Управление, як влада і искусство

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Менеджмент


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Реферат по дисциплине

«Менеджмент «

на тему

Управління як влада і мистецтво.

ПЛАН:

Ключові понятия

> Управління як влада:

. введение

. необхідність влади у управлении

. різноманітні форми власти

. вывод

> Управління як искусство

> Заключение

Використовувана литература:

20 М. М. Максимов «Менеджмент»

21 М. Мескон «Основи менеджмента»

22 Academy of management journal (vol. 8 № 1 1965)

Ключові поняття.

Влада — спроможність населення і можливість надавати що б вплив на діяльність, поведінка людей допомогою будь-якого кошти — волі, авторитету, права, насилия…

Мистецтво — високий рівень вміння, майстерності у сфері деятельности.

Управління — елемент, функція організованих систем різної природи, забезпечує збереження їх певної структури, підтримку режиму діяльності, реалізацію їх програм, тож цілей.

Управління як влада.

Керівництво полягає у використанні влади. Власть-это здатність змусити інших виконувати вашу волю.

Об'єднання влади у організації здійснюється з допомогою ієрархічної структури командування і підпорядкування, у якій кожної посади дано повноваження: керівник другого рівня має у підпорядкуванні групу керівників першого рівня життя та своєю чергою підпорядковується керівнику третього рівня, якому підпорядковуються все керівники.

Вирізняють різні джерела влади, зокрема:

. -контролю над розподілом ресурсов

. -службове положение

. -сила личности

. -доступом до информации

Способи реалізації влади менеджера: через:

. -принуждение

. -авторитет

. -матеріальне стимулирование

. -залучення до прийняття решений

. -компетентность

. -творчество

Значення влади особливо проявляється під час здійснення інтеграції окремих елементів організації, або, навпаки, за її перегрупуванню (реорганізації), впровадження нових культурних зразків.

Розподіл влади у організації позначає її політичну систему.

Питання політичної діяльності рідко обговорюються у межах організації у відкриту, але нерідко вони займають значну частину часу вищого керівництва. І хоча політичні запитання, супроводжують прийняття рішень розподілу ресурсів, можуть бути не виникати на засіданнях комітетів управляючих, вони стають головною темою під час обідів, коктейлів, особистих зустрічей. А обговорюється таке — кого просунути на вакантне місце, яка група при владі, хто проводити стратегічні рішення, як буде розподілено бюджет між відділеннями …

Політична невизначеність виникає тоді, коли є неясність у питаннях: хто має повноваженнями прийняття рішень? Кого винагородять просуванням службовими щаблями? Хто має буде можливість проводити формування цілей организации?

Необхідність влади у управлінні.

На додачу до формальним повноважень керівнику потрібно влада, оскільки вона від як не більше своєї ланцюга команд, і за її межами. В усіх життєвих організаціях задля досягнення ефективного функціонування необхідні належне застосування власти.

У різних підрозділах організації керівник залежить від свого начальства, підлеглих та його колег. Фактично, ці групи є оточуючої керівника середовища. Без сприяння них керівник неспроможна ефективно здійснювати своїх функцій. Багато керівників також безпосередньо залежить від покупців, безліч організацій, що є поза ними власної організації, — постачальників, замовників, конкурентів, регулюючих їхня діяльність відомств і профспілок. У ідеальному варіанті всі і сили будуть охоче працювати з керівником і пропонуватимемо всі необхідне виконання праці та досягнення мети організації. на жаль, реальний світ робить роботу трохи складніше.

Навіть тому разі, коли керівник має чітко певними повноваженнями спрямовувати зусилля підлеглих, це завжди виявляється можливим. Як зазначив Честер Барнард, підлеглі можуть відмовитися виконувати прохання керівника, тим самим зводячи нанівець його повноваження. Сучасні робочі зазвичай значно більше освічені та менше згодні змиряться з традиційною владою, ніж їх попередники. навіть якщо такої тотальної проблеми не виникне, керівник часто залежить людей, що йому формально вони не підпорядковані. Наприклад, у справі інформації та послуг лінійний управляючий дедалі більше залежить від штабного управлінського персоналу, з якого він не бачить ніякого контролю. У деяких ситуаціях у штабного персоналу є лише дорадчі повноваження, верб здійсненні своїх рекомендацій апаратники залежить від лінійних керівників.

Ця залежність від факторів, і людей, якими можна управляти безпосередньо, є причиною труднощів, яких зазнає керівний персонал. Однак страждають як почуття. Якщо керівник неспроможна ефективно взаємодіяти з тими численними «некерованими» силами, він або він неспроможна виконувати своє власне роботу, але це обов’язково знизить ефективність як індивідуального трудового вкладу, і Діяльності всієї організації. Владу та вплив, інструменти лідерства, є фактично єдиними засобами, якими має керівник до розв’язання недопущення схожих ситуацій.

Різні форми влади.

Влада може приймати розмаїття різноманітних форм. Френч і Рейвен. дослідники у сфері влади й керівництва. розробили зручну класифікацію основ влади. Відповідно до їхніх класифікації, є п’ять основних форм власти:

1. Влада, джерело якої в примус. Виконавець вірить, що впливає має можливість покарати в такий спосіб, який завадить задоволенню якийсь насущної потреби, чи загалом знайти якісь інші неприятности.

2. Влада, джерело якої в винагороду. Виконавець вірить, що впливає має можливість задовольнити насущну потреба, або допомогти в якомусь деле.

3. Експертна влада. Виконавець вірить, що впливає має спеціальними знаннями, які дозволять задовольнити потребность.

4. Еталонна влада (влада прикладу). Характеристики чи властивості впливає настільки приваблюють виконавця, що хоче бути такою само як впливає.

5. Законна влада. Виконавець вірить, що впливає проти неї віддавати наказу що його чи його борг — підпорядковуватися им

. Він або він виконують наказу впливає, оскільки традиція вчить, що підпорядкування призведе до задоволенню потреб виконавця. Тому законну влада часто називають «традиційної владою». Усі керівники користуються законної владою, тому що їм делеговано повноваження управляти на інших людей.

Висновок.

Якщо керівник не має достатньої владою, аби впливати за тими, від когось залежить ефективність своєї діяльності, він або він зможе отримати ресурси, необхідних ухвали і досягнення мети інших людей. Отже, влада, хоча вони часто й неправильно використовувана є умовою успішної діяльності організації. Як стверджує соціолог Роберт Бирстед, «влада стоїть за кожної організацією і підпирає її структуру. Без влади немає організації та немає порядку».

Управління як мистецтво.

Управлінська думку ХХ століття наголошує для перетворення управління у науку. І з руху до цього велися безперервні дебати у тому, можливо це насправді.

З іншого боку, багато фахівців висували думка, що управління є радше мистецтвом, якому можна навчитися лише крізь досвід минулого і що у досконало опановують лише люди, мають до цього талант. Дехто з керівників — практики, включаючи низку людей, котрі домоглися великих б у цій галузі, вважають, що наукові теорії управління є свого роду академічні вежі зі слонової кістки, а чи не реальний повсякденний світ життя організації.

Справді, деякі аспекти управління неможливо описати кількісно, виміряти, або точно проаналізувати.

Керівники — практики побачили, що справді можна буде раціонально спроектувати роботу для найефективнішого виконання її але завжди вдасться змусити працівника саме і неухильно виконувати все запропоноване. Люди, з’ясувалося, негаразд прості як машини. Не можна вживити лічильник до тями людини, що він об'єктивно вимірював власну реакцію запропонований метод роботи. Понад те, керівнику має справу не тільки з конкретними працівниками, а й цілими групами. У великій групі діє дуже багато соціальних, чинників, що й важко навіть виявити, що вже казати у тому, аби достеменно виміряти їхньої величини і значимість.

Це ж можна згадати і незліченних чинниках зовнішньої середовища, які впливають на організацію, і складному їх визначенні настільки, що іноді навіть неможливо виявити наявність цих факторів.

Управляючі повинні навчається на досвіді та відповідно модифікувати наступну із урахуванням висновків теорії. Не означає проте, що теорія у сфері управління некорисна. Радше, це означає, що керівник повинен визнати деяку обмеженість теорії та наукових і користуватися ними лише там де це доречно.

Предметну область теорії управління, як комплексу можна визначити, розглядаючи управління як загальний вид людської діяльності в всі сфери суспільства. Предметна область теорії управління у широкому аспекті охоплює соціально-економічні, соціально-психологічні і організаційно-технічні категорії, відбивають властивості суб'єкта і об'єкту і відносин з-поміж них.

Укладання.

Можна дійти невтішного висновку, що з управління менеджеру природно знадобляться як влада, особисті риси, володіння інформацією, знання теорії управління, економічної теорії, багатьох інших наукових дисциплін, а й інтерес до свого справі, вміння знаходити компроміси, і навіть дуже багато інших несхожих друг на друга якостей й «об'єднання цих якостей в систему, природно виконання цих умов вимагає від менеджера високого майстерності й уміння. Отже, управління можливо частково, але фактично є мистецтвом.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой