Менеджмент у російському бизнесе

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Менеджмент


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

МІСЬКОЇ ВІДДІЛ НАРОДНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

СЕРЕДНЯ ШКОЛА № 36

НАУКОВА РОБОТА по дисциплине

" Основа економічної теорії «.

На тему:

Менеджмент в Російському бизнесе.

Выполнила:

Учениця 11 «б «класса

Мурзагалиева Э.

С.

Науковий руководитель:

Кондратьєва Н.

В.

Оценка:

Норильськ 2000 год

Запровадження… … … 3

Глава 1

До основних рис і функції менеджменту. 1.1 Поняття, сутність, цілі й основні функції менеджменту… … … 4 1.2 Муніципальний менеджмент… … 7

Глава 2

Управлінська діяльність менеджменту. 2.1 Корпоративне управління Росії… … 9 2.2 Управління фінансами підприємства… … 11

Глава 3

Жінка і кар'єра. 3.1 Жінка й бізнес… … 13 3.2 Жіноча зайнятість у умовах кризи… … 15 3.3 Жіночий менеджмент у російському бізнесі… … 18

Заключение… …. 21

Список літератури… … 22

Радикальна перебудова системи управління економікою, переходить на рейки ринкових відносин, — одне з найважливіших напрямів програми реформ, які у нашій країні. Особливого значення ця має на рівні підприємств, становище що у ринкової економіки корінним чином змінюється. Саме тому ця дослідницька робота є аналіз менеджменту як особливого виду професійної діяльності, спрямованих досягнення підприємством, які у ринкових умов господарських оптимальних результатів з урахуванням застосування різноманітних принципів, функцій і методів соціально- економічний механізм менеджменту. Ця робота є огляд розвитку менеджменту у Росії період із 1993 по 1999 рік. Діяльність розглянуті засадничі поняття, сутність, функції і цілі управління у різних галузях економіки. Метою написання роботи був докладний аналіз загальних характеристик менеджменту, і навіть оцінка корпоративного управління тими підприємствами в России.

Робота складається з кількох частин. Уперше частини наводиться необхідний теоретичний матеріал, до складу якого у собі опис основних характеристик і державних функцій менеджменту в макроекономіці. В другій частині дається оцінка тенденцій розвитку корпоративного управління і технічного менеджменту Російській Федерації. Особливу увагу приділяють, так званому, жіночому менеджменту у Росії. Третя частина включає у собі дослідження уявлень жінок кар'єру, і навіть зачіпає проблеми розвитку цій галузі економічного управління у порівнювати з деякими західними країнами. У процесі написання даної роботи мною було досліджено великий теоретичний матеріал: різні підручники з економічної теорії, у цьому числі Уткін «Курс менеджменту», і навіть такі періодичних видань як «ЕКО », «Питання економіки », «Соціально — політичний журнал », «Російський економічний журнал ».

Глава 1: До основних рис і функції менеджмента.

Поняття, сутність, цілі й основні функції менеджмента.

Менеджмент як управління умовах ринку забезпечує орієнтацію компанії задоволення потреб ринку, на запити конкретних споживачів, на організацію виробництва тих видів продукції, які користуються попитом і спроможні давати фірмі прибуток. Для сучасного менеджменту характерні: — стабільне прагнення підвищення ефективності виробництва й бізнесу загалом; - широка господарська самостійність, забезпечує свободу прийняття рішень тим, хто відповідає за кінцеві результати функціонування над ринком фірми чи його підрозділів; - стала коригування цілей і програм, у залежність від стану ринку, змін довкілля; - орієнтація для досягнення запланованого кінцевого результату діяльності фірми; - використання сучасної інформаційної бази щодо багатоваріантних розрахунків після ухвалення управлінські рішення; - зміна функції планування — від того плинного до перспективному; - упор зроблено на все основні чинники поліпшення діяльності фірми; - оцінка управління роботи лише з фундаменті реально досягнутих кінцевих результатів; - максимальне застосування математичних методів і досягнень інформатики з урахуванням ЕОМ; - залучення всіх компанії до управління нею; - здійснення управління з урахуванням передбачення змін, гнучких рішень; - опора на інновації у кожному сегменті роботи фірми, нестандартні рішення; - проведення глибокої економічної аналізу кожного управлінського рішення; - здатність розумно ризикувати й управляти ними ризиком; - зростання ролі маркетингу до ключовою. Менеджмент перестав бути ліками від господарських бід чи сукупністю готових, усталених рецептів попри всі випадки життя, як, скажімо, поварена книга. Менеджмент — явище творче, досить швидко преобразующееся на абсолютно нові й напрями. Як він відстає від потреб обстановки, він перестає відповідати які висуваються вимогам, і змінюється. Управлінські рішення, ефективні лише у галузі й в конкретної історичної ситуації, можуть виявитися вельми небезпечні у плані інших деяких галузей і ситуацій. Багатоваріантність прийняття рішень та ходів управління, гнучкість і неординарність господарських комбінацій, унікальний характер кожної ситуації становлять основу менеджменту. Тому упор у діяльності менеджерів робиться не так на стандартні рішення, але в здатність швидко і правильно оцінити реальну господарську ситуацію і знайти єдиний можливий у даному становищі підхід, що є у конкретних умовах оптимальним. Менеджмент, як відомо, регулюється законами розвитку ринкової системи господарювання і на гнучке пристосування производственно- збутової діяльності підприємства до постійно змінюваних умов ринку. Підхід до управлінню як до процесу оцінює його як системи, у якій робота, спрямовану досягнення цілей підприємства, розглядається не як одноразове дію, бо як серія взаємозалежних ділових безперервних акцій, материализующих функцій управління. Налагодження ефективної діяльності фірми над ринком в час й у перспективі - головна складова менеджменті. Управління шляхом порушення й вирішення реалізації цілей здійснюється з урахуванням оцінки потенційні можливості фірми, її забезпеченості необхідними ресурсами, умов конкурентної боротьби. Раціональне використання матеріальних й трудових ресурсів передбачає досягнення цілей мінімуму витрат і максимумі ефективності, як і ввозяться процесі управління, коли працівники самі направляють свої дії для досягнення наших спільних цілей з урахуванням мотивации[1] їх праці. Менеджмент функціонує з урахуванням власного економічний механізм, направлений влади на рішення конкретних проблем взаємодії колективів підрозділів фірми, її працівників у реалізації поставлених перед фірмою завдань. Цей механізм об'єктивно обумовлений роботою фірми в ринкових умовах, коли результати її діяльності отримують оцінку над ринком. У основі менеджменту як концепції ринкового управління лежить об'єктивний процес усуспільнення й зміцнення виробництва, що дає фірмам можливість проводити стан ринку, характері і механізм економічних відносин у ньому, здійснювати його розділ і переділ. У штатівській спеціальній літератури з управлінню цей термін трактується у ще більш багатосторонньому плані. Однак між різними варіантами немає протиріч. Вони взаємодоповнюють і конкретизують одне одного. Це дозволяє глибше усвідомити суть і стала зміст менеджменту, зробити правильний висновок про її суспільному значимості і необхідності вивчення. Найчастіше в характеристиці менеджменту використовуються підходи, які трактують його як науку управління, процес управління, мистецтво управління, функцію управління, органи, чи апарат управління, людей, управляючих організацією. При визначенні суті Доповнень і змісту менеджменту підкреслюється, колись всього, його процессный характер. Менеджмент характеризується, передусім, як інтеграційний процес, з допомогою якого професійно підготовлені фахівці формують організації та управляють ними у вигляді постановки цілей і розробки засобів і методів їх досягнення. На відміну від теорії управління, развиваемой донедавна минулого з нашого країні, сучасний менеджмент може бути подано у вигляді чітко сформульованих правил, рецептів діяльності. У ньому знаходить відбиток розуміння те, що ми живемо на вельми складному й мінливому світі, в якому піддаються змін навіть самі закономірності, якими цей світ є і розвивається. І спроби викласти наші знання, про такі складних системах, як сучасні організації, у межах жорстких схем і правил незмінно призводять до невиправданого спрощення, спотворення істинної картини, отже до ілюзіям, оманам і ошибкам.

Муніципальний менеджмент

Поняття «муніципальний менеджмент «- нове для вітчизняного управління, хоч запитання територіального управління, розвитку місцевої господарства мають давню історію. Терміни «муніципалітет », «муніципальне господарство «відбивали политико- правове і економічне своєрідність історично сформованій міської громади. Поява терміна «муніципалітет «(від латів. «municipium «: «mums «- тяжкість, тягота, тягар, а «capio », «recipio «- беру, приймаю) належить до республіканської епосі історії Стародавнього Риму: так називалися міста, котрі здобули правами самоврядування. Нині «муніципалітети «- це яка обирається міське і сільське самоврядування, хоча варто було пам’ятати, що деякі країнах (наприклад, США) муніципальним іменується лише міське управління. Отже, є всі підстави вважати діяльність у сфері місцевого самоврядування муніципальної діяльністю чи муніципальній управлінням. Термін «менеджмент «власне, є аналогом терміна «управління », його синонімом, проте у повною мірою Термін «менеджмент «застосовується тільки в управлінню соціально-економічними процесами лише на рівні фірми, діючу пенсійну систему ринкових умов, хоча у нього стали запровадити у навіть щодо непідприємницьких організацій. Термін «менеджмент «(management) американського походження і перекладається іншу мову дослівно. Слід розрізняти сформовані аспекти цього поняття: — менеджмент — функція, вид діяльності з керівництву людьми в різноманітних організаціях; - менеджмент — це теж область людського знання, який допомагає здійснити цю функцію; - менеджмент — як збірне від менеджерів — певна категорія людей, соціальна верства тих, які здійснюють роботу з управління. Менеджери працюють у організаціях, наявність що у світі і причина існування менеджерів і технічного менеджменту. муніципальна власність головне елементом економічної основи місцевого самоврядування, основою виділення специфічного управління — муніципального управління Муніципальне освіту — міське, сільське поселення, кілька поселень, об'єднаних загальною територією, частина поселення, інша населена територія «муніципальний менеджмент «вживають щодо управлінню в особливих організаціях — муніципальних образованьях, що об'єднує членів того суспільства з задоволення територіальних соціально- економічних інтересів. Термін «муніципальний менеджмент «вживається у двох основних значеннях. 1) Місцеве самоврядування — багатостороння діяльність місцевого з рішенню власних та інших завдань, які нею на основі засад самоорганізації. Самофінансування і саме відповідальності, з метою поліпшення якості життя населення відповідної території Польщі і збільшення його внеску у розвиток всього общества.

2) Навчальна дисципліна «Муніципальний менеджмент », має за мету розглянути особливості управління муніципальним утворенням відповідність до загальними підходами, розробленими у межах менеджменту (системний, процессный, ситуаційний та інших.), і що склалися методами исследования.

Глава 2: Управлінська діяльність менеджмента.

Корпоративне управління России.

Промислові підприємства у їхньому нинішньому вигляді сформувалися під впливом як чинників макроекономічної політики, а й інституціональних змін, обумовлених, передусім приватизацією. У результаті проведеного авторами обстеження виявлено факт відділення контролю від власності, як формального, і реального. Хоча підтвердився висновок (зроблений з урахуванням даних 1993−1994 гг.)1 про домінуванні інсайдерів в приватизованих підприємствах Росії, проте стандартний подходок інсайдерам як єдиної групі власників, яка протистоїть аутсайдерам (зовнішнім власникам), перестав бути, на думку авторів, здебільшого правильним. Відбувається сильна диференціація інсайдерів, що з консолідацією контролю всередині менеджерських команд, з відділенням контролю від власності. Формально це через укрупнення пакетів акцій, але, з погляду, важливіше те, що змінюються орієнтири поведінки менеджменту, відбувається поділ інтересів менеджерів та створення робочих. Співвідношення типів контролю Існує різне розуміння суті контролю: — контроль як власне влада; - контроль як механізм (технологія) влади; - контроль як приналежність влади її суб'єкту (тому, хто несе влада, має їй). Останнє визначення виходить із наявності інтересів суб'єкта, несе в собі і привабливий що реалізовуватиме практично владні повноваження для підприємства. Маючи нього, автори виділяють три основних типи контролю, сформованих на сьогодні на промислових підприємствах, і додаткові - змішаних. З 53 деяких підприємств (акціонерних товариств відкритого і закритого типу) на 38 формально панують — домінують серед власників — трудові колективи, але реально традиціоналістський тип контролю зберігається на 21 підприємстві із 28 і 33 з 66. З 15 державних (за ознакою домінуючого власника) фірм 2/3, контролюється трудовими колективами, 1/3- менеджерами. Там, де поділ інтересів менеджменту і експертних робочих сталося й у своїй немає сильних зовнішніх акціонерів, контроль стає «менеджерським «. Зазвичай, він здійснюється командою управлінців, а чи не одним директором. Працівники у разі стають елементом витрат у діяльності підприємства, об'єктом, а чи не суб'єктом контролю. Під явним контролем менеджменту перебуває 27 підприємств, хоча тільки 5 менеджери формально основні власниками. Усі підприємства, де менеджмент має значними пакетами акцій, контролюються менеджерами. Інакше кажучи, спосіб завоювання контролю через володіння правами власності представляє собою одне із можливих (проте єдиний) варіантів отримання контрольні функції для підприємства. У цьому сенсі тип власності жорстко обумовлює тип контролю. В усіх життєвих компаніях, де менеджери мають великі пакети акцій, триває процес концентрації прав власності у тому руках. У нашій вибірці немає акціонерні товариства із його чіткою («класичним ») поділом функцій власності та ведення бізнесу, то є фірми, у яких менеджмент (і більше робочі) виступає в ролі найнятого акціонерами ззовні (третій, «зовнішній «тип контролю). Зовнішній контроль, скоріш, складає основі певного розділення влади — угоди, хоч перемир’я між зовнішніми власниками та менеджерами, що дозволяє охарактеризувати його як тип змішаного, чи обмеженого зовнішнього контролю- всього таких підприємств 6, чи 9% выборки.

Управління фінансами предприятия

" Якщо монета кругла — нехай вона крутиться «

Французька пословица

Управління фінансових ресурсів, грошовими потоками компанії (фінансовий менеджмент) одна із ключових елементів всієї системи сучасного управління, у яких особливе, пріоритетне значення для нинішніх умов економіки Росії. Фінансовий менеджмент — вид професійної діяльності, спрямованої управління фінансово-господарським функціонуванням фірми з урахуванням використання сучасних методів. Фінансовий менеджмент включає у собі: — розробку й реалізацію фінансової політики фірми із застосуванням різних фінансових інструментів; - прийняття рішень щодо фінансових, їх конкретизацію й розробку методів реалізації; - інформаційне забезпечення у вигляді упорядкування та аналізу фінансової звітності фірми; - оцінку інвестиційних проектів процес формування портфеля інвестицій; оцінку витрат за капітал; фінансове планування контроль; - організацію апарату управління фінансово-господарської діяльністю фірми. Методи фінансового менеджменту дозволяють оцінити: — ризик та вигідність тієї чи іншої способу вкладення великих грошей; - ефективності роботи фірми; - швидкість оборотності капіталу і її. Завданням фінансового менеджменту є вироблення і практичне застосування методів, засобів і інструментів задля досягнення цілей діяльності фірми у цілому або її окремих виробничо-господарських ланок. До завдань фінансового менеджменту входить перебування оптимального співвідношень між короткостроковими і довгостроковими цілями розвитку фірми і прийнятими рішеннями у межах управління. У короткостроковому фінансовому управлінні, наприклад, приймають рішення про сполучення таких цілей, як зростання прибутків і підвищення курсової вартості акцій, оскільки ті мети можуть протидіяти одна одній. Така ситуація виникає у разі, коли фірма, що інвестує капітал у розвиток виробництва, несе поточні збитки, розраховуючи отримання високої прибутку на майбутньому, що забезпечить зростання вартості її акцій. З іншого боку, фірма може утриматися від інвестицій у відновлення основного капіталу задля отримання високих поточних прибутків, що згодом позначиться на конкурентоспроможності її продукції і на призведе до їх зниження рентабельності виробництва, та був до зниження курсової вартості її акцій і, отже, погіршення становища на фінансовому ринку. У довгостроковому фінансовому управлінні, орієнтованому ті ж кінцеві мети, передусім, враховуються чинники ризику та соціальної невизначеності, в частковості, щодо гаданої ціни акцій як показника віддачі на вкладений капітал. Завданням фінансового менеджменту є визначення пріоритетів та відшуковування компромісів для оптимального поєднання інтересів господарських різних підрозділів у прийнятті інвестиційних проектів і виборі джерела їх фінансування. У остаточному підсумку головна складова фінансовому менеджменті - прийняття рішень щодо забезпечення найефективнішого руху фінансових ресурсів між фірмою і джерелами її фінансування, як зовнішніми, і внутрифирменными. Потік фінансових ресурсів становлять кошти: — отримані внаслідок фінансово-господарську діяльність фірми; - придбані на фінансові ринки у вигляді продажу акцій, облігацій, отримання кредитів; - повернуті суб'єктам ринку плату за капітал в вигляді відсотків і дивідендів; - інвестовані і реінвестовані у розвиток производственно- господарську діяльність фірми; - створені задля сплату податкові платежі. До функцій фінансового менеджменту входить: — аналіз фінансової звітності; - прогнозування руху коштів; - випуск акцій; - отримані внаслідок фінансово-господарську діяльність фірми; - придбані на фінансові ринки у вигляді продажу акцій, облігацій, отримання кредитів; - повернуті суб'єктам ринку плату за капітал в вигляді відсотків і дивідендів; - інвестовані і реінвестовані у розвиток производственно- господарську діяльність фірми; - створені задля сплату податкові платежі. Функції й економічні методи фінансового менеджменту можна підрозділити на два блоку: блок по управлінню зовнішніми фінансами та Блок по внутрифирменному обліку і фінансовому контролю. До функцій фінансового менеджменту входить: — аналіз фінансової звітності; - прогнозування руху коштів; - випуск акцій; - отримання позик і кредитів; - операції з інвестиціями; - оцінка операцій злиття і поглинання фірм. Найважливіші рішення, які у області фінансового менеджменту, ставляться до питань інвестування і вибору джерел финансирования.

Глава 3: Жінка і карьера

Жінка і бизнес.

Хто куди пливе — тим немає попутного ветра.

Монтень М.

Які варіанти життя відкрилися перед російськими жінками 90-х років? Перший, найбільш правильний, прийняти додаткову відповідальність — заробляння грошей. Маса жінок стала «човниками », дрібними посередниками, за своїй волі, а, по нужді. Друга можливість призначений для молодих «російських красунь «. У цьому шляху ряд можливостей на продаж себе як товар чи робочої сили в. Третій шлях — нетрадиційний для російської жінки: робити самої своє життя. У наших умов — це означає пуститися в автономне плавання у бізнесовому океан російського бізнесу. Котрий Наважився такий крок — непросто. Таку долю вибирають у Росії, як правило, жінки 30−40 років, які мають чималий життєвий і виробничий досвід, вищу освіту. У фундаменті економічної психології давно відомо, що є два протилежних типу занять у бізнесі: менеджер і підприємець. Менеджер схильний до стабільних умов праці, орієнтовано збереження і збільшення доходів. Вона більше динамічний, схильний до новаторства і риску.

Можна прогнозувати, що жінка буде успішніша як топ- менеджера, як фахівця з зовнішніх зв’язків, хоча успіх тоді не виключений при створенні нових можливостей. Якщо з те, що жінка вже вибрала кар'єру менеджера, якими спонуканнями визначено такий вибір? Дослідження ціннісних орієнтацією російських женщин-менеджеров показує, що структури цінностей жінок Сінгапуру й чоловіків різняться дуже істотно. Для менеджера-мужчины успіхи у роботі, сімейне життя, любов є головними цінностей і утворюють як б єдину систему. Водночас у свідомості женщин-менеджеров цінності «любов », «сімейне життя », «матеріальна забезпеченість «протистоять «цікавою роботі «, «розвитку », «успіху «тощо. буд. Складається таке враження, що щастя в сімейному житті і успішна кар'єра для російських жінок «дві це речі несумісні «. У свідомості російської женщины-менеджера хіба що протистоять «традиційно жіноча «і «традиційно чоловіча «системи цінностей. Ті жінки, які приймають «традиційно чоловічу «систему цінностей, більш впевнених у собі, мають вищим самоповагою і самооцінкою, сильнішою волею. Женщины-менеджеры, які змогли відмовитися від «традиційно жіночої «системою цінностей, більш тривожні, менш успішні у справі, більш схильні звинувачувати себе у невдачі й менш самовпевнені. Інакше кажучи, жінка більш-менш важкий стан: вона входить у «чоловічої світ «бізнесу неозброєної, вона повинна переважно відмовитися чи поставити другого план особисте щастя і зайнятися саморозвитком, навчанням, побудовою своєї професійної кар'єри. Невипадково успішна російська жінка- менеджер, зазвичай, старші за своїх колег чоловіків на 5−10 лет.

Жіноча зайнятість у умовах кризиса.

Про працюючих жінок багато писали наприкінці 80х — початку 90-х, в основному засуджуючи радянський досвід рівноправності. Серйозно міркували у тому, що дружина має «повернутися до своєї сім'ї «. А соціологічні опитування показували, що працюючі жінки розділилися на дві нерівні групи — приблизно третину хотів би не працювати зовсім «якщо міститиме чоловік », але більшість й у разі хотіла відмовитися від професії. Усі- таки нормою нашого суспільства була працююча жінка. Була й залишилася. Але після недавнього кризи тема жіночої зайнятості знову почала актуальною. Ми присвячуємо означеній темі наш черговий випуск. Період кінця 80-х — початку 1990-х років було ознаменований різкій активізацією полярних поглядів в ролі і важливе місце жінки у суспільстві, і зокрема, в сфері зайнятості. Прибічники традиційного підходу оцінювали сформований рівень зайнятості жінок як неприпустимо високий. Вони вбачали у перехід до ринкових відносин можливість повернутися до «нормальному «поділу праці із чоловіками, відправивши жінок, додому під гаслом їх «природного призначення «і поклавши функцію годувальника повністю на чоловіка. Їхні вороги, які стоять на позиціях эгалитарного підходу, підкреслювали, що з зовнішнім фасадом соціалістичного рівності статей ховалися численні прояви нерівності. Вони розглядали ринкові реформи як потенційну загрозу жінок на сфері зайнятості і закликали до реформування соціальної полі-тики з урахуванням рівності можливостей для всіх працюючих — як чоловіків, і жінок. Сьогодні, з початком сім років початку радикального соціально- економічного реформування, можна підбити підсумки і оцінити, що ж обернулися російські реформи тоді. Зміна рівня економічної активності жінок і професійна сегрегація Упродовж років реформ сталося загальне зниження рівня зайнятості жінок на економіці. Якщо 1992 року вони становили 48,6% від кількості зайнятих, то 1995 року ця частка становить 46,9%. Цей процес відбувається торкнувся, переважно, жінок молодого віку (до 30 років), мають дітей дошкільного віку. Одночасно посилилася професійна сегрегація жінок на сфері зайнятості, пов’язана, по-перше, з нерівним розподілом чоловіків і жінок за галузями і професій (горизонтальна сегрегація) і, по-друге, з низькою доступністю тоді престижних професій і посад, що з відповідальністю й ухваленням рішень (вертикальна сегрегація). Горизонтальна сегрегация[2] Зниження економічної активності жінок супроводжувалося їх інтенсивним перерозподілом між галузями і секторами економіки. У цьому дослідники відзначають тісну взаємозв'язок між темпами зростання заробітної плати у галузі та витісненням з її жіночої робочої сили в. Зокрема, на 15−17% скоротилася частка жінок на таких раніше високо феминизированных галузях як торгівля, громадське харчування, кредитування, фінанси, страхування. І водночас саме цих галузях у попередні роки відзначався найбільш швидкий приріст зарплати. Цей процес відбувається легко проілюструвати з прикладу банківської сфери, де у 1990−1995 роках частка жінок на числі зайнятих знизилася з 90% до 77% при різкому паралельному зростанні зарплати (так, наприклад, в 1993 середня зарплата в банках в 2,5 разу перевищила середню в усіх галузях народного господарства). Результатом став приплив у сферу банківську діяльність значного числа чоловіків, і відповідне відносне зниження частки жінок. Вертикальна сегрегація: Як раніше, зберігається виключно низька представляемость жінок на рівні взяття рішень, як у державному, і у недержавному секторах зайнятості. Якщо серед вищих державних службовців жінки припадає лише 5,7%, то категорії старших службовців нараховується їх практично половина — 49,9%, а категорії молодших — понад 80%. Точнісінько така сама тендерна «піраміда влади «характерною і всім інших владних структур на федеральному рівні. Так виглядає ситуація недержавному секторі. У 1995 року серед 62 голова правління великих банків Росії лише 11 жінок (17,7%). Проте банківський бізнес — не самий характерний приклад цьому плані - тут і ще велика інерція «феминизированного «минулого. У тому ж 1995 року серед власників і управляючих 125 великих московських компаній було лише дві жінки, а серед 138 представників бізнес еліти — лише 11 жінок (8%). Особливості національного торгівлі: Уранці станція метро «Комсомольська «переповнюється жінками різних вікових груп в пухових хустках і куртках. Зігнувшись у трьох погибелі, вони тягнуть у собі величезні картаті баули, хвацько перестрибують через турнікети, гримлячи візками, «ковтають «роздратовані репліки оточуючих: «У, торгаші! «Нещодавно вони сиділи за паперами в кабінетах чи стояли з указками у шкільної дошки. Нині вони — човники, торгаші, тяглові коня товкучок… Жіноча зайнятість дедалі більше напівлегальної і навіть кримінальної, іде у тіньову сферу, як і весь наша економіка. Так склалося, що саме матері, а чи не обох батьків, лежить відповідальність за дітей. Вона може значитися для підприємства, але там місяцями затримують зарплату, а либонь діти хочуть, сьогодні. Хазяїн ринкового лотка розплачується готівкою і майже то завжди вчасно. Саме ця перевагу й змушує жінку вставати за прилавок. Останнім часом в модних бутіках у центрі Москви люб’язно відчиняють двері пышущие здоров’ям молоді люди костюмах «із голочки «. І саме, до речі, і відпускають товар. Чоловіки дедалі частіше тепер займають місця та в касах банків, і поза комп’ютерами в офісах. Вони сидять у теплих приміщеннях, ними не ллє дощ, не треба переносити тяжкості. А витісняються до ринків. По приблизною статистиці, країни 10 млн. човників, їх 70% - жінки. Але що ситуація складається не лише з вини чоловіків. Хазяїн лотка скоріш візьме жінку, вона бессловесна, покірна, її можна примусити робити що завгодно. На кримінальному ринку, «у зоні ризикованою торгівлі «, вона безправна й у юридичному відношенні. Адже нормальні закони не діють. Половину з 14 опитаних мною жінок сказали, що вони є договору з власником, де зазначено рівноправність сторін. Але вони ж зізналися, що це договору — порожня формальність. Насправді господар будь-коли дотримується умови договору, користуючись тим, що його «робоча сила «дорожить своїм місцем. Жінки частіше винні самі у цій ситуації. Вони вміють за себе постояти, вони занижено самооцінка, вона озиратися інших, мотивуючи за свої вчинки тим, що «все роблять, все живуть «. У результаті до них і ставлення відповідне — як до рабиням чи кріпаком. Жінкам буде тривалою шлях переоцінки цінностей, здобуття власної гідності. Воно значно важче, ніж шлях до ринковому прилавка. Треба знайти у собі сил переобучиться, шукати единомышленниц, створювати свою справу. Недавній криза зіграв, сказати б, позитивну роль: над ринком закріпилося багато дрібних вітчизняних фірм, з’явилося більше товарів швейного виробництва, які з традиції перебуває у основному жіночих руках. Розвиток російської промисловості дала б жінкам нові робочі місця, які пов’язані з криміналом. На жаль, сьогодні у уряді нікому підтримати малий бізнес, зокрема і жіночий. Після смерті Сергія Кирієнко профільний Комітет із малого підприємництва, який очолювала Ірина Хакамада, розформовано. Він проіснував всього три місяця — і щось встиг здійснити. Сьогодні, після фінансової потрясіння, жінки знову повернулися до своїх прилавкам. Подітися їм нікуди — потрібно годувати дітей і безробітних чоловіків. Адже за будь-якому кризу люди однаково купувати їжу і одяг, а отже, місця над ринком всім хватит.

Жіночий менеджмент у російському бизнесе.

У найрозвиненіших країнах світу панує переконання, що основа успіху будь-який фірми — висококласні менеджери. «У бізнесі немає чоловіків і жінок, є ділові партнери » , — кажуть англійці. Але ділові партнери наділені певними рисами, які треба враховувати, щоб домогтися успіху. Багато проблем жінок на сучасних бізнес — організаціях — результат домінуючою ділової культури, заснованої на концепції раціональності. Індивідуальність працівника підпорядкована цілям організації, її поведінка визначається займаній посадою і обов’язками. На порозі ХХІ сторіччя фахівці дійшли єдиного думці, у майбутньому бізнес має стати менш иерархичным, гнучкішим, швидким і рухомим. Менеджер нової генерації вміє добре слухати, мотивувати і підтримувати своїх працівників. «І якщо є група людей, які мають величезні переваги у реалізації нового підходу, — це жінки «4. Зараз набирає сили й стверджує себе бізнес, що традиційно вважався у Росії жіночим: торгівля, сервіс. Типово чоловічі сектори бізнесу також активно освоюються жінками, які займають, зазвичай, другі позиції. За даними USAID3, частка жінок, котрі посідають адміністративні і менеджерські позиції, у регіонах така, відсотка: |Східна Азія |1,3 | |Південна Америка |3,1 | |Латинська США і Карибських країни |8,8 | |Африка |9,6 | |Індустріальні країни |27,7 | |У |14,0 |

Безліч побутових проблем жінок на сучасних бізнес- організаціях — результат домінуючою ділової культури, заснованої на концепції раціональності. Індивідуальність працівника підпорядкована цілям організації, її поведінка визначається займаній посадою і обов’язками. На порозі ХХІ сторіччя фахівці дійшли єдиного думці, у майбутньому бізнес має стати менш иерархичным, гнучкішим, швидким і рухомим. Менеджер нової генерації вміє добре слухати, мотивувати і підтримувати своїх працівників. «І якщо є група людей, які мають величезні переваги у реалізації нового підходу, — це жінки «. Зараз набирає сили й стверджує себе бізнес, що традиційно вважався у Росії жіночим: торгівля, сервіс. Типово чоловічі сектори бізнесу також активно освоюються жінками, які займають, зазвичай, другі позиції. Уявлення жінок кар'єру: Більшість жінок країн Європи бачать у свою роботу спосіб підтримки рівень життя, а чи не зробити кар'єру — лише 33% з них ідентифікують роботи з кар'єрою (серед американських жінок таких 46%). Владу та вплив як наслідок успішну кар'єру у власних очах більшості російських женщин-менеджеров носять швидше негативну відтінок. Результати засвідчили, хоча 60% опитаних вважають за своєї роботи цікавою й стверджують, що вона дає можливість приймати самостійних рішень, понад половина впевнені, що вони немає жодних шансів на повышение5. Кар'єра, як і цікава робота, не стільки реальної метою, скільки розпізнавальним знаком ідеального місця жінок на світі. Відсутність прагнення до професійної кар'єрі вони тим, що «об'єктивно не підготовлені до керівної ролі «(39% жінок засвідчили її це), а майже 75% опитаних погоджуються з тим, що заробітна плата відповідає їхньому кваліфікації. Зауважимо, що західні жінки впевнені у зворотному. Отримані нами дані показали, що женщины-менеджеры орієнтовані досягнення, та його мотиви різноманітні. Успішна кар'єра передбачає, у тому розумінні, крім незалежності й самостійності в роботі, можливість творчості, самореалізації, повного розкриття своїх професійних можливостей. У цьому тоді як кар'єрі тоді найбільш важлива свобода прийняття рішень, то життя числа найцінніших є добробут дітей. Після закінчення середньої школи амбіції чоловіків і жінок однакові: ті й інші прагнуть отримати вищу освіту у сфері менеджменту. «Потенційно, — заявив на інтерв'ю одне з опитаних женщин-менеджеров, — в доброї жіночки хороші шанси, але реалізуються вони рідше. Жінка може прикритися кар'єрними амбіціями його й пишатися успіхами як своїми. Чоловікам це менше властиво. Якщо дружина успішна, це додає до репутації чоловіка, навпаки — може відчувати від прийняття цього психологічну ущемлення. Чоловіки хворобливіше ставляться до своїх невдач в бізнесі. Жінці легше: думку нормально сприйме тому, що вона, потерпівши неуспіх, залишиться будинки і буде варити чоловіку суп. Якщо чоловік неуспешен робити кар'єру, страждає вона сама, плюс його родину відчуває негативне думку «. В усіх країнах переконані, що амбіції жінки би мало бути спрямовані те що, щоб вийти заміж за успішного бізнесмена (у цей стереотип нині дуже сильний). Інший поширений варіант — задовольнитися тим, що вона народила і виростила дітей. Та жінкам цього досить, і намагаються як до сімейної, до професійної реалізації. Нова економічна політика поставила російських женщин-менеджеров перед необхідністю освоювати нові зони відповідальності. Водночас бізнес, як мету, як прагнення активно поміняти своє життя, за даними нашого дослідження, не сприймається більшістю опитаних жінок. Так, новосибірські женщины-менеджеры не рвуться на вищий щабель в управлінської ієрархії. Їх влаштовує роль правої руки, таємного радника, а остаточне слово і готові залишити за чоловіком. Певне, чоловіків у посаді першого керівника спокушає ще й відповідальність, а жінок головне — свобода творчості полягає і самовираження, де відповідальність іноді служить перешкодою. Що ж до основних доданків успіху, то поданні опитаних нами женщин-менеджеров, це — знання, кваліфікація, незалежність від начальства, енергія, здоров’я, вправність та ініціативність. Російські жінки знаходяться ще на початку свого шляху до великий бізнес, тоді як у розвинених країнах вони зайняли у ньому помітне місце. У урядовому звіті про роль жіночого бізнесу у США (1996 р.) відзначається, що управляють третьої частиною всіх американських компаній, приносять щорічний дохід 1,6 трлн. дол., і це дохід збільшується. Жіночий бізнес більш стійкий: фірми, створені і керовані жінкою, рідше «терплять фіаско ».

Заключение

У роботі захотіла докладно розкрити собі значення менеджменту, а як і дізнатися, чому в країні мало жінок підприємців. Написавши, цю дослідницьку роботу я з’ясувала, що менеджмент — це система програмно — цільового управління, поточного і перспективного планування і прогнозування науково — технічних розробок, організації виробництва, реалізації продукції та послуг з метою підвищення ефективності господарювання, задоволення потреб ринку і суспільства загалом, збільшення прибутку. Все частіше використання менеджменту приносить компаніям великий господарський ефект при щодо мінімальних витратах. Завдання менеджменту, мені здається, якраз і у цьому, щоб спочатку зробити бажане можливим, і потім реальним. Проаналізувавши розвиток жіночого менеджменту у Росії, я доходить висновку, що наш країна займає провідних позицій у цій галузі: у країнах зараз темпи зростання кількості жінок на бізнесі в 2−3 разу вищу, ніж чоловіків. Ця проблема пояснюється лише тим, що підприємництва — чоловічої світ. Тож тут спрацьовує принцип витіснення меншини більшістю. Жіночий бізнес розташований низових щаблях підприємницької піраміди. Великий бізнес, у якому йде крута чоловіча гра, а підприємці отримують надприбутки, де-факто закриті тоді. Найбільш краща, гадаю, галузева сфера зайнятості жінок, де, до речі, діють результативніше, ніж чоловіки, стосується традиційно жіночої орієнтації й інтересів. Це торгівля матеріалами побутової хімії, верхнім одягом і бельём, косметичними засобами, бижутерией.

1. Кац До. Заробітну плату чоловіків і жінок у колишньому СССР//Женщины і соціальна політика. ИСЭПН РАН. М., 1992. 2. Росія цифрах. Статистичний збірник. Держкомстат Р Ф. М., 1997, з. 39; Соціальний стан і життя населення Росії. Статистичний збірник. Держкомстат Р Ф. М., 1997, з. 47. 3. Статистичний бюлетень N 1 (40). Держкомстат Р Ф. М., 1997, з. 138. 4. Мезенцева Є. Трудові права в сучасного російського контексті. У кн.: Права жінок на Росії: дослідження реальної практики їх дотримання і масової свідомості. МЦГИ. М., 1998, з. 167−217. 5. Мезенцева Є. Кадрова політика підприємств і жіночої зайнятості. У кн.: Працюючі жінки за умов переходу Росії до ринків. ИЭ РАН. М., 1994, з. 95−113. 6. Киянова М. До. Жінка й бізнес: дві пастки шляху до вершин // ЕКО. 1995. № 4. з. 194. 7. Бабаєва Л. У. Жінки Росії у умовах соціальної перелому: робота, політика, повсякденне життя. М.: Ріс. товариств. науковий фонд, 1996. з. 114. 8. Жіноча психологія. М.: «Бізнес- школа — Інтел- Синтез; 1994. с. 54. 9. Долгопятова Т. Російські підприємства у перехідною економіці: економічні ж проблеми і поведінка. М.: Річ ЛТД., 1995 10. Основи місцевого самоврядування містах Росії / Під ред. А. Є. Когута. Спб., 1995, з. 13−14. 11. Дружиніна У. М. Жіноча кар'єру й жіноча доля. / Управління персоналом. — № 11, 1996 12. Уткін Еге. А. Курс менеджменту. Підручник для вузів. — М.: Видавництво «Дзеркало», 1998.- 448 з. 13. Гвоздьова Є., Герчиков У. Жіночий менеджмент у російському бізнесі // ЕКО. 1997. № 11. з. 163−167. 14. Клепач А., Кузнєцов П., Крючкова П. Корпоративне управління Росії в 1995—1996 рр. // Питання економіки. 1996. № 12. з. 75−77. 15. Шумякова М. У. Про змісті поняття «Муніципальний менеджмент» // Соціально політичний журнал. 1998. № 4. з. 98−100.

----------------------- [1] Має метою активізувати працюючих, спонукати їх трудитися ефективно для реалізації запланованих целей.

[2] Політика примусового відділення який- або групи населення за расового чи етнічному ознакою, одне з форм расової дискриминации.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой