтво саморегуляції і навчаться усвідомленої управлінню власним розвитком. Але й цьому повинен навчити саме психолог.

В життя є що змінити, поліпшити, вдосконалити. Перш передусім це стосується його власних розумінь, умінь і действований. Психолог — це наглядач те, що прийнято називати людським капіталом бізнесу, психологічним ресурсом організації. Саме він відпо-відає якість використання працівниками власних здібностей найбільш гармонійним і ефективнішим чином. Саме психолог відає навчанням персоналу аутоменеджменту і самоорганізації, без яких рано чи пізно будь-яке розвиток організації неодмінно зайде у безвихідь. Не треба думати, що одне лише примітивно механічна політика батога і пряника й створення умов жорсткого конкурування над ринком робочої сили в змусять людей розвиватись агресивно та навчать цілком усвідомлено актуалізувати власні потенциалы.

Необходимо досліджувати можливості людини, організувати його мотивацію і навчити мистецтву психодизайна — конструювання ж власної долі. Без такого «исследования-заинтересовывания-обучения «людина схильна буде залишатися у наріканнях на навколишніх лісів і скаргах на труднощі життя, навіть намагаючись зробити з не нравящимися йому обставинами щось самостійно. Виходить, що завдання психолога такі важливі і серйозні, що відмовитися від його послуг може лише агресивно неосвічений руководитель.

Альберт Ейнштейн якось зазначив, будь-яка проблема перебуває всередині самої людини, зв’язана з недосконалістю образу мислення, самі цю проблему який породив. Досить через криза дозволити внутрішнє протиріччя, позбутися негідних посилок і усунути неполадки образ мислення — як проблеми зовнішні дозволяються самі собою. Ті, хто був із практикою інтенсивної психотерапії і знайомий з сучасними проблеморазрешающими психотехнологиями, навіть уявити що неспроможні, наскільки великий частка суто внутрішніх, психологічних, особистісних проблем, багатьом продовжують здаватися зовнішніми, незалежними від творчої волі человека.

Почему-то ми звикли упиратися чолом на стіну не так сформульованої проблеми, не враховуючи саму можливість її рефрейминга — переконтекстуализации, тобто. стратегічного зміни самого ландшафту проблеми, тобто. всіх питань, тим гаслам і областей життя, однак з ним пов’язаних. Саме навчанням зміні ландшафту проблеми займаються професійні психотерапевти, избавляющие від самих що ні є складних труднощів життєвому шляху. Вони навчають використанню глибинної мудрості розуму, допомагають розвивати інтуїтивну спонтанність, прищеплюють навички управління настроями навчають в обличчя невдачі, позитивно яку вважають черговий творчий виклик по дорозі розвитку. Одне з моїх знайомих — популярний нині московський психотерапевт — мріє проводити серії проблеморазрешающих тренінгів під загальним назвою «Після невдачею — до маяка спонтанності «. Щоправда, слова «невдача «панічно бояться навіть підготовлені психологи, хоча у словнику професійного психодизайнера такий вислів зовсім отсутствует.

Психолог навчається у організації не дресурою персоналу, не виробленням десятка примітивних навичок на кшталт «Мій лоб прохолодний — я заспокоююсь «і ж виконує функцію такою собі «жилетки », у якій іноді потребують особливо сентиментальні члени команд. Психолог навчає працівників мистецтву розкріпачення власних глибинних творчих ресурсів немає і майстерності практичного використання їх у вибудовуванні ними власного життя усе те багатющого спектра унікальних можливостей, яким від народження має кожен медицински повноцінний індивідуум. Фактично переважну більшість тих наших співвітчизників використовують власні можливості кілька відсотків і дивуються з того що часом життя не ладиться, справи не клеяться, натомість взаємини погіршуються по які залежать від своїх учасників причин. Людина вправі грати набагато активнішу роль організації свого буття, й інші, як саме це потрібно було робити, і досвідчених учить професійний человековед.

Метафоры діяльності психолога у створенні можуть бути дуже різними, і з них своїм особливим світлом відтінює багатогранні функціональних обов’язків і ролі психолога.

Исповедник, який звільняє ближніх від тяжкості невыговоренных помилок, цим відкриває їм шлях її подальшого розвитку. Імунолог, розвиваючий потенціал захисних сил організму, необхідний протистояння усіляким захворювань. Зв’язківець, відповідальний з якості комунікацій між членами команд. Дипломат, організуючий дозволу потенційно конфліктних запитань до обопільному задоволенню сполучених сторін. Агроном, пекущийся про своєчасному догляді за зростаючим врожаєм. Організатор диспансерних обстежень, що розвитку захворювань, і заботящийся про їхнє своєчасної профилактике.

Педагог, навчальний працівників використовувати властиві їм таланти та здібності. Тренер, розвиваючий природні психологічні навички співробітників. Інструктор, зрозуміло і точно излагающий методики застосування розвивають вправ. Майстер організаційних винаходів. Гарант розвитку якісної продуктивності праці, особливо важливого, якщо йдеться про працю інтелектуальному. Служба порятунку, послуг якої люди раз у раз потребують зв’язки й з тими чи інші виникаючими життєвими катастрофами. Санітарний лікар, вчасно виявляє і устраняющий небезпечних збудників можливої хвороби (не людей, йдеться про станах і мнениях).

Очень важливо усвідомити, що психолог не займається політикою, якщо остання розуміється як мистецтво хитрощів і ловкачества. Робота психолога ближче садовничеству, вихованню й наставничеству майстерністю. Крім професійні обов’язки, кожен із нас стало на протязі усього життя навчається любити ближніх, поважати себе і коректно спілкуватися із людьми. На жаль, учи-те ми вчимося, так який завжди наші наставники бувають компетентні, та й ми далеко ще не ідеальні учні. Ось ви й виходить, що високі професіонали виявляються психокультурно безграмотними людьми, не які вміють тримати себе у руки годі й продуктивно спілкуватися із оточуючими. Спілкування ж у команді - половина успіху чи половина поразки. Групи є зовсім не від конгломерати розрізнених індивідуумів, але якісь надособистісні організми, здатні до здійснення того що проста сума індивідуумів ніколи здатної бракуватиме, зрозуміло, якщо ця справді група — злагоджена команда, згуртований коллектив.

Психолог таки відпо-відає повноцінне функціонування бізнес-груп. «Відповідає «- ще означає «виконує роль цапа опущення «. До речі, керівники теж входять до складу очолюваних ними груп, тому у питаннях етики спілкування, і психології взаємовідносин також має працювати з психологом, тобто. виконувати його розпорядження й намагатимуться буде погоджувати з його професійним баченням власні вчинки. Психолог є своєрідною слідопитом груповий аналітики. Він вистежує таящиеся в нюансах відносин «віруси розбрату «і профилактирует загрозливі здоров’ю групи порушення. Конфликтологическое вимір діяльності психолога передбачає не що у переговорах, до втручання психолога успішно заведених у безвихідь, але профілактичну роботу человековеда, яке прямо не дозволить розвинутися конфліктів і усуне самі причини їх можливого появления.

Для здобуття права сприяти не декларативному, але справжньому организменному згуртуванню колективу, зовсім не від гнітючому свободу кожного з його членів, але багаторазово повышающему ефективності роботи кожного з допомогою узгодженої підтримки інших членів команди, психолог виступає як інтерпретатора пожеланий.

В основі психологічної роботи лежить т. зв. аксіома добромисності. Усе живе хоче розвиватись агресивно та зростати, та заодно ніколи й хто б хоче шкоди оточуючих. Усі суще принципово добромисно. Усі прояви деструкції і зла не що інше, як деформації, хвороби, порушення природного порядку речей. Ось і в людях немає ніякої самоактивного зла, просто способи висловлювання власних думок і побажань нерідко виявляються деструктивними — саме через нашого невміння гармонійно й зрозуміло висловити свою пропозицію і узгодити стоять особисті інтереси з його інтересами оточуючих, також можуть бути зацікавленими учасниками загального процесса.

Психолог як інтерпретатор побажань допомагає кожному навчитися доносити свої міркування до свідомості членів команди гармонійно й ясно, не викликаючи опору, але схиляючи до співпраці й узгодженню взаємодій. Він інтерпретує позицій усіх учасників переговорів, які безупинно і цілодобово досліджують групі як живий організм, аналогічно, як клітини нашої власної організму спілкуються безперестанку обіймалися й звучать як багатоголосий хор. Психолог допомагає керівнику висловлюватися ясніше, отже прогнозувати більше розуміння подчиненными.

Жалобы і такі пропозиції підлеглих лунають завдяки психолога до свідомості начальства швидше і повніше. Психолог виступає як попечителя самої групи як цілого, інтерпретуючи місію розвитку команди, членом якої є і очолює команду підприємець. Виступаючи ж у ролі особистого психотерапевта для начальника, психолог справді опікується як про тілі організації, а й голову, виступаючи у ролі такого собі продуцента біоактивних добавок попри всі випадки життя. Виконуючи в такий спосіб своєї місії гармонизатора разумов і синхронізатора свідомостей, психолог сприяє ефективному розвитку колективу, який підтримки перебувають у буквальному значенні збідненим і лише частково дезориентированным.

Эффективная психотерапія — це триваюче винахідництво, таке безупинне творчість смислів і значень, танець відкриттів і пісня интонирований. Стратегічної завданням будь-якого фахового человековеда є, висловлюючись мовою відомої притчі, не передача голодному людині риби, а навчання мистецтва самостійної ловлі риби, причому у будь-яких умов і будь-якими засобами. Лише найменш далекоглядні психотерапевти, думаючі лише про гонорар, займаються обслуговуванням клієнтів, рік у рік мучаться подібними проблемами, не намагаючись (або бажаючи) навчити їх почати справлятися з утрудненнями самостоятельно.

Один відомий астропсихолог сформулював завдання сімейному житті кілька парадоксально, хоча щодо суті цілком правильно: «Справжньою метою шлюбу є розлучення «. Ось і в ефективної психотерапії - професійний душевед необхідний лише до того часу, що він не навчив про свого клієнта самостійно розбиратися зі його власними проблемами. Коли людина навчений мистецтву управління власним розвитком, потреба в психотерапевті природно відпадає - клієнт стає автономної особистістю, дозрілої завдяки практичному освоєння ефективних психотехнологій саморозвитку. Таке ж стан справ у організації: у міру просування роботи психолога характер проблем, із якими звертаються щодо нього старі члени команди, якісно змінюється, а молоді й нові учасники бізнес-процесу багато чому навчаються навіть у психолога, але в інших члени колективу, вже багато чому навчилися у душеведа фирмы.

Руководитель, нанимающий професійного психолога на службу, повинен розуміти, що людинознавець у принципі неспроможна в ролі донощика і спостерігача, ретельно працював у користь самого наймача. Така позиція просто суперечить функціональної ролі психолога у колективі. Він зобов’язаний залишатися обличчям, особистісно не зацікавленій у позиційному захисті інтересів лише окремих учасників процесу, він зможе забезпечити інтересу самої фірми як цілого. Психолог — це інтерпретатор того що відбувається, винахідник продуктивних контекстів для раптового з людьми, працюючий попри всі боку, що у процесі, зрозуміло, пропорційно частці участі цих самих сторон.

Конечно, у разі конфлікту дрібного клерка і начальника підрозділи психолог зобов’язаний по-людськи поставитися до обох, проте умови груповий кооперації передбачають необхідність підлеглого поступитися навіть тоді його правоти, якщо начальник виявляється надто вже непоступливий. Однак діє правило «У сварці винен найрозумніший », а не «У сильного завжди безсилий винен «. Саме майстерність переконтекстуализации в руках досвідченого человековеда магічним жезлом, що дозволяє будь-які деформації взаємин держави і порушення комунікації перетворити на стимули до розвитку фірми і приводи задля її подальшого навчання співробітників майстерності взаємовигідного сотрудничества.

Психолог фактично виступає у ролі доброзичливого адвоката, примирного обидві сторони, і обслуговуючого саме усі сторони, що у конфлікті. Він не засланий козачок і вивідач, видобувний пікантні інформацію про настроях у команді для оплачивающего його розвідувальні праці шефа, а посередник між керівником і командою, дипломатично й уміло гармонизирующий їх взаємовідносини, вибудовуючи в спільних інтересах. Саме таке посередницьке розуміння місії психолога в бизнес-процессе дозволяє всіх учасників справи сприяти зусиллям человековеда, поданих у кінцевому підсумку спільний виграш всіх. Він намагається підвищити к.п.д. команди, всіляко сприяючи освоєння співробітниками винахідницького мистецтва. Не треба думати, що злагоджену роботу фірми залежить лише від науково-технічних ноу-хау і технологічних нововведень, які розвивають процес виробництва та роблять обслуговування клієнтів більш эффективным.

Главное винахідництво протікає непомітно, таємно, підспудно у розвитку процесу щоденного спілкування. Саме цим творчим процесом розвитку відносин співробітників і живе організм команди. Саме продуктивності і гармонійності цього психологічного винахідництва та освоєння усіма співробітниками вміння ефективно спілкуватися залежить ділова репутація фірми, і його конкурентоспроможність. Важко навіть уявити, наскільки більш ефективної стає фірма, всі колишні працівники якої вміють правильно формулювати і питання виявляють глибоке щире довіру творчому потенціалу власного розуму, у своїй глибоко поважаючи своїх колег. Адже розвитком саме цих якостей в членах команди займається психолог в бизнес-организации.

Чего слід уникати на психологічній работе?

Для початку перелічимо найважливіші відповіді цей складний питання, та був пояснимо окремі. Отже, що не можна допускать:

• утягуватися в групові конфлікти на правах зацікавленої особи та обстоювати власні меркантильні интересы;

• догматизуйте улюблену методологію і дотримуватися звичних поглядів навіть, коли реальність рассогласуется із нею, або навіть зовсім входить у противоречие;

• в ролі інформатора наймача настрій групи, якщо це може завдати шкоди конкретним людям;

• медикализировать (надавати відтінок класичного лікування) стосунки з персоналом, виставляючи діагнози і зловживаючи спеціальної терминологией;

• розвитку тривожності, страхів, побоювань, настороженості, взаємного недовіри і иатрогений (психогенных захворювань, викликаних патогенним поведінкою врача);

• допускати надмірну офіційність чи панібратство в особистісних стосунки з співробітниками фирмы;

• сприяти формуванню залежності емоційно тих, хто в консультування співробітників, використовуваної для досягнення власних приватних целей;

• допускати мифологизацию і сакралізацію власної фигуры;

• порушувати зобов’язання абсолютної конфіденційності будь-якого приватного змісту психологічних собеседований;

• приписувати успіх команди власної катализирующей миссии;

• перешкоджати особистісному саморозвитку співробітників фирмы;

• маніпулювати поведінкою співробітників для досягнення особистих целей;

• інструментально вторгатися до меж особистісної волі народів і порушувати приватність глибинних переживаний;

• приписувати іншим мотиви, аргументації і моделі світу, яких вони не визнали за необхідне поінформувати окружающих;

• сприяти успіху конкурентних фирм;

• застосовувати сублиминальные методи навіювання, не ставлячи це у популярність що піддаються впливу лиц.

Мы неможливо можемо звикнути до безперестану висловлюваної мудрецями і наставниками істині про механичности життя більшості людей. Нам постійно хочеться приписувати оточуючим значно більшу ступінь довільності і відповідальності, ніж реально які вживали межі особистої свободи. Люди набагато механичнее, роботизированнее і стереотипнее, ніж ми наважуємося припустити. Нам самим нема охоти допускати навіть думка про повальної роботизації оточуючих зі страху перед власної спустошеністю, що її ризикуємо знайти у собі при безсторонньому самоанализе.

Мы часом забуваємо у тому, що воля волі - це лише потенційний дар, який доведеться освоювати кожному з власного досвіду та використання можливостей якого належить навчитися. Аналогічно тому, як і кожен в однорічному віці з великими труднощами, далеко ще не з першого спроби освоює мистецтво прямоходіння, кожному людей доведеться навчитися використанню дару свободи, яким більшість із нас звертається ганебно редко.

Хаотизация життєвих світів, що й змушує нас вдаватися до найпростішим із можливих схем суджень та поведінки, є наслідком відсутності стратегії вибудовування власного життя, що вимагає вміння застосовувати дар свободи волі. Людина стає роботом тому, що сьогодні прийматимуть рішення та робити вибори непросто і нелегко, а діяти «й усе «набагато зручніше і проще.

Несогласованность глибинних цінностей та програм є наслідком неусвідомленого проходження життя, без докладання розуму до здійснюваного, звичному, рефлекторному, шаблонному автоматизмі. Та розірваність, роз'єднаність, дезінтегрованість, яка настільки глибоко обтяжує людей думаючих і немає не неволить людей поверхневих, пов’язана саме з функціонуванням безлічі шаблонів і звичок, що є атомизированно, окремо, власними силами не бажають складатися на певний загальне полотно, узагальнено іменовану «цілісна особистість «. Звідси — повсюдно спостережуваний розрив деклараціями і реальними вчинками, неузгодженість між думками і реакціями, повальна неусвідомленість власних мотивів і небажання займатися «самокопанням », як презирливо називають провідну стратегію саморозвитку психологічно культурної людини — вивчення самого себя.

Многие людей навіть уявити що неспроможні, як гарно «опрацювало «нас суспільство упродовж свого, прожиті за відсутності інтересу до справжньої психологічної культурності. Ми наскрізь просякнуті стереотипами, кліше і автоматизмами, часом навіть підозрюючи про механичности основної маси наших думок, реакцій та інтересів. Якщо ми здогадуємося власної роботности, то природно не розуміємо, як вибиратися з цих надійно витканих громадськими уселяннями пелюшок у тому, щоб помалу освоювати мистецтво душевного прямоходіння — вміння самоактивно управляти розвитком власної жизни.

Хорошо відомо, як часто у нас стало на душі шкрябають кішки, як часто ми опиняємося глибоко незадоволеними і собою, і оточуючими, і між життєвим порядком, у якому опинилися в конкретний момент. Душевно здоровий, тобто. стійко радісний і з бажанням що розвивається осіб у подив рідко зустрічається, за умови що не вважати повноцінно здоровими тотально механізованих ідіотів, вироблених деякими тоталітарними сектами, починаючи з мунитов і до переконаними прибічниками жорсткої диктатури. Душевно здорова людина рідкісний не оскільки хронічно бракує психотерапевтів чи мовою літератури з практичної психології. Просто нам ніхто не вчить бути собою, тобто. свідомо й вміло розвивати своє власне життя саме такий, як ми самі хотіли б її видеть.

Подсознательное відчуття певної екзистенціальної власної неправоти викликає глибинне неспокій і, зрештою, підриває тілесне здоров’я та знижує професійну ефективність, позбавляючи нас радості повноцінного життя. Саме ця саме приховане відчуття власної неправоти виявляє міру імпульсивної захисної агресії, яка настільки часто виявляється спрямованої на майстрів адаптивного розвитку, навчальних мистецтву вибудовування власного життєвого мира.

Известно, що гордого людині найважче схилити голову у храмі перед сповідником і визнати помилки. Проте уявлення багатьох із сьогодення настільки деформовані і патологизированы, що до психолога це стосується із недовірою і таємним недоброжелательством. Намагаючись охоронити дурну таємницю власної психологічної безграмотності і порожній секрет особистого психокультурного невігластва, люди уникають щирого спілкування з психологом, не розуміючи, що терять-то їм у насправді нічого. У цьому сенсі психологія подібна медицині: уникнення встановлення діагнозу внаслідок проведеного обстеження зовсім не від сприяє зцілення, але, навпаки, поглиблює захворювання і робить пов’язані з нею страждання неминучими і більше глубокими.

Большинство людей глибині душі не впевнені у благополучности перед завтрашнім днем і в добромисності оточуючих. Саме ця недовіру ближнім і хронічна страх майбутнього породжує ті напруження й метушню, які формують тотальний стресовий фон свого існування. Футурошок, пов’язані з наростанням розмаїття альтернатив, швидкостей змін різноманітної новизни всього у всім у першу чергу вражає людей автоматизованих, які вміють усвідомлено змінюватися точному відповідність до трансформованими умови існування й у злагоді із власними глибинними побажаннями. Особливо актуальна ця проблема виявляється членам бизнес-команд, змушених працювати особливо складних умовах постійним конкуренції, та безупинного наростання продуктивність праці, операциональной та інтелектуальної уплотненности робочого времени.

Все ці недозволені особисті проблеми, деформації життєвого світу, спотворення сприйняттів, незабуті образи, незжиті страхи і метушливий неуспевание забирають творчу енергію, позбавляючи людини сил для існування. Творче особистісне розвиток, розуміється як усвідомлене пристосування до нестабільних умов життя, провідне до дедалі більшої задоволеності самим життєвим процесом, стає для такого засмиканого неврозами людини просто недоступним. Він рано чи пізно виявляється неефективним, його видаляють з успішно діючих бізнес-груп на периферію життя. Однак за тих рахунок елементарної кадрової текучки питання, пов’язані із забезпеченням психологічного добробуту людей, не решить.

Дело у цьому, що за відсутності розвиненою системи надання психотерапевтичної допомогу й за браку викладачів психодизайна у суспільстві, люди рано чи пізно стають неадекватними як потенційні претенденти на або ту посаду. Ринок робочої сили в помалу вичерпується з допомогою повальної невротизації членів. Вже сьогодні, приймаючи особи на одне роботу, далеко не всі впевнений у його душевному здоров’я у цьому, стосовно прикордонної нервно-психической патології. Згодом за такого розвитку справ ринок робочої сили в буде часто-густо поруч складатися з закінчених невротиків, які, на відміну Мюнхаузена, самі себе витягти волосся з багна власної життєвої неефективності просто ні в состоянии.

Выход як створенні високоефективних психологічних служб у межах інтенсивно та розвитку бізнес-організацій, з одного боку, через особистісне розвиток виробництва і психотехническое навчання що підвищують професійну компетентність і людські якості штатних працівників і членів їхнім родинам, з другого боку, сприяючи формуванню нових психокультурных стандартів, для досягнення яких надалі орієнтуватися й учасники ринку робочої сили в, і конкуренти, і суспільство у цілому. Тим самим було психологічні служби в бизнес-организациях виявляться своєрідними центрами розвитку психокультуры, які будуть покликані продемонструвати всього суспільства користь навчання людей практиці усвідомленого саморозвитку. Психологічні підрозділи бізнес-організацій з’являться показовими майданчиками демонстрації вигідності душевного здоров’я, каталізаторами зміни суспільної думки практику творчої психокультуры як найважливішому умінні у житті будь-якого человека.

Разумеется, у тому, щоб зіграти відведену самим часом розвиваючу роль, самі бизнес-психологи повинні найсуворіше дотримуватися усіх розпоряджень, включені в наведений на початку параграфа список вимог посадовий етики. Лише свої прямі професійні обов’язки, бизнес-психологи зможуть у значною мірою сприяти розвитку суспільства взагалі, паралельно сприяючи процвітанню пригласившей їх на фірми. Таке розуміння бизнес-психологии як точки розвитку громадської психокультуры в чималої ступеня сприятиме й не позитивної трансформації суспільної думки про приватне підприємництво як оазисі ділової культури та психологічного добробуту. Зрозуміло, що розв’язання цієї з завдань саме собі є істотним внеском у розвиток всього сучасного суспільства, одразу на порозі наступу Постіндустріальної Епохи як ніколи потребує розвитку психологічної культуры.

Психолог непросто полегшує людські страждання і допомагає переживати ті чи інші життєві негаразди. Психолог навчає людей довільній трансформації поведінки, навчає за власним бажанням произволению оновлювати власні бачення і чинитиме саме оскільки того хочеться, а чи не оскільки звичайно може бути саме собою навіть всупереч волі суб'єкта дії. Таке вплив психолога-педагога, психолога-садовника, психолога-оздоровителя реально трансформує бизнес-команду, роблячи якісно ефективніше та принципово продуктивнішими, причому у фінансовому чи товарно-сервисном відношенні, а й у продукуванні здорових відносин, у генерувальників сердечності і взаємної приязні. Зрозуміло, в такий спосіб розуміється душевне здоров’я членів бізнес-груп є цінним конкурентним перевагою і має цілком реальне вартісне вираження як цінний економічний ресурс.

Психолог розкриває перед кожним співробітником пригласившей осередку істину у тому, що став саме сама людина є дійсним творцем власного життя (зрозуміло, богословські дискусії у разі недоречні, т.к. йдеться щодо релігійно-філософської картині світу, та про технології організації власного життєвого процесу). Усі деталі нюанси власної картини життю людина малює сам — і саме ж може й може виправити й змінити! Критерієм істинності виявляється лише ефективність прийнятих моделей реальності - практика як кінцевий критерій правоти позиції. Зрозуміло, як окремих цільових критеріїв повинні бути все ціннісно значимі елементи життєвого світу — від заробітку і стан здоров’я до відносин із родичами і повноти впливу політику власної страны.

Человек вправі вивчати моделі конструювання бажаної реальності й освоювати технології приведення життя жінок у відповідність до власними побажаннями. Навчаючи в такий спосіб впорядковувати власний жизнемир та узгоджувати його з життєвими світами оточуючих, людина стає самосознающим центром гармонійного розвитку існування, прикладом, і радою навчаючи оточуючих мистецтву самоврядування власним развитием.

Очень важливо усвідомити, що природна, майже інстинктивна подяку, яку прагне висловити зцілений і розкутим людина, поширюватиметься як постать який навчив його психолога, а й у запросив його за керівника фірми. Саме такий розвиток відносин між наймачем і працівником, пронизаних жизнетворческими вібраціями взаємного поваги та змістовної подяки, виявиться благотворним у розвиток самої справи, реалізації якого присвячено саме існування фірми. Свобода особистісного розвитку, відповідальність за майбутнє, довіру до колег, душевне і тілесне здоров’я, триваюче творчість, глибока віра у себе і вдячність за дароване відчуття повноти життя — чи можна винайти подарунок драгоценнее! Якщо ж психологічна робота у бизнес-организации поставлена грамотне й професійно, те ж саме такі виявляються виграші всіх учасників загального процесу — від головного боса до молодшого курьера.

Психолог як гарант безпеки бизнеса

Известный термодинамик Э. Шредингер визначив життя як процес наростання негэнтропии — як таїнство опору хаотизации, як містерію подолання руйнацій, як диво аутокаталитического зниження ентропії. Виявляється, головне заняття бизнес-психолога таки полягає у своєчасному усуненні тих чи інших «психоемоційних шлаків », накопичення яких нерідко перевантажує окремих членів бизнес-команд, погрожуючи вибухнути катастрофічним вибухом відносин. Психолог займається охороною, підтримкою та розвитком загального душевного здоров’я бізнес-групи в цілому, сприяючи особистісному розвитку кожного з п’яти членів єдиного робочого колективу. Досягнення прозорості у взаємовідносин народу і гармонії в самооцінці власних результатів розвитку сприяє зростанню ефективності управлінських наукових і виробничих процесів, у кінцевому рахунку, роблячи життя всіх учасників бізнес-процесу красивою, цікавою й полноценной.

Главными розділами спільної роботи профессионала-человековеда, звично що називається «психологічне супровід бізнесу », є следующие:

• терапевтирующее розвиток самого підприємця (боса, шефа, керівника, начальника, головного менеджера);

• періодичне проведення заходів, вкладених у гармонізацію стану членів бізнес-команди (тренінги особистісного зростання, що проводилися контексті клиент-центрированной парадигмы);

• цілеспрямоване навчання бажаючих мистецтву самоврядування (регулярні тренінги идеаторной гімнастики і проблемне консультирование);

• організація інтенсивних творчих пошуків (регулярне проведення тематичних «мозкових штурмів «у вигляді организационно-деловых игр);

• підвищення загальної психокультуры персоналові та керівників (приватні розмови, лекційні повідомлення, робота у интранете фірми, періодичне тестування бажаючих, запрошення досвідчених человековедов щодо розмов і т.п.).

Получается, що по-різному психолог зміцнює системну безпеку фірми, пов’язану з благополуччям у розвитку співробітників і з гармонією відносин з партнерами і конкурентами. Він сприяє розвитку масової винахідливості, зміцнює мотиваційний энергетизм персоналу, підвищує імунітет згуртованості, виявляє незатребувані таланти в співробітників, підвищує гнучкість з допомогою інтерпретації особистих позицій, підтримує прозорість і відкритість у стосунках і гармонізує бізнес-групу у разі розвитку небажаних сценаріїв отношений.

Не треба думати, що чільними фокусами уваги до гарантування безпеки бізнес-групи є кошти зовнішнього спостереження та режим контрольованій таємності. Фахівцям відомо, що найбільш сильне і водночас найслабше місце будь-який групи, будь-який організації, будь-якої спільноти — це самі люди! Саме професійна, грамотна і цілеспрямована роботу з людьми є самої точкою опори, яких можна скористатися як для досягнення успіху команди, і проти нього самой.

Секрет великих менеджерів, великих фінансистів і великих керівників схований саме у умінні працювати з людьми. Як хороше, що таку значну частину цієї роботи керівник може спокійно доручити досвідченому человековеду, таким чином звільняючи своє істинно дорогоцінний час для розв’язання найважливіших технологічних і організаційних питань. Попередити виникнення ускладнень з членами бізнес-команди і профилактировать зниження ефективності спільної роботи з допомогою психологічних чинників — це майже мрія будь-якого підприємця, яка може справдитися лише за співробітництво з досвідченим психологом, розуміє завдання фірми і готовим потрудитися над розвитком потенціалу робочої команды.

Попробуем чіткіше сформулювати у відповідь нерідко повисающий повітря питання: «Навіщо у створенні психолог? «. Бізнесмени цілком обгрунтовано задають його, залишаючись вірними власної прагматичності і які розуміють будь-якого працівника передусім виконавця цілком визначених функціональних обов’язків. Психологи ж, хоч як дивно, звично «розтікаються думкою по древу », не повідомляючи жваво які цікавляться їх можливостями потенційним роботодавцям нічого вразумительного.

Если ми визнаємо реальність горезвісного «людського ресурсу «- особистого потенціалу обдарованості, можливості мотиваційної мобілізації творчих енергій і феномена груповий згуртованості - те ж саме психолог таки є тим фахівцем, фахових знань і кваліфікована робота, що полягає у грамотної експлуатації цієї самої ресурсу. Якщо ми розуміємо кваліфіковану робочої сили як головну цінність досвідченого підприємця, яку мало купити ринку праці, але ще можна виховати, розвинути також багаторазово збільшити, зрозуміло, що професіонала, що займається вирощуванням тій самій психокультурно організованою робочої сили в, просто більше не обойтись.

Если сплюсувати з цим потенційним придбань і величину потенційних втрат, що з виробничими конфліктами, помилками у виконанні робочих програм, тож елементарної неуважністю, що з емоційними стресами і невирішеними сімейними негараздами, то навіть найбільш висока зарплата психолога, ликвидирующего всі ці негативні хиби і втрати, надмірної не виявиться. Психолог значною мірою відповідальний те, що приміром із людьми й у з людьми, тоді як підприємництво — і є мистецтво організувати працівників для досягнення усіма учасниками бізнес-процесу (шефом, виконавцями й клієнтами) сукупного выигрыша.

Уборщица забезпечує підтримку чистоти у робочих приміщеннях. Охоронець гарантує захищеність офісу від несанкціонованих проникнень. Менеджер зайнятий узгодженням робочих програм виконавців. У даному разі, все ці заняття виконуються психологом, але кожне — в властивому щодо його професії ключі. Чистота, ефективність яких і безпеку — його головні турботи, реалізовані особливими засобами, але це анітрохи щонайменше реальні, ніж результати праці прибиральниці, охоронця чи менеджера. Підприємець може і саме прибрати в приміщенні, та його час занадто дороге у тому, щоб таким некваліфікованим працею. Він наймає прибиральницю. Підприємець життєво потребує забезпеченні надійної безпеки. Але через незнання цій галузі діяльності, він запрошує для консультацій досвідченого спецслужбовця, який консультує керівника його служби безпеки. Самостійно до всього відразу не встежити і всіма завданнями не впоратися, тим паче, якщо йдеться про такий тонкому занятті, як душеведение. Для наведення в душах співробітників гармонії і близько все-таки розумніше запрошувати фахівця, ніж самостійно вивчати практичне человековедение.

В межах своєї компетенції бизнес-психолог нітрохи щонайменше важливий, ніж, скажімо, лікар, юрист чи фінансист. Адже забезпечуючи душевне здоров’я співробітників, він сприяє збільшення продуктивності їх праці, отже, вносить свій внесок у підвищення прибутковості підприємства. Певною мірою він профилактирует будь-які проблеми, пов’язані із людськими нещастями, приходячи допоможе хоча в тому випадку, коли вони вже сталися. Якщо хтось із співробітників втратив кохану людину чи потрапив у катастрофічну неприємність, нерідко саме наявність того, кому можна безпечно довірити свої потаємні помисли і поділитися найпотаємнішим, виявляється найважливіша умова збереження душевного здоров’я та необхідність своєчасного повернення до активної труду.

Психолог — це свого роду наглядач щастя співробітників фірми. Про його роботі судять відразу всі й у окремо. Він працює у області, переважно недоступною й інших фахівців, яка перебуває як у тіньовий бік зовнішнього життя організації. Але саме добробут цієї тіньової душевної неминучого у переважній більшості випадків безпосередньо визначає і якість людського праці, і продуктивність відносин для людей, і те таємниче внутрішнє досягнення, іменоване корпоративної надежностью.

Рыночная стихія — явище ніяк не прогнозоване і дуже примхливе. Життя показує, що всяке може трапитись із товарним, фінансовим чи сервісним ринками. Удача конкурента у проведенні заходів із промислового шпигунства — і фірма на межі руйнування. Але якщо команда згуртована, якщо співробітники згодні разом вибиратися з раптово посталої неприємності, якщо організм групи живий і працездатним, то разом працівники під керівництвом підприємця, і при сприянні «бизнес-замполита «зможуть викараскатися з переробки. Адже що трапиться, хоч би що сталося, все-таки найважливішим чинником якого успіху у справі в будь-якій області людської діяльності усе є творча воля і узгодженість праці груп талановитих працівників, натхнених загальним прагненням до досягнення успеха.

Группа здатен досягти будь-який усвідомлено поставленої і структурно пропрацьованої всіма її учасниками мети. Група здатна змінити світ. Група може змінити правил гри для дуже багатьох. Група може змінитися весь ландшафт ділову активність. Але коли вона — справді група. За саме цей ресурс і відповідальний психолог — над його діагностику, підтримання та розвиток. Мистецтво плекання груп як психотехнологическая дисципліна з’явилася зовсім недавно. І досвідченого професіонала у тому занятті справжніх успіхів не досягти. Самі вирішуйте — потрібен психолог Вашої організації, або ж без нього можна обійтися. Ймовірно, що з Вашого рішення залежить майбутнє цілого Вашого справи, доля всіх, хто включився у вашу бизнес-команду.

Психолог в бизнес-организации працює як жива жалобна книга, як розумний канал зворотний зв’язок. Досвід роботи підтверджує общепсихологическое припущення щодо пошуку доступних каналів комунікації у створенні - досить швидко співробітники воліють доводити до начальства свої побажання і пропозиції саме за посередництві штатного психолога. Зрозуміло, таке ставлення до психолога як душевного повіреному виникає лише за підтвердженні їм гарантій повної конфіденційності і безумовному доброзичливості стосовно кожному з сотрудников.

Ничего спільного з банальним «стукачеством «таку форму внутрішньогруповий комунікації немає. Просто через досвідченого і дружелюбного посередника завжди простіше й легше довести свої побажання до адресата в такий спосіб, щоб були прийняті до відома, й наскільки можна виконані. Якщо людина прагне просто скривдити чи розладнати колегу, він відкрито висловлює свої претензії, що носять не змістовний, але негативно-эмоциональный характер. Коли ж ідеться про матеріальному, конструктивному побажанні, його саме простіше донести через психолога, котрий усе зробить у тому, щоб розумні пропозиції залишилися непочутими тими, від когось залежить їх принятие.

Психолог як особлива постать у колективі сприяє креодизации (канализированию, організації) чуток та пліток, з одного боку, збираючи найрізноманітніші версії обговорюваного змісту, з другого боку виступаючи конструктивним інтерпретатором цих квазиновостей, або навіть захисником безвинно які від пліток людей. Хто як і психолог може «знешкодити «небезпечні чутки, виявляючи їх підступну мотивування і вишукуючи механізми породження тих чи інших дестабілізуючих життя групи сообщений.

Психолог надає кожного працівника фірми гарантовану можливість емоційної розрядки. Проте на відміну від горезвісних манекенів для биття, що зображують начальника, які можна вдосталь віддубасити, психолог одночасно й ліками, що призводить розгубленого людини у рівновага й повертаючи його до здоровому самовладанню і тверезому самоконтролю.

Как ніхто інший психолог зрозуміти причини наростаючих групи невдоволень, що з незадоволеністю персоналу умовами роботи, чи оплати праці, а також вчасно виявити можливі довірчих відносин між працівниками та керівництвом. Таке своєчасне профилактирование напруг, на жаль, заохочує працювати психолога майже непомітної, отже багатьом як ще й неіснуючої. Проте досвідченим керівникам в такому який складається далеко ще не спонтанно спокої групи чудово відома ціна такого рівноваги і те, якими зусиллями воно досягається. Саме собою випередження душевних катастроф багато важить, навіть якщо психолог розглядається потенційними жертвами життєвих колотнеч як потенційного захисника і гаданого помощника.

Само собою майстерність в інтерпретаційному переконтекстуализировании створених проблем є гарантією своєчасного й успішного дозволу безлічі проблем. Більшість що зупиняють розвиток труднощів насправді виявляються образливо кепсько сформульованими проблемами, які за переформулировании нерідко дозволяються самі собою. Саме психолог і допомагає співробітникам фірми знаходити оптимальні формулювання запитань і проблем, завдяки чому ефективність проблеморазрешения загалом значно підвищується, сприяючи інтенсивному розвитку продуктивності інтелектуальної праці та сервісною ефективності бизнес-команды.

Даже така, начебто, малозначна річ, якою є регулярна розвиток і послідовне роз’яснення різних сторін єдиної миссиональной політики корпорації, насправді надає наймогутніше мотивирующее впливом геть всіх без винятку співробітників. Людям властиво йти до організації таких значеннєвих і ціннісних уявлень. Більшість душевно здорових людей принципово важливим є творче що у діяльності групи, стратегії і цілі якої повністю сприймаються індивідуумом як що заслуговували поваги та підтримки. Людині приємно усвідомлювати себе членом колективу, трудящого над поліпшенням інших покупців, безліч заслужено отримує зарплату за своє запопадливе добротворчество. Хто як і бизнес-замполит має займатися що така «роз'яснювальної роботою »? Чи можна залишити опікується цими питаннями без уваги, цим відмовляючись від наймогутнішого кошти консолідації творчих груп, і підвищення мотивації до інтенсивному зацікавленому труду?

Эмоциональное добробут і з шановними тобою і поважаючими тебе людьми, душевно здоровими індивідуумами, сприймається як одну з найважливіших життєвих цінностей. Проте реально досягти яка потрібна на підтримки таких позитивних переживань гармонізації міжособистісних відносин можна лише за підтримці психолога. Відносини самі собою не розвиваються і навіть зберігаються. Всюдисуща ентропія, усепроникаючі стреси і елементарна комунікаційна некваліфікованість рано чи пізно розмивають будь-які приятельські зв’язки і поділяють людей порожніми образами і дурними недоразумениями.

Расчистить дорогу людей друг до друга і зробити атмосферу у робітничій групі свіжої, чистої і здорової - така одну з найважливіших завдань, розв’язуваних лише фаховими душеведами. І тому професійний людинознавець має лише вміти діагностувати і виявляти особистісні сенси та унікальні стратегію розвитку різні люди, а й управляти узгодженням у тих єдиної внутрішньо структурованої групи. Нерідко задля досягнення таких результатів психолога потрібно залучення технологій психоритмологического прогнозування, з якими нефахівці просто ні знайомі. А ще ж і вкотре не забудемо нагадати собі, що відвернений криза й недопущенный конфлікт — кращі показники роботи душеведа. Як древні китайські стратеги, «Найкращими битвами незмінно є ті, які відбулися завдяки з того що майстер зумів їх запобігти ».

Психолог відповідальний розвиток головного конкурентної переваги фірми, у якій вона має честь трудитися, — порядок стійких теплих людські стосунки. Мало хто справді піклується про освоєння гуманістичного виміру підприємництва. Цілком необгрунтовано вважається, що сердечність і порядність, увагу друг до друга і взаємна повага, порозуміння і взаємовідповідальність з’являються у бизнес-коллективах самі собою. Немає нічого небезпечніше у розвиток справи таких неосвічених забобонів! Відносини вибудовуються тоді, якщо хтось про неї піклується, якщо хтось допомагає їм вибудовуватися і оберігає їхнього капіталу від випадкових руйнацій, ушкоджень кісткової та заболеваний!

Люди природно бажають, аби піти до їх внутрішнього світу і до краси їх своїх власних життєвих світів виявляли непідробне увага фахівців і не зводили працівника до механічному виконання запропонованих службовими обов’язками. Люди залишаються людьми, працюючи на конвеєрі, тому вправі вимагати себе саме людського уваги. Дефіцит такого виявляється лише визначенню різноманітних суперечок й уникати конфліктів, а й причиною екзистенціальних тривог і страхів, і навіть чинником розвитку психосоматичних заболеваний.

Опытные психологи знають, що властиво консультуватися, цим ліквідуючи дефіцит власне людського спілкування. Коли ж йому цим займатися, як і рідною виробництві, у тому бизнес-команде, членством в якій він цілком обгрунтовано пишається? Не отже, що психолог повинен з дні, у день вислуховувати емоційні сповіді балакучих базік. Та й з часом співробітники виговорюються, тобто. власне знайомляться друг з другом.

Это лише означає, що сама факт існування досвідченого психолога повинен гарантувати кожному потенційну можливість миттєвого отримання кваліфікованої душевної допомоги, що саме собою стає чинником, стабілізуючим успішний розвиток організації. До сформування що така гарантії психолог справді має переважають у всіх деталях і дрібниці знати біографії і індивідуальні життєві світи кожного зі своїх підопічних і завжди бути відкритою розмов, які самі люди вважатимуть важливими і які заслуговують уваги человековеда.

Опыт свідчить, що штатний психолог зазвичай потрібно вже у інтенсивно та розвитку командах, у яких число активні члени (тобто. осіб, діяльність яких функціонально визначає життєздатність бизнес-организации) перевищує 12 людина. Психолог повинен розташовувати власним кабінетом, комп’ютерним терміналом, обов’язково підключеним до Інтернету, усіляким програмним забезпеченням, хорошою бібліотекою, аудіосистемою із чудово складеної фонотекою і видеотройкой (відеокамера, відеомагнітофон, телевізор), необхідної щодо тренингов.

Не треба думати, що видатки устаткування робочого місця штатного психолога виявляться зайвими. Так само, як купуються кавоварки, кондиціонери, службові автомобілі та радующая очей меблі, необхідна за інтересах розвитку власного справи купити устаткування кабінету психолога. Сам факт прийняття у штат незмінно розглядається співробітниками як надання поваги кожному їх персонально і цікава всім разом як єдиної команді. Психолог в бизнес-организации в опитуваннях фігурує як один із перших цінностей, що розглядаються опрашиваемыми членами бизнес-команд як незаменимые.

Психолог — це, передусім, дуже цікавий, широко ерудований та приємні в спілкуванні людина, котрий займається, чому тільки йому заманеться, аби він завжди у розпорядженні керівника та її підлеглих. Психолог уособлює собою ресурс допомоги, гарантію психологічної безпеки, чисту можливість підтримки і з кризи, персоналізовану сподіватися отримання резервної допомоги тоді, коли він раптом знадобиться. Саме особисту свободу психолога визначає глибину й продуктивність його творчої місії. Креативним психолог виявляється тоді, що його робочий час належить лише йому самому, і сам належить команді загалом. Тоді може в ролі результативного актуализатора ресурсів співробітників, у ролі живого інструмента психокатализа розвитку резервних можливостей, у ролі психодизайнера, забезпечує охорони психоэкологической системи бизнес-организации.

Не забудемо споконвічне правило медицини — лікар найбільше потрібен, коли пацієнт здоровий. Коли людина занедужує, медик замало що реально може створити. Хоч як парадоксально це навіть звучить, та цієї перевіреної досвідом істини не оспорити. Якщо психолог здається цілком несерйозним і непотрібним, але у його присутності справи вирішуються самі собою, все перебувають у хорошому настрої і творчо вколюють, отже, його необхідно розглядати як живого талісмана, що гарантує успіх фірмі, але що реалізовуватиме свою чарівну підтримує функцію невідомим, у спосіб. Професійні психотерапевти чудово розуміють, що йде речь.

Постоянное присутність психологи і фонове повсякденне спілкування з нею допомагає подолати десятиліттями тривав зомбування болісно неефективними стереотипами страдництва й слабкостей, про те, щоб вільно вийшла у вільне простір життя з своєму произволению. Співробітники завдяки безперестанному навчання, ведущемуся мудрим человековедом, навчаються жити тому що їм подобається, трудитися сповна і спілкуватися із радістю. Розвиток фірми набуває характеру нескінченного свята, все реалізується легко і весело, навіть трудові аврали і дозволу катастрофічно складних проблем. Те, що інші люди сприймають в ролі непереборних перешкод, для керованої «замполитом капіталізму «бізнес-групи виявляється лише цікавою задачею, а або від чого відмовляється чимало конкуренти як від важко досяжною мети, виявляється лише етапною завданням, що стоїть перед інтенсивно мерехтливим бизнес-коллективом.

Мудрецы завжди повторювали — «Результат у будь-якій роботі пропорційний мірі її усвідомленості «. Людям приємно будувати свій групову реальність такий, який йому подобається власні життя. Людині легко трудитися з того, що він цікаво, і спілкуватися із тими, кому він довіряє, і хто лише корисний, а й приємний йому. Психолог таки забезпечує безперервну доступність магічного простору принципово творчості, заради проникнення яке, власне, люди й живуть, проте далеко не всі сягає цього чудесного, чудового щоб тішило стану з навантаженість болючими забобонами і обмежують стереотипами.

Психолог виступає у ролі чарівника відновлення. Психолог виявляється осередком того секретного багатьом ресурсу, що називається зацікавленим творчим працею. Психолог кожному допомагає всіма тими талантами і дарами, яких в кожного людей безліч, але яких ми забули, або навіть зовсім будь-коли знали. Психолог насправді демонструє саму принципову можливість розв’язання будь-які проблеми, цим роблячи життя персоналові та керівника возможностной, потенциалоемкой і завжди відкритої для що поліпшують трансформаций.

Так, крок по кроку, групу, що складається з навчених «індивідуальної рибної ловлі «, досвідчений психолог згодом перетворює в масштабну бизнес-корпорацию, що займається планомірним і послідовним виловом потрібної риби в заздалегідь намічених місцях при ясно визначених умовах. Тим самим було психолог власним творчим кваліфікованим працею гарантує позитивне розвиток бизнес-организации, відповідаючи використання головного конкурентного переваги — капіталу людських талантов!

Формы роботи бизнес-психолога

Итак, головне завдання, день у день розв’язуваної бизнес-психологом, є всебічне задоволення нагальну потребу людини у осягненні власного внутрішньої злагоди та використання глубинно-психологических можливостей доведення до ладу світу зовнішніх подій. Потреба ця на подив різноманітне й часом приймає найнесподіваніші обриси. Тому діяльність психолога в бизнес-организации розгортатиметься в різні форми. Якщо уявити хоча б ту економію, що утворюється в результаті плідної діяльності психолога у царині профілактики психосоматичних захворювань (за оцінками фахівцям, до таких сьогодні ставляться близько 87% усіх захворювань людини, виключаючи лише хірургічні, ряд психіатричних і спадкові недуги) і попередження поширення сімейних і внутрішньофірмових конфліктів, один це змусить обдумати реальної вигідності запрошення досвідченого спеціаліста у штат приватної организации.

К до того ж співробітникам фірми, пригласившей професійного душеведа на постійну роботу, не доведеться витрачатися послуги частнопрактикующих психотерапевтів, що теж зарахувати в рядок вигод, оскільки головною причиною професійної неефективності виявляється знов-таки душевне неблагополуччя работника.

Кратко перелічимо, ніж покликаний займатися штатний бизнес-психолог:

• сприяти розвитку поглядів на миссиональной програмі бизнес-организации і підтримувати оптимум мотивации;

• організовувати умови для періодичної рекреації персоналу (кімнати психологічної розвантаження, розмови, тренінги особистісного розвитку, библиотерапия, робота у интранете);

• системно профилактировать можливий розвиток конфликтов;

• регулярно проводити системну профілактичну психодиагностику (за аналогією з широкої диспансеризацией);

• постійно проводити терапевтичні консультації та займатися обслуговуванням осіб, що у критичному состоянии;

• періодично проводити розвиваючі тренінги, зорієнтовані оволодіння навичками над цільовим використанням внутриличностных ресурсів немає і ауторегулятивных умений;

• здійснювати прогнозування розвитку психоемоційних станів найбільш значимих членів бізнес-команди з профілактики можливих помилок, і втрат надходжень у кризових периодах;

• займатися цілеспрямованої психотерапією психосоматичних недуг і сприяти підвищення рівня особистісного комфорту кожного зі співробітників бизнес-организации;

• періодично проводити организационно-деловые гри, присвячені реальним проблемам, хто стоїть перед организацией;

• задовольняти природний інтерес співробітників до власним душевним проблемам, що з членами їхнім родинам, дітьми і родственниками.

Многие вважають, що з дозволу будь-які проблеми і подолання будь-яких труднощів необхідно навчитися системно продумувати яка складається незадовільним порядком ситуацію і освоювати вміння мислити без образ, поза шаблонів, вільно від комплексів неповноцінності, без заздрості, злості і суєти. Ідея необхідності розвитку психологічної культурності вірно схоплена, проте сама не додумана до конца.

Затруднение виникає у зв’язку з, що — різні. Зокрема, є чимало емоційного сприйняття життєвих труднощів (дванадцять) і низку своєрідних способів організації поглядів на аналізований предмет (шістнадцять). Виходить, що людина явно обмежений у своєму розумінні створених проблем, тому навряд може бути оптимально ефективним їх розв’язати. Саме з цим психологічним фактом варіативності сприйняттів і розмаїттям типів інтелектуальної переробки інформації пов’язаний сьогоднішній бум розвитку команд і груп. Одна особа просто більше не може зрозуміти, зметикувати і що може сприйняти, засвоїти і реалізувати група відповідно до взаємодіючих индивидуумов.

Профессиональный психолог може допомогти у подоланні зазначеної обмеженості. Річ у тім, що у розпорядженні перебувають тестові методи і психотехнології, що дозволяють їй точно продіагностувати особливості індивідуального психотипа конкретного чоловіки й в такий спосіб організувати його идеаторный тренінг, аби допомогти подолати обмеження звичних йому типу мислення та способу сприйняття. Гарненько вивчивши себе, кожна людина незмінно стає багатшими у виборах, тож і ефективніше у своїх рішеннях і діях. Без психолога таке завдання індивідуалізації особистісного стилю вирішення питань і спектра здібностей працівника досягти вдасться. Принаймні, за відсутності психолога цей ресурс буде втрачено для бизнес-организации.

Регулярное що у тренінгової роботі, проведеної досвідченими психотехнологами, дозволяє кожному вивчити власні обмеження навчитися цілком усвідомлено долати. Саме що така розвитку особистісного репертуару стилів і підходів, лідера в освоєнні можливості довільній зміни стратегій переробки інформації та операциональной тактики дозволу труднощів і полягає сенс занять идеаторной гімнастикою, яка плідно вивчається лише під керівництвом досвідченого душеведа. Стиль мислення визначається набором взаємодіючих метапрограмм, які зазвичай людьми зовсім не усвідомлюються, отже перекодировке й заміни одне за одним не підлягають. Психолог як знайомить співробітників фірми з міським управлінням власним мозком, а й навчає їх використовувати найефективніші особисто їм прийоми і техники.

Даже зовні невибаглива буденна балаканина психолога сприяє непомітному, але від цього зовсім не від котра зводиться менш ефективне, навчання персоналу. Не забудемо, що фаховий психолог заповнений саме психологічними знаннями, причому мають саме прямий стосунок до життя людини. Тому саме її присутність у офісі можна як сприятливе свідчення прояви співробітниками інтересу до власних можливостей і особистісним ресурсам.

Регулярно обновлюваний в интранете «Психологічний вісник «повідомляє всім які цікавляться масу полезнейшей інформації, прищеплює на повагу до власним потенциалам і зацікавлює людей розвитком власних унікальних якостей, корисних здібностей і виграшних особливостей. Навіть своєчасне поздоровлення працівників з знаменними датами і оповіщення всіх про сімейних подіях в життя тієї чи іншої працівника колосально згуртовує колектив без яких би то не було особливих, формально скоєних усилий.

Регулярно проходячи супервизию у старших колег П. Лазаренка та раз у раз навчаючись в різних семінарах і тренінгах, психолог стає всім співробітників фірми безперестанним джерелом нову інформацію, спрямованої на мобілізацію творчий потенціал й освоєння управління власними станами. Наприкінці кінців, думка професійного человековеда навіть самого керівника має першочергового значення, бо всі ми люди й не виключаючи й підприємців, нерідко обтяжених такими серйозними глибинними внутрішніми конфліктами, що вони ж саме найбільше і потребують наданні їм кваліфікованої психотерапевтичної помощи.

Психолог мимоволі опиняється осередком всіх внутрішньофірмових неформальних комунікацій. Він знає, що з кого вийшло, хто де помилився і до кого в що вилилася та чи інша життєва колотнеча. Він першим дізнається про подіях і утрудненнях, перший і допомагає необхідну допомогу, зміцнюючи упевненість у вирішенні будь-яких труднощів і мобілізуючи творчу волю подолання перепон по дорозі розвитку. Психолог сам визначає, кого чому було б підучити, коли кого розумніше було б передати короткостроковий відпустку, чи необхідно зменшити робоче навантаження у тому, ніж допустити душевного срыва.

Конечно, найефективнішою і каталитически потужної формою роботи психолога в бизнес-команде є проведення їм розвивають тренінгів, частіше іменованих тренінгами особистісного розвитку. Слід враховувати, у процесі цих тренінгів люди розвиваються як самосознающие істоти, набувають нові вміння розпоряджатися власними здібностями і розширюють горизонти поглядів на собі і привабливий навколишній світ. Можна сміливо стверджувати, що нічого важливіше цих розвивають тренінгів не може. Все наше життя метафорично являє собою єдиний безперервний тренінг особистісного розвитку. Просто за умов грамотно організованою груповий емоційної середовища, коли розвиває ситуація управляється досвідченим человековедом, розвиток людей здійснюється швидко, ефективно й практично безболісно, на відміну більшості життєвих ситуацій, які від кожного людей великих чи менших жертв.

Тренинги особистісного розвитку зовсім не від є розважальними психологічними іграми, як звично уявляють собі люди, далекі від практичної психології. У ігровий формі, у невимушеній, ненав’язливою манері під керівництвом психолога учасники тренінгів особистісного розвитку инвентаризируют власні картини світосприймання, а під час перебування непроработанных вузлів і утрудняють розвиток проблем звертаються до корекції деформованих поглядів на собі та своїм інших. Отже, тренінг особистісного розвитку дозволяє переглянути багато ціннісні, міжособистісні і цільові установки, зазвичай які під поверхнею осознавания, проте переважно що визначають увесь перебіг розгортання наших життєвих подій, трагедій і драм.

Те зміни й трансформації, які у відсутність психологічної роботи відбуваються під тиском нестерпних життєвих обставин чи внаслідок хвороби, страждань і ближніх, у процесі тренінгу особистісного розвитку здійснюються як самі собою, непомітно, але результативно. Знаходячись у усвідомлено керованої досвідченим психологом тренінгової середовищі, люди, весело обмінюючись думками і напівжартома заперечуючи одна одній, насправді роблять ті нескінченно важливі глибинно-психологічні революції, які роблять непотрібними страждання та хвороби. Людина помалу навчається гармонійному взаємодії з іншими продуктивної відношення до подій і ситуацій, навчаються ефективному спілкуватися з собою, завдяки чому, сам того і не помічаючи, стає справжнім господарем власної жизни.

Опыт свідчить, що з співробітників бізнес-організацій саме тренінги особистісного розвитку (поруч із терапевтичним консультуванням і глибинної психодіагностикою) видаються безумовно корисними і захопливо цікавими формами психологічної роботи, яка орієнтована виявлення і використання ресурсів власної психіки і свого організму. Саме тренінгах особистісного розвитку, що реалізуються ролі психодинамических груп терапевтичного спілкування, розряджається та глибинна міжособистісна напруженість, якій таку часто обтяжені багато колективи бізнес-організацій. У такій груповий роботі люди виявляють можливі шляхи виходу з у тому життя проблем, дізнаються свої потенціалах і оновлюють самосприйняття, в результаті досягаючи великого згуртування і зростання потенціалу дружелюбия.

В процесі тренінгів особистісного розвитку співробітники дізнаються одне одного у нових ролях, значно більше привабливих, ніж усталені внутрішньофірмові стереотипи, пов’язані з суто службовими взаємовідносинами. Вони незмінно відчувають глибоку вдячністю керівнику, запросив психолога для проведення такої роботи, у процесі якого працівники цілком природно, і невимушено мотивуються для досягнення результатів у роботі й успішно долають повсякденну напруженість взаимовосприятий. По-новому починає сприйматися і місія підприємства, й ролі роботи у життя з учасників тренінгу. Люди стають спокійніше та радісніше. Це дозволяє йому відчути велику впевненість у власних сил і намітити шляхів розвитку власної професійної, комунікаційної і людської компетентності. Вони дивляться у майбутнє оптимістичніші і впевненіше. Через війну зміни їх власних картин мировосприятий змінюється і характеру відносин, і якість роботи, і творча потенциал.

В процесі тренінгів особистісного розвитку співробітники знаходять новий смак до життя, позбуваються страхів і апатії, звільняються й від гнітючих проблем, лише що здаються чомусь нерозв’язними, але в справі котрі опиняються пов’язані з банальним невір'ям людей власні сили та невмінням змінити ракурс розгляду області життя, яка потребує гармонізації і поліпшення. Безумовна більшість минулих тренінги особистісного розвитку свідчать, що дивним чином, вони почали набагато щасливішим і радісніше, ніж було перед тим. Зрозуміло, що таке глибоке зміна настрої і світосприймання неспроможна не позначитися найблагополучнішим чином на загальної робочої атмосфері, отже, і на результатах роботи бізнес-команди, зокрема, рахунок підвищення креативності кожного із працівників, як індивідуальної в кожного, і спільної общегрупповой.

Следует пам’ятати у тому, що кожна людина прагне бути дужим і щасливим, намагається веселитися й творити, любить дружнє спілкування і з бажанням допомагає тим, хто просить його про допомогу. Людина благонамерен і позитивний в суті своїй. Якщо само одержувати його стан не влаштовує і його самого, і його керівника, отже щось сталося неправильно, незаконно, проти його природною людської природи. Тільки замшілі самодури, нездатні любити, цінувати й шанувати нікого, крім себе, вважають, що будь-якої людини визначає лише бажання побільше заробляти і менше працювати. Саме таке настановна примитивизация персоналу реально творить хворобливі відносини у коллективе.

Известно, що людина стає таким, яким він уявляється. Для подолання ж застійних забобонів і пов’язаних із нею взаємних неприйняттів і потрібні тренінги особистісного розвитку. У працівника необхідно побачити людини, надати йому повагу як унікальної особистості, продемонструвати серйозне ставлення для її індивідуальності. На знак вдячності за істинно людське ставлення до самого собі всякий постарається з усіх сил довести власну корисність, цим підкреслюючи, що кредит довіри його гідності і для її здібностям було видано зовсім не від даремно. Без регулярних тренінгів особистісного розвитку досягти розв’язання проблеми практично невозможно.

Опыт спростовує звичне думка у тому, що бути відвертими найлегше віч-на-віч із психологом. Саме насправді справджується зворотне — саме у групі людині легше й простіше висловлювати себе. Інша річ, що з кадром групових обговорень природним чином залишаються інтимні подробиці приватної життя, про які часом годі було знати нікому, крім кохану людину. Натомість у тренінгової групі люди намагаються показати себе з нових, досі незатребуваних сторін і ракурсах, самі того і не помічаючи; намагаються продемонструвати іншим свої читачем найнесподіваніші та колись що ховалися сторони, і межі натури. Якщо тренінгова роботу організовано грамотне й вміло, то таке розкриття одних одночасно виявляється заразливим, креативирующим і раскрепощающим всім других.

Достигается вражаюча мультиплікація терапевтичного ефекту — начебто провідний тренінгу поринає у проблема однієї з учасників, але паралельно багато чому важливого, цінному і необхідного побічно навчаються все без винятку присутні. І кожен — чогось своєму, неповторному і особисто йому найбільш значному. Зрозуміло, що, попри те що наявність невеликих перерв у роботі, психологічна проробка проблемних полів присутніх триває безперервно і відбувається постійно. Цим, зокрема, зумовлено правило професійних провідних — завжди вести роботу вдвох, в співробітництво з іншим терапевтом, щоб одне із психологів не приедался, не докучав присутнім, та й що він сам мав можливість передихнути і перебудуватися нового лад, якого зажадає наступний етап работы.

Именно на тренінгах й у перші ж дні після їх завершення у всіх їх учасників народжуються найяскравіші творчі ідеї, й виявляються вкрай цікаві розв’язання складних питань. Складається ні із чим не зрівнянний враження, що саме собою нічого не що б участь співробітника в тренінгу виробляє усередині нього якісь разючі психоалхимические зміни, внаслідок чого відкриваються тайники свідомості людини та виявляються разюче виграшні глибинні змісту, про існування займався на тренінгах і здогадувався. Саме через такі инсайтные переживання і аналітиків створюють навколо тренінгів особистісного розвитку ауру особливого благоговіння і атмосферу радісного очікування наступних етапів груповий психотехнической роботи. У власному досвіді люди розуміють, що в них самих таїться безліч дорогоцінних скарбів, знайти й відкрити які допомагає саме сумлінне що у розвивають тренингах.

Благодаря регулярно проведених груповим тренинговым майстерням психолога на конкретних прикладах вдається впевнено переконувати членів бізнес-команди в колосальних можливостях, властивих їх власною організмам, прихованих у затінках їх власних свідомостей, прихованих у надрах їх своїх власних разумов. Отже, сама тренінгова робота перетворюється на свого роду безупинно звучав гімн потаємним потенциалам людського мозку, в урочисте вшановування можливостей інтуїції і надзвичайно багатства пам’яті, в хвалебну оду могутності сконцентрованого мислення та проникливості грамотно організованих интуитивирований.

Время від часу невимушено, за полуденним кави розповідаючи про силу впливу нейропептидов, потенціалах самоорганізації тілесних структур і сверхточности внутрішніх биочасов, психолог постійно упрочает уявлення співробітників про їх своїх власних здібностях і властивим від народження якостях і перевагах. Регулярно проведені уроки керованого трансу, сеанси навчання цільовому глибинному самопрограмуванню і вправи в саморегуляції, підтримуваної психологом з допомогою професійно виконуваного навіювання підвищення ефективності, помалу зміцнюють впевненість співробітників у здійсненності багатьох речей, що які самі колись вважали незбутнім і недостижимым.

Так крок по кроку освоюються навички ефективного самоврядування, які допомагають денно і вночі розвивати власну професійну компетентність, підвищувати можливості самонавчання і поглиблювати можливості власної психіки. З часом досягнення лідера в освоєнні прийомів идеаторной гімнастики дозволяє кожному охочому досягти будь-яких нравящихся йому успіхів у зміні функціонування власного організму, що витягти будь-які цікаві для його ресурси психіки. Стрес-менеджмент і профілактична інвентаризація цінностей, розвиток пам’яті та вдосконалення уваги, розширення спектра технічних знань і підвищення психофізіологічних показників — чутнішим стає доступно тому, хто потрудився вивчити мистецтво самоврядування під керівництвом досвідченого психолога.

Оказывается, що самоврядування і саморегуляція — не таємниці під сімома печатками, а чіткі інженерні завдання, які вирішуються цілком конкретними методами і ведуть до зрозуміло позначеному результату. Ніякої фантастики — ефективна психотехнология й «учинення певної кількості правильно організованих зусиль. Виявляється, що цілеспрямовано змінюватися, трансформуючи у собі виділені ділянки і забезпечення якості, як вигідно (у плані гаданої конкуренції ринку праці), а й захопливо приємно, бо саме собою глибоке трансовое стан, безумовно, одна із найяскравіших задоволень, доступних людині. Виявляється, що таке життя — це зовсім обов’язково мляве безцільне блукання чи гонитва за туманними химерами, але цілком чітко формулируемая програма усвідомленого руху до поставленим цілям, яких тобі самому справді хочеться досягти — і який, незважаючи протягом усього їхню особисту привабливість, до того ж час цілком реальні і реализуемы.

Человек, під керівництвом психолога хто оволодів грандіозними ресурсами власного мозку і тим самим здобув себе на власне ж володіння, відтепер чітко усвідомлює, що таке життя є безперервна низка радикальних трансформацій, які необхідно організовувати і проводити самому у ж власні інтереси і у такий спосіб, як сам того побажаєш. Навчений мистецтву самоврядування людина легко звільняється з безлічі обмежують і негативних міфів, настільки просто більшістю стереотипно прийнятих на віру — з міфом про труднощі досягнення значних успіхів у освоєнні саморегуляції, з міфом про ненадійності інтелектуальних результатів спонтанного интуитивирования, з міфом про непримиренної роз'єднаності розуму й організмом, з міфом про неблагонамеренности сущого і з міфом про входження обмежень, навязанностей й хвороб в рецепт страви, так званої «повноцінної життям «. Виявляється, зовсім не обов’язково відчувати негативні переживання, а кількість радостей, як він було вважати в древніх східних підручниках практичної психології, справді сягає кількох сотен.

Освоивший мистецтво самоврядування людина приймається організовувати власне існування у суворій відповідності з прийнятими нею самою сильними рішеннями. Він звикає безперестану користуватися інтелектуальної продуктивністю власної психіки і регулярно жати думки в вигляді диктофонных диктувань — легко та вільно, спонтанно і грайливо. Відписуючи проблему для озадачивания власної психіки, він переключається в іншу, після знову повертається до цікавій для його темі, знову відволікається — й дуже обговорює її з іншими із собою до того часу, доки задовольняється отриманими під час пошуків необхідного рішення результатами.

Такой людина з радістю погоджується брати участь у «мізковому штурмі «- не трясеться подібно скупого лицарю над власними винаходами, оскільки у нього — мільйон, й у будь-яку хвилину за бажання може наизобретать ще сотню-іншу без особливих труднощів. Він навчився користуватися власним мозком — і відтепер усе бажані шляху проти нього відкриті й зняти будь-які творчі розвитку виявляються можливими. Такому діячеві просто приємно грати вже з творчими завданнями. Йому радісно відкривати нове і ділитися своїми знахідками коїться з іншими, котрі відчувають потребу у створенні власного життя відповідно до новими сильними рішеннями. Така людина стає центром випромінювання невичерпною радості, впевненості у свідомості того що відбувається і живою генератором творчих рішень. Навколо нього всьо і весь живе і росте, розцвітає і плодоносить. Він зрозумів мистецтво стратегічного управління розвитком власного життєвого світу — і відтепер готовий кожного хоче навчити мистецтва керування власної судьбой.

Конечно, це навчання реалізується над 2 дні і потребує певного часу й цілком певних зусиль. Зате результат виявляється найважливішим з усього того, чому лише можуть людина. Обучившись вирішенню будь-які проблеми, людина опиняється сміливим і ефективнішим перед будь-яким труднощами, що в житті може бути важливішими й значніша, ніж дружелюбний і щиро привітний людина, не звикнувши пасувати перед неприємностями і заражений вірусом невіри у себе та бацилою недовіри миру.

Оказывается, що щасливі люди — найбільший капітал бизнес-фирмы. Виявляється, що найкраще працюють, і створюють нове саме щасливі люди. Та й щасливі вони значною мірою тому, що у роботі своєї курси відвідали мистецтву дозволу проблем. Відомий лише одне тип людей, ніколи й незмінно щасливих — це господарі власних життів. Господарі, непросто хвалькувато які декларують власну автономність, а цілком реальні, відкриті, сильні й творчі. Такими господарями люди стають у процесі тренінгів особистісного розвитку. Адже це тренінги навчання особистісному розвитку, Не тільки сприяння або йому підштовхування щодо нього. Спочатку грунтовно очистивши значеннєве простір мозку й поширивши межі і допускаемого, який навчається переходить до освежению палітри про свої головні цінностей й переконань, починаючи писати своє життя наново — вже в чистовую!

От манипулятивности — до спільної развитию

Смысл присутності психолога в Вашої організації у його постійному і багатосторонньому сприяння розвитку і Вашій організації, і Вас. Ви як і невіддільні від своєї команди, як і Ваша справа — від Вашої особистості. Зрозуміло, що у початковому етапі знають роботи у бізнес-групі психолог буде більше схилятися до манипулятивности, хоча вона неодмінно використовуватиметься настільки таємно, непомітно, етично і екологічно грамотно, що навряд хтось помітить самі інтервенційні акції та трансформирующие впливу. Однак у міру розвитку відносин із членами команди досвідчений психолог обов’язково буде намагатися вести групу у бік освоєння всіма її членами технологій самоактивного партнерства і продуктивного творчого взаємодії, характерним для режимів синергийного, взаємодоповнюючого развития.

Мало-помалу звільняючи глибинні ресурси вільного саморозкриття учасників загального процесу переводячи увагу нових друзів з об'єктів на суб'єкти, психолог навчає переживання радості співробітництва України з дарує відчуття осмисленою цінності того що відбувається групового процесу. Він впроваджує в повсякденну практику життя бізнес-команди простий і здоровий принцип, що його кооперативним імперативом. Її зміст зводиться до того що, що людина любить творити, допомагати, дарувати і бути свободным.

Любому людині приємно відчувати себе у оточенні друзів, приємно не робити оточуючим гидоти, приємно заробляти своє право перебування на команді однодумців як і просторі безпеки, спільно з колегами день у день ретельно вибудовуючи палац нової реальності. Бізнес, зрозумілий й не так як творчість командами, скільки як творення самих команд, стає просто способом заробляння життя — це радикально нова філософія, характерна саме Епохи Групового Співпраці, деякими звана Постіндустріальна Епоха, а іншими урочисто що називається Ерою Водолея.

Таким чином зрозумілий бізнес має власну особливу етику, свою вишукану естетику, свою миссиональную філософію своєї стратегії гармонично-коммуникационного розвитку. Дивно, але ще таких организмически струнких фірм непогані багато, хоча у розвинених країн помалу саме такі команди виявляються найефективнішими і з максимальним адаптаційним потенціалом, що дозволяє вистоювати навіть у штормовій для ринкового середовища.

Список литературы

Для підготовки даної праці були використані матеріали із російського сайту internet

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой