Производственный менеджмент на підприємствах із виробництва металлоизделий

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Менеджмент


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Міністерство Освіти ПМР

Придністровський Державний Університет їм. Т.Г. Шевченко

кафедра ЭУПОНХ

КУРСОВА РОБОТА по менеджменту на тему:

" Виробничий менеджмент на підприємствах із виробництва металовиробів «

Студентки ЭУП

Старицыной И.К.

Преподователь_________________

Тирасполь — 2002 г.

План:

Запровадження. 3

1. Теоретичні аспекти виробничого менеджменту. 5

1.1. Ставлення до виробничому менеджменті. 5

1.2. Оперативний виробничий менеджмент. 9

3. Системне уявлення про виробничих 12 программах.

2. Виробничий менеджмент підприємства у сучасних умовах заводі «Металлолитография «. 14

1. Техніко-економічна характеристика Тирасполь ского заводу «Металлолитография «14

2.2. Аналіз фінансово-господарську діяльність. 18

Производственный процес, його функционирование

заводі. 21

2.4. Виробничий менеджмент для підприємства. 23

3. Шляхи вдосконалення виробничого менеджменту для підприємства. 25

Висновки і Пропозиції 27

Література 30

Приложение.

Коли дивитися на організацію як певну систему, то поруч із такими її властивостями, як відкритість, реальність, складність, цілісність, полиструктурность, мінливість, ієрархічність можна назвати те, що організація — це що й «живе «система. Організація свої входи і виходи. Всередині її відбувається трансформація входів і виходів. Організація має свої межі, вона живе у оточуючої її середовищі, які впливають нее.

Організації перебувають у оточенні, серед, що з безлічі елементів: ринок, з його пропозиціями та запитами, акціонери зі своїми інтересами отримання дивідендів та її реалізації прав власності, уряд із його податковими і законодавчими вимогами, партнери, стосовно яким організація має зобов’язання, міняються технології, устаткування, вимоги до якості продукції, освітньому рівню виконавців, діяльність від конкурентів і т.п. Середовище впливає організацію та влитися накладає свої основні вимоги. Керівник має враховувати це значне влияние.

Організація складається з осіб які мають собі якусь мета; працюють у однієї команді; використовують певні знання і набутий технічні прийоми; виступають як цілісний організм. Кожна організація має робити щось, що представляє реальну цінність на її довкілля. Зростання міжнародної конкуренції, та прискорене розвиток технологій змусили організації з новому розглянути весь комплекс питань що стосуються виробничого менеджмента.

Становище промисловості, у ПМР характеризується відносної депресивної стабілізацією. Порівняльний аналіз розвитку промислового виробництва показує що триває спад протягом попередніх років поступово припиняється. Якщо у січні 1997 року обсяг випуску продукції становив 83,6% рівню минулого року її, то підсумкам 1997 року дорівнював 99,1%. Разом з тим із 140 підприємств лише 37 збільшили обсяги виробництва, 94 підприємства допустили зниження, більше ніж 50−25%, але в 9 підприємствах не розпочали работе.

За таких умов важливе значення має підвищення ефективності функціонування та конкурентоспроможності фирмы.

Цього досягти якщо із застосуванням наукових підходів і методів відпрацьовувати цільову підсистему системи виробничого менеджменту і закладати у стратегію фірми цілі з підвищення якості випущеної продукції, ресурсозбереження, розширення ринку збуту, організаційно-технічному розвитку колективу, охорони навколишнього природної среды.

Перші три мети — підвищення якості, ресурсозбереження, розширення ринку — безпосередньо впливають на розмір прибутку, інші мети — напряму стосується і побічно, в перспективе.

У цьому роботі я поставила мета показати ефективний виробничий менеджмент для підприємства і психологічні чинники які впливають на ефективність функціонування та конкурентоспроможність предприятия.

Завданнями цієї роботи є підставою виявлення слабких місць у виробничому менеджменті для підприємства (з прикладу Тираспольської заводу «Металлолитография ») і навіть вказівку можливих реальних шляхів вдосконалення виробничого менеджмента.

Це потрібно щоб випускати продукцію і поліпшити використання наявного виробничого потенціалу. Поліпшення діяльності на підприємствах є основним завданням що стоїть перед підрозділами підприємства, діючими як єдине ціле, але у тому, щоб ця була успішної, керівництву підприємства доведеться старанно продумати організаційний аспект — як правильно і найбільш ефективно скоординувати роботу всіх елементів такого складний механізм, як бизнес.

1. Теоретичні аспекти виробничого менеджмента.

1. Ставлення до виробничому менеджменте.

Виробнича ні економічна діяльність визначає суть процесу функціонування кожного виробничого підрозділи підприємства. Результатом цього процесу є виготовлення кожним із них по пов’язаним із підприємством договорами, реалізація її решті замовників і залучення отриманих фінансових засобів у новий процесс.

Тут виробництво постає як центральне ядро виробничого підрозділи, створене з урахуванням раціонального поєднання в часі та просторі коштів, предметів і самої праці, щоб забезпечити економічно обгрунтованому віданні виробничого процесу його ефективне функціонування. Як об'єкт управління виробництво є динамічно що розвивається системою, зазначені елементи якої взаємозв'язані й взаємозалежні. Вони потребують чіткого і цілеспрямованого взаємодії з внутрішньої і довкіллям кожного подразделения.

У межах підприємства виробничі підрозділи об'єднані єдиним виробничим процесом і тому виробничі зв’язок між ними розриваються. Є лише економічних взаємини спікера та відносини управления.

Виробничий процес поділяється на часткові (основні допоміжні) процеси. До основним процесам відносять процеси в результаті чого змінюється форма чи розміри предмета праці, його внутрішні властивості, стан поверхні, взаємне розташування складових частин. До допоміжним процесам відносять такі процеси які безпосередньо не вбираються предметом праці. А покликані забезпечить нормальне перебіг основних процесів. Н-р виготовлення інструмент потреб. До обслуговуючим відносять такі процеси, як внутрішньозаводське транспортування, складирование.

Аналогічно виробничим процесам на основні, допоміжні і обслуговуючі поділяються управлінські процеси. Тільки тут у як предмет праці виступає управлінське рішення, інформація, нормативно-технический чи управлінський документ. Тут основним процесом є операція спрямовану зміни будь-якого параметра управлінського предмета праці. До обслуговуючим ставляться процеси з приводу нагромадженню, контролю і передачі предмета праці. До допоміжним — всі ті, які створюють нормальні умови перебігу основних та обслуговуючих: виготовлення, придбання або ремонт коштів технічного оснащения.

Системне оточення цехів основного виробництва як об'єктів управління представлене рис. 1. Зазначені у ньому підрозділи і служби причетні як до цехах основного виробництва, до іншим підрозділам, надають відповідні послуги. Проте основне їх призначення — забезпечення безперебійної роботи цехів основного виробництва. Усе, що з організації та виробничого менеджменту в цих цехах, ставитися до цехах допоміжного виробництва, включаючи їх чи внутрішню й зовнішню кооперацию.

Безпосередній виробничий менеджмент складає основі планування (целепологания), організації робіт (распорядительство), координації, мотивації праці, контролю ходу над виконанням прийняття рішень та регулюванням ходу виробництва. Виробничі підрозділи підприємства діють розвиваються відповідно до певними цілями. Мета і завдання — це кінцеві рубежі до досягнення яких спрямована діяльність колективу цеху. Кожне підрозділ може мати свою мету і завдання. Але в результаті основна управлінська мета залишається однієї й тієї для кожного їх: безумовне виконання заданої виробничої програми випуску продукції і на досягнення у своїй мінімальних витрат матеріалів, праці, часу й грошових средств.

Будь-який цех характеризується певної виробничої ситуацією, що безпосередньо впливає виконання поставленої мети. Не враховувати цю ситуацію не можна. Тому важливий чинник у процесі управління оцінка фактичного стану виробництва, у кожному цеху й визначення шляхів подолання які з’явились у ході виробництва протиріч між метою та сформований виробничої ситуацією. Практична реалізація процесу управління виявляється у періодично повторюваних працях з формуванню виробничих програм цехах, оперативних сменно-суточных завдань учасникам, бригадам й безупинному спостереженні над виконанням. Для планування й державного регулювання виробництва потрібно інформацію про підготовці виробництва, про цілі і конкретні завданнях виробничих підрозділів, і про стан виробничого процесу. Необхідно своєчасно реєструвати інформацію на місцях її виникнення. Складність у тому що є різноманітної, спочатку зміни наростає лавиноподібно і підлягає реєстрації після завершення кожної контрольної операції технологічного процесу. Здійснити ці процедури можна документально, але ці занадто багато роботи. Найбільш змогли ефективно використати ЕОМ. Попри використання ЕОМ для пошуку варіантів розв’язання завдань планування виробництва завершальний етап у процесі управління — прийняття своє рішення належить людині. Процес виробничого менеджменту в розгорнутому вигляді можна подати як сукупність послідовних дій управлінського персоналу з визначенню цілей для об'єктів управління та його фактичного стану з урахуванням реєстрацію ЗМІ й обробки відповідної інформації, формування та твердження (прийняття рішень) економічно обгрунтованих виробничих програм, тож оперативних заданий.

Досягнення цілей у процесі виробничого менеджменту необхідно цілеспрямовано впливати на колективи цехів, окремих працівників, координації своєї діяльності. Задля реалізації зазначених впливів використовують функції, методи лікування й організаційну структуру управління. Розглянемо їх з умов виробничого менеджмента.

Основними функціями виробничого менеджменту є: організація, нормування, контроль і регулювання, планування і координация.

Функція організація відбиває структуру керованої і керуючій системи, які забезпечують процес виробництва і цілеспрямоване вплив на колектив людей, що реалізують той процес. Організація і система виробничого менеджменту тісно пов’язані. Удосконалення організації виробництва супроводжується удосконаленням системи управления.

Функція нормування — це розробка науково обгрунтованих розрахункових величин, які визначають кількісну і якісну оцінку різних елементів, які у процесі виробництва й управління. Функція організації та нормування мають двоїстий характер. Функція організації характеризує створення (вдосконалення) системи управління, але в стадії організації робіт реалізується за безпосередньої виробничому менеджменті. Функція нормування реалізується з допомогою нормативних документів, інструкцій у разі планування системы.

Функція Планування займає центральне місце, оскільки покликане суворо регламентувати поведінка об'єкта у процесі реалізації поставлених проти нього цілей. Планування надає безпосереднє впливом геть діяльність керівництва та апарату управління. Розробка програм з допомогою ЕОМ і економіко-математичних методів, їх сувора ув’язування за всім аналітичним підрозділам, узгодженість з располагаемыми матеріальними, фінансовими і трудовими ресурсами дозволяє найбільш зможе ефективно управляти производством.

Функція координації покликана забезпечити узгоджену і злагоджену роботу подразделений.

Функція мотивації впливає на колектив цеху у вигляді спонукальних мотивів до ефективної труду.

Функція контролю проявляється у формі на колектив людей у вигляді виявлення, узагальнення, аналізу результатів господарської роботи і доведення їх до керівників подразделений.

Функція регулювання. Виробничі програми піддаються впливам внутрішньої і до зовнішньої середовища, у результаті виникають порушення. Ця функція покликана усунути виявлені стосунки держави й перебої в ході производства.

Функції організації, нормування, мотивації стійкіші до впливам зовнішньою і внутрішньою середовища проживання і тому період не змінюються. Для підприємства у цілому властиві функціональні підсистеми (спеціальні функції), відбивають конкретне економічний зміст системи управління. У тому числі - підсистема «Виробничий менеджмент «. Для функціональної підсистеми виробничого менеджменту апарат управління організується лише на рівні підприємства міста і кожного цеху. Оскільки підсистема виробничого менеджменту є вирішальною у реалізації цілей підприємства, чи до ній безпосередньо причетні практично й інші функціональні подсистемы.

До кожного з основних цехів можна назвати чотири основних функціональні подсистемы:

1. Управління економічної діяльністю. 2. Управління технологічної підготовкою произ- водства. 3. Оперативний виробничий менеджмент. 4. Управління технічним обслуговуванням произ- водства.

Система виробничого менеджменту є сукупність взаємозалежних структурних елементів (інформації; технічних засобів її обробки, фахівців відділів (бюро) по управлінням, зв’язків і стосунків з-поміж них, відповідних функцій, методів і процесів управління), які забезпечують за її скоординованому взаємодії реалізацію виробничими підрозділами поставлених целей.

Інформація — це сукупність даних, і знань. Від рівня організації процесів збору, накопичення, зберігання, пошуку, передачі й методів обробки інформації залежить ефективність системи виробничого менеджмента.

Організація виробничого менеджменту лише на рівні підприємства здійснюється планово-економічними і производственно-диспетчерскими відділами. Фахівці цих підрозділів організують розробку виробничої програми підприємства, її економічний обгрунтування, розподіл цехами й за необхідності відповідну коригування. На рівні цехів розробляється виробничу програму для цеху, виробничих ділянок, бригад.

2. Оперативний виробничий менеджмент.

Оперативний виробничий менеджмент характеризується прийняттям управлінським персоналом рішень на реально що складається чи сформованій виробничої ситуації. У умовах розроблені планові завдання чи іншого рішення керівників мають забезпечувати суворий і чіткий у часі порядок виконання запланованих робіт. Отже оперативний виробничий менеджмент складає основі безперервного спостереження над перебігом виробництва. Цьому відповідає розробка оперативно- календарних планів і зміна добових завдань лише на рівні цехов.

На межцеховом рівні оперативне управління здійснюється на вирішення принципових питань зняття, заміни запущених у виробництві деталей, включення до програму випуску нових виробів, забезпечення зовнішніх поставок комплектуючих виробів, використання внутрішніх матеріальних, трудових і фінансових ресурсов.

Для оперативного виробничого менеджменту в цехах характерно сувора регламентація виконання у часі за позицією виробничої програми розвитку й номенклатурно-календарного плану залежно від фактично що складається виробничої ситуації. А роботи з оперативному виробничому менеджмент виконуються у реальному масштабі часу, не допускающем перерв у процесі виготовлення деталей і складання виробів. Тимчасовий обрій оперативності самонаведення цеху загалом може бути, у межах місяця, для ділянок та робочих місць — в інтервалі тижня- зміни. Для межцехового рівня, цей інтервал розширюється від місяці до года.

Нині процедури оперативного виробничого менеджменту дедалі більше переплітаються технологією і регулюванням (диспетчеризація) виробництва. Повсякденно що їх управлінським персоналом функції оперативному обліку, контролю та аналізу ходу продукування є основою розробки варіантів, регулюючих на хід производства.

Оперативне управління надає цілеспрямоване вплив на колективи цехів, ділянок, робочих сприяє виконання затверджених виробничих программ.

Це досягається: 1. Суворим розподілом робіт на короткі періоди часу (декада, тиждень, добу, зміна) в цехах, на виробничих ділянках (бригадах) — в подетальном і вузловому розрізах, а робочих місць у подетально- пооперационном вигляді. 2. Чіткої організацією збирання та опрацювання інформації про перебіг виробництва. 3. Комплексним використанням коштів обчислювальної техніки на підготовку варіантів управлінські рішення. 4. Повсякденним аналізом і володінням управлінським персоналом виробничої ситуацією у кожному ланці підприємства. 5. Своєчасним прийняттям прийняття рішень та організацією роботи з попередження порушень під час виробництва та до швидшого відновлення у разі відхилень від запланованих заданий.

Упорядкування оперативно-календарного плану (ОКП) запуска-выпуска деталей для цехів виробництва — складна трудомістка робота, потребує попереднього глибокого аналізу реальних умов виробництва у кожному цеху, виявлення характерних рис і раціональних елементів у цій системі планування. Процес розробки ОКП складається з визначення черговості запуску партій деталей в обробку та календарних термінів запуску — випуску партій деталей.

Завершальній стадією процесу управління виробництвом є облік, контроль і регулювання ходу виконання часткових процессов.

Основне завдання оперативного обліку є отримання інформації про результатах роботи виробничих процесів цехів та його підрозділів за певний період з метою її спрямування контролю та регулювання поточного ходу производства.

Диспетчерський контроль і регулювання ходу виробництва складає основі зібраної інформації про виконання виробничих програм, тож завдань. Фактичні дані про перебіг виробництва сопоставляются з плановими, потім виробляється аналіз виявлених відхилень й відчуття міри по забезпечення рівномірного і комплексного виконання програми випуску деталей, складальних одиниць і изделий.

Контроль над перебігом виробництва здійснюється диспетчерами цехов.

Система диспетчерського регулювання ходу виробництва має відповідати наступним вимогам: 1. Спиратися на чітку організацію оперативного планування виробництва. 2. Пропонувати безперервність контролю та контролю над ходом виробництва. 3. Здійснювати швидке і чітке виконання розпоряджень керівництва. 4. Базуватися за чіткою відповідальності держави і наступності оперативного керівництва производством.

Уся поточна робота з диспетчерскому керівництву виробництвом в масштабі підприємства лежить на жіночих персоналі центрального диспетчерського бюро (змінні диспетчери і оператори), підпорядкованого головного диспетчера (який у часи чергу підпорядковується заступника керівника по производству).

Організаційне побудова диспетчерського апарату підприємства залежить від типу характеру і масштабу виробництва. У великих підприємствах формується центральне диспетчерське бюро у складі планово-диспетчерского відділу підприємства. У складі центрального диспетчерського бюро створюються диспетчерські групи з видам виробництва чи стадіям виробничого процесса.

Служба головного диспетчера здійснює такі основні функції: 1. Контроль ходу виконання виробничої програми з основним видам виробів і з стадіям виробничого процесу. 2. Прийняття для недопущення перебоїв в виробничому процесі. 3. Облік і аналіз внутрішніх простоїв устаткування. 4. Облік контроль забезпечення працівників місць всім необходимым.

1.3. Системное уявлення про виробничих программах.

Основна мета підприємства, цехів реалізується у результаті виконання виробничої програми, визначається кількість, строки й вартість виготовлення виробів. Підставою на формування виробничої програми є перспективний план випуску продукції, розроблюваної за результатами вивчення коньюктуры ринку України і збуту виробів на відповідність до профилированием підприємства, цехів та його розвитком. Ця область роботи належить до вищої ланці управління підприємством, цехах і яку можна зарахувати до стратегічного планування. Тут велике значення набуває стратегічне мислення керівників, що дозволяє обгрунтувати основний напрям їх розвитків, надати їм цілеспрямованість і гнучкість у роботі. У цьому, важливим є концентрація зусиль у тому, що з них робить успішніше всього, і зосередження уваги саме у цьому направлении.

Такий їхній підхід передбачає з’ясування зростаючих потреб населення чи организаций-потребителей в своєї продукції, постановку ясною та реалістичної завдання підприємствам, кожного ланки і доведенні до безпосередніх виконавців. Гнучкість у роботі має виявлятися у цьому, щоб заздалегідь передбачити можливості її подальшого розвитку підприємства у зв’язки України із зміною коньюктуры ринку. Виходячи з цього розробки виробничої програми формулюються мети, визначаються (якщо це необхідно) заходи щодо реконструкції підприємства чи вдосконаленню організації та виробничого менеджменту, встановлюються відносини з довкіллям у частині постачання матеріалів, комплектуючих виробів тощо. У сучасних умовах формування виробничих програм полягає в єдиних принципах отримання максимуму прибыли.

Прийнято програму конкретизується і доводиться до кожного з основних підрозділів. Формування виробничої програми підприємства міста і її розподілу цехами здійснюється раз на рік. Однак у процесі її реалізації можливі різноманітних коригування зі зміни номенклатури, кількості, обсягів робіт і тому виникає потреба у управлінні виробничої програмою лише на рівні підприємства, що включає виконання всіх основних функцій процесу управления.

Цехи виходячи з номенклатурно-календарных планів формують за кожен місяць виробничих програм по запуску випуску закріплених по них виробів з урахуванням додаткових пропозицій з боку Производственно- Диспетчерського відділу і розподіляє їх за ділянкам (бригадам). Доведення сформованої виробничої програми до робочих місць потребує врахування в них конкретно нинішніх умов і можливостей виконання робіт у межах встановлені строки, і навіть результатів виконання попередніх виробничих завдань. Тут управління постає як суворо певне регламентування роботи виконавців різних спеціальностей і кваліфікацій над конкретними деталями, складальними одиницями, виробами і як процес спостереження їх изготовлением.

У умовах для ділянок та бригад розробляються два виду виробничих заданий:

1. Календарний план запуска-выпуска деталей з урахуванням рівномірного і ритмічного випуску продукції 2. Смено-суточные завдання з конкретною закріпленням деталей за робітниками местами.

Ця робота носить оперативний характері і перетворюється на оперативний виробничий менеджмент.

Формування цехових виробничих програм, їх доведення до робочих місць, відповідна коригування у виконання регулярно повторюється протягом року функціональними службами і лінійними керівниками по суті відбиває процес внутрішньоцехового управління виробничої программой.

Виробничі програми цехів характеризуються різноманіттям форм, певної періодичністю і детальністю разработки.

2. Производственный менеджмент для підприємства у сприйнятті сучасних условиях.

2.1. Техніко-економічна характеристика Тираспольської завода

" Металлолитография ".

22 грудня 1957 року рішення Ради Міністрів МССР № 6 і підпорядковані обласним Управлінню машинобудівної і електричної промисловості Ради народного господарства МССР, було вирішено створити завод по виробництву металевої тари потреб консервної, м’ясної, кондитерської в промисловості й інших галузей промисловості, у місті Тирасполі, присвоївши йому найменування «Металлолитографии ».

Основних напрямів діяльності заводу є - виробництво, виконання і постачання металевої упаковки. Основні види випущеної продукції - укупороченные вироби, жестетара, лакопечатная продукция.

Крім вище викладеного, завод виробляє лакування і литографирование жерсті й інших споживачів, изготовляющих тару для консервування сільськогосподарської продукции.

Яку Він Обіймав земельну ділянку 55 200 м²

Площа забудови: 41 703 м²

— виробничих приміщень 20 893 м²

— допоміжних приміщень 4827 м²

— складських приміщень 13 756 м²

— побутових приміщень 2227 м²

Загальна структура підприємства включає виробничі підрозділи, де безпосередньо здійснюється процес виготовлення продукції, органи управління підприємством, і організація з обслуговування колективу працівників. Під виробничої структурою розуміється сукупність елементів системи управління підприємством, і організація взаємозв'язків між ними.

Справжня структура управління заводу «Металлолитографии «була сформована у період адміністративно-командної системи та була орієнтована на результат (ринку). У адміністрації заводу не мало нагальної потреби думати, як збути товар, чи організувати себе більш мобільну й гнучку систему відповідно до вимог ринкової экономики.

Нині виникло гостре необхідність зорієнтувати структури управління ринку. У цьому має існувати дві основні мотиваційних критерію у роботі нової організаційної структуры:

1. Зацікавленість. 2. Контроль.

Як вона та всю систему загалом, і її структура так і безпосередньо працівники цих підрозділів мають працювати на кінцевому результат: підвищення обсягу продажу, що виражатиметься у тому зарплаті, інших заохочення, і навіть повний взаємоконтроль всіх підрозділів структури у своїй деятельности.

Структура управління заводу представленій у Додатку 1.

Кожне підприємство для продукції має бути забезпечене насамперед: сировиною, матеріалами і комплектуючими. Дані служб забезпечення свідчать, що підприємства застосовують 90 найменувань сировини. На заводі щомісяця Відділом Матеріально-технічного снабжения

(ОМТС) розробляється зведена таблиця щодо забезпечення сырьем.

За даними відділу кадрів заводу значиться 385 людина. Оплату праці керівників структурних підрозділів, фахівців і кількість службовців виготовляють основі посадових окладів, затверджених в штатному расписании.

Для підприємств продукцію встановлюються заводом і зорієнтовані цінами від конкурентів і попитом. На заводі діє система знижок. Ціни погоджуються з споживачем. Умови постачання основному — самовывоз.

На заводі випускають такі види продукции:

Кришки наступних видов:

1. Твіст — Офф 43

2. Твіст — Офф 66

3. Твіст — Офф 82

4. Кронен — пробки

5. Традиційні 1−58

Банки наступних видов:

1. Зварна банку № 9

2. Зварна банку № 46

3. Зварна банку № 12

4. Паяная банку № 8

5. Паяные банки №№ 14,15,13

Види представлені у Додатку 2

Допоміжне виробництво заводу включает:

1) Інструментальне хозяйство

2) Ремонтне хозяйство

3) Складське хозяйство

4) Транспортне хозяйство

5) Енергетичне хозяйство

Інструментальне господарство посідає чільне місце у системі своєчасного забезпечення інструментом робочих місць і розміром витрат за інструмент. Від інструментального господарства безпосередньо залежать найважливіших показників роботи підприємства: продуктивності праці, якість і собівартість продукції, ритмічність производства.

У процесі експлуатації технічне оснащення піддається фізичному моральному зносу. Сутність ремонту залежить від збереженні і якісному відновленні зношених деталей і регулюванню механізмів. Основне завдання ремонтного господарства є забезпечення безперебійної експлуатації устаткування при мінімальних витратах на ремонтне обслуживание.

На даному заводі ремонтне і інструментальне господарства об'єднують у одному відділі і підлягають головному механіку. У підпорядкуванні в головного механіка нині перебуває: 5 токарів, 3 фрезерувальника, 3 шлифовальщика, 1 коваль, 2 слюсаря про ремонт інструментального господарства, 1 слюсар про ремонт технічних приладів, 2 зварювальника за стандартним і 2 по нестандартного устаткуванню. Графік планово-попереджувального ремонту технологічного устаткування представлено Приложении3.

Запаси матеріалів, сировини, палива, готової продукції і на інше зберігаються на яких складах заводу. Крім зберігання на яких складах виконується комплекс робіт з підготовці матеріалів до виробництва і постачання чи підрозділів завода.

Велике значення транспорту в сучасному забезпеченні матеріальними ресурсами, соціальній та реалізації готової продукції. На заводі «Металлолитографии «відповідальних транспорт є завідуючий гаражем, у парку також диспетчер і кілька батьків. Весь транспорт на заводі перебуває у автомобильно-легковом парку. На заводі такі види транспорту: 1 автомобіль «Газель », що у основному користується служба МТС, мікроавтобуси, 2 пасажирських автобуса, і вантажні: КаМАЗ, причепи для перевезення продукции.

До транспортному господарству відносять внутризаводской электротранспорт:

1. Электропогрузчики від 1 до 3 тонн.

2. Автопогрузочные машини до 5 тонн.

3. Вантажопідйомники до 10 тонн.

Основне призначення Енергетичного господарства безперебійне забезпечення виробництва усіма видами енергії за дотримання техніки безпеки і виконання вимог до якості і економічності энергоресурсов.

На заводі енергетичне господарство включает:

— електриків, обслуговуючих силові подставки;

— вузол телефонної связи;

— сантехника;

— вакуумно-компрессорную станцию;

— теплопункт.

| |2.2. Аналіз | | | | | | | |финансово-хозяйственно| | | | | | | |і діяльності | | | | | | | | «Металлолитографии «| | | | | | | |Таблиця № 1 | | | | | | | | | |Аналіз | | | | | | | |фінансів| | | | | | | |о-хозяйс| | | | | | | |твенной | | | | | | | |деятельн| | | | | | | |остюки | | | | | | | | | | | | |№ |Показники |един. |факт. |факт. |темп |абсол.| | | |измер|2001г. |2000 р. |роста%|откл. | | | |. | | | | | |1 |Обсяг промыш-го пр-ва |млн. р|837 701 |517 588 |61,8 |320 113| | | |. | | | | | | |(в сопоств-х цінах) | | | | | | |2 |Обсяг виробництва, у |млн. р|7 065 964 |2 372 291 |197,85|469 367| | | |. | | | |3 | | |(дей-х цінах) | | | | | | |3 |Обсяг реалізації |млн. р|4 934 171 |1 903 351 |159,3 |303 082| | |прод-и |. | | | |0 | | |(послуг) | | | | | | |4 |Залишки готової |млн. р|612 314 |148 753 |311,6 |463 561| | |продукциии |. | | | | | | |на поч. отч. періоду | | | | | | |5 |Залишки готової |млн. р|2 658 694 |617 693 |330,4 |204 100| | |продукциии |. | | | |1 | | |наприкінці отч. періоду | | | | | | |6 |Витрати на про-во і |млн. р|6 610 435 |3 144 947 |110,2 |34 654,| | |реализ-ю |. | | | |88 | | |зокрема | | | | | | |6. 1|Материальные витрати |% |75 |66,1 |13,5 |8,9 | | |- сировину й маьтериалы |% |68,1 |33,14 |107 |35,46 | | |-паливо |% |0,76 |3,28 |-77,2 |-2,52 | | |-електроенергія |% |03. дек |янв. 44 |116.7 |1,68 | |6. 2|Затраты на оплату |% |9,74 |14. 78 |-35,9 |-5,04 | | |праці | | | | | | |6. 3|Отчис-я на соц-е потреби|% |3,9 |6,24 |-37,5 |-2,34 | |6. 4|Амортиз-я основних |% |2,31 |8,32 |-72,2 |-6,01 | | |фондів | | | | | | |6. 5|Прочие витрати |% |9,85 |4,83 |117,4 |5,32 | | |Витрати на 1 крб. тов.| | | | | | |7 |прод-и |млн. р|0,93 |1,32 |-30,5 |-0,39 | | | |. | | | | | |8 |Балансова прибуток у |млн. р|434 146 |-2 817 568| |288 885| | |т.ч. |. | | | |0 | | |основної деят-ти | |6 438 029 |2 187 283 |194,3 |425 074| | | | | | | |6 | |9 |Витрати на реал-ю |млн. р|-5 170 803|-2 281 953|126,6 |288 885| | | |. | | | |0 | |10 |Рентабильность |% |-73 |-96 |-23,9 |-23 | |11 |Кредитор. задолж-ть |млн. р|- |- |- |- | | | |. | | | | | | |-на поч. отч. періоду |млн. р|328 063 |615 591 |-46,7 |-28 752| | | |. | | | |8 | | |- наприкінці отч. |млн. р|44 153 180|6564099 |572,6 |375 890| | |Періоду |. | | | |11 | | |-зокрема. за товари та |млн. р|- |- |- |- | | |послуги |. | | | | | | |-до бюджету |млн. р|73 984 |91 954 |-20,4 |-17 970| | | |. | | | | | | |-з праці |млн. р|87 837 |74 862 |17,3 |12 975 | | | |. | | | | | | |-краткосроч. кредити |млн. р|971 995 |- |- |- | | |банку |. | | | | | | |Дебіторська | | | | | | |12 |заборгованість |млн. р|- |- |- |- | | | |. | | | | | | |-на поч. отч. періоду |млн. р|- |204 045 |- |- | | | |. | | | | | | |- наприкінці отч. |млн. р|990 825 |868 088 |14,1 |122 737| | |Періоду |. | | | | | |13 |Чисельність для |чол. |335 |474 |-30,7 |-139 | | |розрахунку зарплатню | | | | | | | | | | | | | | |14 |Продуктивність |млн. р|2109% |500% |321,8 |1609 | | |праці |. | | | | | | |(в дійсних | | | | | | | |цінах) | | | | | | |15 |Продуктивність |% |250% |109 |129,3 |141 | | |праці | | | | | | | |(в спос. цінах) ср-ая | | | | | | | |зарплатню | | | | | | |16 |Середньомісячна зарплатню |% |171 |95 |80 |76 | |17 |Коэфициент абсол. |% |1,93 |0,75 |157,3 |1,18 | | |ликвид. | | | | | | |18 |Коэфициент текущ. |% |2,29 |1,17 |95,7 |1,12 | | |ликвид. | | | | | | |19 |Коэфициент обеспеч-ти |% |1,02 |1 |2 |0,02 | | |собств. средст-ми | | | | | | |20 |Платежі всього |% |643 784 |405 520 |58,8 |23 864 | |21 |Платежі в |% |- |- |- |- | | |республ. бюдж. | | | | | | |22 |Платежі в мест. бюдж |% |- |- |- |- | |23 |Платежі в пенс. бюдж. |% |- |- |- |- |

Проаналізувавши діяльність підприємства можна зробити такі висновки: 2001 року діяльність заводу, проти 2000 роком поліпшилося. Ідеться наступних пунктов:

— збільшився обсяг промислового производства

— обсяг реалізованої продукции

— балансова прибыль

— середньомісячна заробітна плата

— коефіцієнт фінансової независимости

Збільшення інших показників, наприклад, як виробництво та реалізацію продукції, видатки реалізацію, кредиторської заборгованості, платежі сприяли збільшення собівартості продукції, отже й до ціні товару, скорочення кількості працюючих, фінансової недостатності, великого відсотка застарілого оборудования.

Останні дані показують, що сталося різке зниження попиту продукцію, викликане падінням платоспроможності підприємств-споживачів. Зниження попиту відповідно призвело до зниження обсяги виробництва, що своєю чергою призвело до зниження загрузи виробництва та, як наслідок, — зниження рентабельності. У зв’язку з цим, завод має немає необхідних коштів на переозброєння своїми силами.

Заводу необхідно залучення інвестицій для відновлення номенклатури своєї продукції, а метою зростання її конкурентоспособности.

Проблемами заводу «Металлолитографии «являются:

— недостатньо ефективна структура управления;

— неефективна система оплати праці, яка стимулює хорошу роботи й матеріальну зацікавленість у отриманні кінцевого результата;

— низький відсоток використання виробничих мощностей;

— відсутність передбаченої облікової політики призвело до явним з приводу невдач в фінансово-економічної деятельности;

— відсутність широкої диллерско-дистребьюторской сети;

— відсутність державної у сфері налогообложения;

Аби вирішити вищевикладених проблем необходимо:

— підтримка у роботі створеного відділу з ВЭС;

— впровадження прогресивної системи оплати труда;

— впровадження оптимальної облікової политики;

— висновок на самостійний баланс всіх підрозділів заводу та впровадження договірних внутрішньовиробничих отношений;

— збільшення завантаження оборудования;

— зменшення условно-постатейных затрат;

— виконання і здавання у найм неиспользуемого оборудования.

У Додатку № 4 зазначена структура виробництва кришки і жестебанки за 9 місяців 2001 року заводу «Металлолитографии «проти іншими заводами.

3. Виробничий процес, його функционирование

(з прикладу легковскрываемых кришок з жерсті лакованої в листах)

Основа формування кожного підприємства є виробничий процесс.

Виробничий процес — це сукупність організованих в певної послідовності процесів праці та природних процесів в результаті чого вихідні матеріали і напівфабрикати перетворюються на готову продукцию.

Процес виробництва кришок з жерсті ввозяться кілька этапов:

1. Виготовлення заготовок крышек

1. Транспортування стоси жерсті щодо встановлення з нанесення парафінової мастила, установка стоси в послідовник жести.

Ця операція виконується на электропогрузчике.

Здійснює операцію один водій электропогрузчика.

2. Нанесення парафінової мастила. Устаткування з цією операции

— лінія нанесення парафінової мастила марки СМВ. Виконує один верстатник линии.

2. Розплющ жести

1. Транспортування стоси жерсті до дисковим ножицям і розпорядження про послідовник жерсті. Виконується операція на электропогрузчике водієм электропогрузчика.

2. Розплющ жерсті на смуги. Оборудование-дисковые ножницы

ЕZ 7.1. 1120. Виконує операцію один верстатник ножниц.

3. Виготовлення заготовок.

1. Транспортування смуг до штамповочному пресу. Операція виконується электропогрузчиком.

2. Штамповка кришок. Здійснює наладчик на автоматичному двухрядном пресі марки РКХД 40. 2, РКХД 40. 3

3. Подвивка кришок. Здійснюється на подвивочной машині марки КЕАZ 100.2.

4. Пастирование кришок і сушіння пасти, укладка кришок в картонний ящик. Устаткування з цією операції пастонакладочная і сушительная машина КЕXG 100., КЕXGTZ

100. Виконує цю операцію верстатник пастонакладочной машини та сушительной печи.

4. Виготовлення крышек.

1. Транспортування смуг жерсті для ключика і розпорядження про стіл трансферного преса. Виконується водієм на электропогрузчике.

2. Подача кришок до трансферного пресу. Ця операція виконується вручну одним підсобним рабочим.

3. Виготовлення легко викриті крышек.

4. Формування рельєфу крышки.

5. Витяжка заклепки.

6. Освіта кільцевої надсечки.

7. Штамповка ключика.

8. Приклепка ключика.

Операції 2.4.3. — 2.4.8. виконує верстатник пресу КПРС і наладчик на устаткуванні - трансферний прес марки R2−45.

5. Перевірка герметичності легковскрываемых кришок відбувається на повітряному тестере марки 180-В-80. Здійснює її верстатник тестера.

6. Упаковка кришок. Устаткування — автоматична станція зі рахунковим пристроєм. Виконує верстатник станции.

Маршрутна карта представленій у Додатку № 5.

4. Виробничий менеджмент на предприятии

(завод «Металлолитографии »)

Планування і організація випуску продукції визначає склад, якість і кількість продукції, підлягає виготовлення та поставці споживачам плановому періоді. За підсумками плану виробництва визначається потреба у виробничих ресурсах й економічні результати діяльності підприємства розробки плану производства.

Перед колективом стоять такі: 1. Повне задоволення своєї продукції. 2. Підвищення якості виробів. 3. Поліпшення використання виробничих ресурсів. 4. Підприємство зобов’язане вивчати попит продукції та кваліфіковано займатися її реализацией.

На заводі існує планування виробництва яке охоплює такі вопросы:

1. Розробка виробничої програми випуску продукции.

2. Розробка плану реалізації продукции.

3. Склад балансу виробничої мощности.

Розробка виробничої програми заводу розраховується роком чи з кварталами. Виробнича програма доводиться до кожного підрозділи. У цехах виходячи з виробничої програми складаються програми з запуску випуску изделий.

На заводі трудяться люди різного фаху і кваліфікації. Вони працюють над конкретними деталями, складальними одиницями і стежать пхе ходом виробничого процесса.

Оперативне управління перетинається з регулюванням виробництва. Щодня управлінським персоналом виконується оперативний облік, контроль і аналіз ходу виробництва. Диспетчерський контроль стежить над перебігом виконання виробничої программы.

На даному підприємстві існує виробничий відділ, завданнями якого є контроль, регулювання і стеження ходом виробничого процесса.

Для виробництва підприємство використовує різне сировину й матеріали. Забезпечення виробництва сировиною і матеріалами здійснює ОМТС. Тобто виробництво безпосередньо залежить від того, як своєчасно будуть поставлені матеріали та овочева сировина, а також якості последних.

На заводі щомісяця розробляється зведена таблиця щодо забезпечення сировиною. Відповідно до цим визначається, яке сировину знадобиться в даному місяці з метою виробництва, і кількість сировини перебуває в центральному складі й у цеху. Потім розраховують відхилення між сумою залишку і підсумковій сумою кожного найменування матеріалу для продукції. Продукцію, яку виготовляти поточного місяця визначають з допомогою заказов.

На підприємстві основне виробництво ввозяться литейно- виробничому і жестебаночном цеху. У цих цехах здійснюються стадії виробничого процесу, від виготовлення заготовок до отримання кришки чи банки.

Основне виробництво вимагає допоміжних господарств. У цих цілях заводу існує відділ головного енергетика, відділ головного механіка, ремонтно-инструментальный ділянку, ремонтно-будівельний ділянку, лабораторія відділу технічного контролю, транспортний ділянку і складське господарство. Всі ці служби необхідні нормального ходу производства.

Рівень техніки і технології, стан організації виробництва, праці та управління надає безпосередній вплив собівартість продукции.

3. Шляхи вдосконалення виробничого менеджменту на предприятии

Однією з важливих напрямів у «вдосконаленні виробничого менеджменту є вдосконалення структури управління. Справжня структура управління заводу «Металлолитографии» було сформульовано у часи адміністративно-командної системи. Нині структура управління має бути яка орієнтована кінцевий результат (ринок). У адміністрації заводу виникла потреба думати, як збути товар. Отже, необхідно організувати себе більш мобільну й гнучку систему, відповідно до вимог ринкової экономики.

Щоб вдосконалити організаційну структуру, необхідно підпорядкування директору начальників різних відділів, а чи не завідувачу генеральний директор, оскільки усе веде до того що, що відділами губляться взаємовідносини про діяльність. Це спричиняє з того що кожен відділ працює самостійно, вважаючи, що може докласти всіх зусиль сам, інші відділи, які мають інформації працюють над повну силу.

Щоб зорієнтувати структури управління ринку, повинні існувати дві основні мотиваційних критерію: 1) зацікавленість 2) контроль.

САМІ Як і всю систему, і її структура так і безпосередньо працівники цих підрозділів мають працювати на результат: збільшення обсягу продажів, що виражатиметься у тому зарплаті, інших заохочення; і навіть повний взаємоконтроль всіх підрозділів структури у своїй деятельности.

На кожному цукрозаводі, зокрема і заводі «Металлолитография», від якості вступників на підприємство сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, енергетичних ресурсів, покупного устаткування й технологічної оснастки («вхід» системи) залежить якість «процесу» у системі її «виходу» (випущеної продукции).

Останнім часом помічено зниження попиту изготовляемую продукцию.

Це сталося основному через двох причин: 1) збільшення собівартості 2) поява підпільних виробництв крышки.

Звісно у даних підпільних організацій собівартість кришки нижче, але і якість відповідає установленим вимогам для. Попри це багато споживачі враховують для придбання лише чинник низьку вартість товара.

Тому підприємству слід замислитися про зниження собівартості. Щоб знизити собівартість, можна зробити так: 1) підвищити технічний рівень виробництва, 2) удосконалювати організацію виробництва та праці, 3) зміна обсягу виробництва та структури своєї продукції, 4) галузеві й інші факторы.

Від рівня організації процесів збору, накопичення, зберігання, пошуку, передачі й методів обробки залежить ефективність системи управління виробництвом. Необхідно створення банку та фінансової бази даних, що є сховищем информации.

Необхідно створити мережу ЕОМ для межмашинного обміну інформацією між. На заводі багаторівнева систему управління виробництвом, треба створити обчислювальні комплекси з метою і виробничих участках.

Вони містять у собі автоматизовані робочі місця фахівців із управлінню производством.

З метою удосконалення управління виробництвом необхідно: — здійснити перепідготовку кадрів функціональних служб підприємства, цехів; - брати працювати більше молодих фахівців, які мають великими знаннями за умов ринкової економіки; - організувати і укомплектувати апарат кваліфікованими кадрами, щоб це сприяло підвищення ефективності виробництва й управління; - усунути непродуктивні втрати часу робітників і служащих.

Оскільки підприємстві організується колективна діяльність працюючих, кожна поставленої мети є груповий. У зв’язку з цим важливо, аби мета була відомо кожному робочому у такому формі, яка дозволяє перевірити її досягнення і тим самим виміряти результативність і ефективності роботи коллектива.

Завдання кожного виробничого підрозділи можуть бути різні, але основна управлінська мета залишається одному й тому для кожного їх: Безумовна виконання заданої виробничої програми випуску продукції і на досягнення у своїй мінімальних витрат матеріалів, праці, часу й грошових средств.

Висновки і предложения.

Сьогодні за умов загальної конкуренції дуже важливе значення має тут ефективний менеджмент. Більш як коли або, нинішні керівники мусять піклуватися про виробництві й у тому, щоб їх організація працювала максимально ефективно і продуктивнішими, ніж її конкурент.

Зростання міжнародної конкуренції змусив багато підприємств по-новому розглянути сув’язь питань що з виробничим менеджментом.

Керівникам підприємств необхідно регулярно вивчати досягнення у проектуванні та розвитку виробничих структур; оптимализации кількісних та розміру виробничих підрозділів підприємства; забезпечення раціонального співвідношень між основними, допоміжними і обслуговуючими підрозділами; забезпеченні конструктивної однорідності своєї продукції; раціональної планування підрозділів, і генерального плану підприємства, підвищити рівень автоматизації производства.

Не можна забувати, що з умов стійкого процвітання підприємства є формування із застосуванням наукових підходів і сучасних методів менеджменту технічною відсталістю та соціальної полі-тики предприятия.

Через війну розриву традиційних господарських зв’язків, лібералізації цін, і зняття митних обмежень імпорту, величезну кількість підприємств зіштовхнулося з різким погіршенням попиту продукцію. Високі темпи інфляції і низька завантаження виробничих потужностей погіршили їх швидко що погіршує положение.

Проте, наведений аналіз діяльності заводу показує, що лише не багато підприємств приречені. Більшість із неї лише достатній потенціал реформування, дає можливість вижити в що формується ринкової економічної среде.

Діагностичний аналіз фінансового становища і заполітизованість господарської діяльності заводу «Металлолитография «розкрили головні причини незадовільний технічний стан завода.

Основні проблеми предприятия:

1. Різке зниження попиту на випущену продукцию.

2. Значна віддаленість заводу від поставщиков.

3. Недостатньо ефективна структура управления.

4. Низький відсоток використання виробничих мощностей.

5. Великий відсоток застарілого устаткування й інші причины.

Разом про те підприємство має і традиційно сильні стороны:

1. Значний досвіду у виробництві товарної продукции.

2. Популярність високої якості виробленої продукции.

3. Наявність спеціального оборудования.

4. Добре знає свого потребителя.

5. Відділ маркетингу і матеріально-технічного забезпечення працює хорошо.

6. Розробляється нові види продукции.

Отже, за умов економіки нашого регіону, заводу «Металлолитография «шляхом удосконалювання виробничого менеджменту може сягнути високих результатов.

Для хорошою організації слід дотримуватися наступних принципів: єдність управління; скалярний метод передачі повноважень; єдність підпорядкування; принцип відповідності; масштаби управління; комунікація, система зв’язку; принцип орієнтування; принцип вибірковості; диференціація роботи; розбивка складного елемента на прості складові, спеціалізація і стандартизація; контролю над здійсненням операцій; планування; гнучкість; доступність всіх рівнів организаций.

В укладанні згадується стару перевірену часом істину: «Саме на управлінців всіх рівнів лежить завдання докласти зусиль можливе до створення підходящого варіанта майбутньої України і не дати втягнути себе у вир невдач «. Звісно, сучасний світ сповнений багатоманітністю, залежить від багатьох чинників, але ці теза має стати дороговказним тим, хто не хоче прийняти тягар відповідальності за керівництво господарством і хто не готовий зробити все того, щоб бути лише на рівні цієї ответственности.

Список використаної литературы:

1. А. Н. Азриян., Великий економічний словник. М., Інститут нової економіки, 1997 р. 864с.

2. Мэскон М. Х., Альберт М, Хедоури Ф. Основи менеджменту. Пер. з анг. М: Річ., 1992 р. 702с.

3. Румянцева З. П. «Менеджмент оргганизаций «М; Инфра-М: 1997 р. 432с.

4. Уткін Э. А. Курс менеджменту, Учебник-М: Видавництво «Зерцало «

2000 р. 448

5. Фактухов Р. А. Виробничий менеджмент; Учебник-М: Банки біржі, ЮНИТИ 1997−447с.

Ахьюджа Х. Мережні методи управління у проектуванні та виробництві. — М.: світ, 1979 г.

Макаренко М. В., Махалина О. П. Виробничий менеджмент. Москва 1998 г.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой