Бизнес план

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Менеджмент


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Резюме проекта

Справжній бізнес-план пропонує проект створення підприємства з провадження й монтажу будівельних полімерних конструкцій для житлових будинків, офісів наукових і виробничих помещений.

Основними видами своєї продукції є: віконні блоки, балконні і вхідні двері, жалюзі з поливинилхлоридного профілю фірми «REHAU» (Германия).

Запропонована продукція має такими основними перевагами, перед дверима і вікнами, виготовленими по традиційним технологиям:

• вікна і відчиняються двері, виготовлені за технології «REHAU», завдяки трехкамерному будовою профілю краще зберігають тепло взимку і захищають від спеки летом.

• система подвійного гумового ущільнення виключить протяг, потрапляння пилу до квартири, а поєднані із нашим стеклопакетом забезпечують комфорт і захисту від невпинного зростання вуличних шумов.

• наші вікна непотрібно періодично фарбувати, де вони піддаються гниття і деформації, що, безсумнівно, дозволить зменшити витрати в будущем.

• вони екологічно нешкідливі, з пожежної безпеки втричі перевершують деревянные.

Будівельна галузь готова повсюдної заміні застарілих вікон на сучасні. Ця заміна життєво необхідна, оскільки країна може собі дозволити і далі марнотратно витрачати енергію — втрати тепла в житлово-комунальне господарство становлять 20% загального енергобалансу. Щоб покінчити з проблемою энергопотерь, слід збільшити потужності з виробництва «теплих» вікон приблизно 7 раз.

За попередніми оцінками ємність регіонального ринку на час становить понад 1200 м² на місяць, у найближчій перспективі до 2003 р. — більш 4000 м².

На Липецком ринку області пластикових вікон та дверей представлена продукція трьох фірм. При застосуванні сучасних маркетингових технологій і з урахуванням передовий технології виробництва фірма зможе успішно конкурувати на рынке.

Вартість цього проекту за нашими розрахунками становить 3 282 тис. рублів, що буде отримано у формі кредиту. Спочатку все отримані кошти використовуватися на придбання початкового комплекту матеріалів та українських комплектуючих виробів, і навіть для комплектної технологічної лінії для склопакетів. Цільове використання коштів дозволить зменшити ризики інвесторів, що нафта може сприятливо зашкодити вирішення питання кредитования.

Cрок погашення боргу кредиту і відсоткам станеться через 18 місяців, від початку інвестування проекта;

Термін окупності проекту через 12 місяців від початку виробничої деятельности;

Крапка беззбитковості характеризується місячному виробництві виробів — 152 кв. м

Отже виконання цього проекту є прибутковий i може бути прийняти до исполнению.

2. Опис продукта

Сферою діяльності фірми є виготовлення будівельних полімерних конструкцій для житлових наукових і виробничих приміщень. Основними видами своєї продукції будуть:

. віконні блоки;

. балконні двери;

. вхідні двери;

. жалюзи;

Зазначена продукція — обов’язковий атрибут практично будь-якого будинку, як житлового, і промислового. До неї пред’являється низку вимог: вона повинна переважно зберігати якість уже багато років, забезпечувати безпеку, мати сучасний дизайн, мати надійної звукоізоляції, високої герметичностью і чудовими теплозащитными свойствами.

Виробництво цієї продукції здійснюватиметься за технологією та з матеріалів німецької фірми «REHAU », що використовує в віконному виробництві виключно поливинилхлоридный профіль РАУ-ПВХ 1406, специально розроблений цих цілей. Характерною рисою системи — конструкція по трехкамерному принципу. Вона забезпечує чудові показники теплозащиты, у результаті досягається оптимальна величина коефіцієнта теплопровідності 1,4 ЗТ / кв. м x До без армування і 1,7 ЗТ / кв. м x До з армированием.

Система також забезпечує хороші показники звукозащиты і робить простий водовідведення через зовнішню предкамеру. Камери, у яких розміщене армування профілів, розміщено в такий спосіб, що, завдяки застосуванню відповідних металевих оцинкованих профілів, виконуються майже всі статичні вимоги в віконному виробництві. Завзяті ущільнення, які проходять всьому контуру коробок і стулок, ідентичні. Широкі поверхні примикання ущільнень забезпечують чудові показники водо і воздухо-проницаемости і гарантують коефіцієнт воздухопроницаемости до 0,1 мЗ/час x м, що багаторазово перекриває запропоновані мінімальні вимогами з DIN 18 055.

Профілі «REHAU «мають невичерпними можливостями конструктивних рішень. Відповідно до індивідуальними замовленнями можуть бути виготовлені вікна і відчиняються двері різних розмірів, форм, стильових прийняття рішень та способу відкривання нових об'єктів й у модернізації старих будинків. Поворотні і поворотно-откидные вікна і відчиняються двері, фрамужные і форточные вікна, многостворчатые вікна і відчиняються двері з різними профілем. двостулкові вікна, вікна зі среднеподвесными і обертовими стулками, з глухим заскленням, фігурні і аркові вікна, вікна з накладками, двері, які всередину чи назовні, і навіть розсувні съемно-откидные дверцят і двери-гармошки. Можливо виготовлення виробів різної форми і квітів. Гарантія на профіль, представлена виробником, рівнозначна розрахунковому терміну служби будинку. Передбачається оснащувати свої вироби фурнітурою виробництва німецької фірми «ROTO FRANK «визнаного лідера у цій області деятельности.

Отже, запропонована продукція має такими основними перевагами, перед дверима і вікнами, виготовленими по традиційним технологиям:

• вікна і відчиняються двері, виготовлені за технології «REHAU», завдяки трехкамерному будовою профілю краще зберігають тепло взимку і захищають від спеки летом.

• система подвійного гумового ущільнення виключить протяг, потрапляння пилу до квартири, а поєднані із нашим стеклопакетом забезпечують комфорт і захисту від невпинного зростання вуличних шумов.

• наші вікна непотрібно періодично фарбувати, де вони піддаються гниття і деформації, що, безсумнівно, дозволить зменшити витрати в будущем.

• вони екологічно нешкідливі, з пожежної безпеки втричі перевершують деревянные.

• розмаїтість виробів відстаємо за дизайном, стилю і кольору дозволяє вписати цю продукцію у будь-який інтер'єр котеджу, квартири, дачі, офісу, адміністративного здания.

3. Аналіз ринку сбыта

3.1 Сегментація і - оцінка ємності ринку сбыта.

Маркетингові засвідчили, що у останнім часом дуже інтенсивно розвивається виробництво пластикових вікон та дверних блоків, а також конструкцій з дерев’яних і дерево-алюминиевых профілів з термовставками з пластика. У цілому потужності з випуску пластикових вікон та дверей у Росії вже перевищують 2 млн м2 на рік. Але, до жалю, все профілі їм завозяться з-за кордону. Власне велике виробництво профілів недавно налагоджене в Солнечногорском районі Московської області - навесні цього року між російської будівельної компанією «Бамо- будматеріали» і німецькими компаніями «Коммерлинг» і «Гренцланд» було підписано тристороння угода про співробітництво. У зв’язку з цим ПВХ профілі для мають серйозно подешеветь

Сьогодні у Росії є великий вибір матеріалів: для вікон і дверей. Прихильники кожного матеріалу наводять свої аргументи на його пользу.

За обсягами продажу Росії лідирують вікна з ПВХ.

У Німеччині понад половина вікон робиться з ПВХ-профиля, 26%- з дерева, 18%- з алюмінію і 4% вікон — комбинированные.

У Австрії ситуація трохи інакша: тут пластикові вікна займають значно менший сегмент рынка.

У Фінляндії найбільш популярними є комбіновані вікна, а у Франції й Бельгії - суто дерев’яні, за якістю цілком незрівнянні з російською масової «столяркой».

Слід зазначити, що вікна з дерев’яними рамами зі порівнянними характеристиками у Росії у Європі стоять приблизно 20 — 25% дорожче виробів із ПВХ через дорожчого сировини й складнішого і дорогого устаткування виробництва. З цих причин стала вельми поширеною «нових» дерев’яних конструкцій найближчим часом не видно і серйозної конкуренції ПВХ дерево не составит.

Будівельна галузь готова повсюдної заміні застарілих вікон на сучасні. Ця заміна життєво необхідна, оскільки країна може собі дозволити і далі марнотратно витрачати енергію — втрати тепла в житлово-комунальне господарство становлять 20% загального енергобалансу. Щоб покінчити з проблемою энергопотерь, слід збільшити потужності з виробництва «теплих» вікон приблизно 7 раз.

Основним ринком збуту готової продукції передбачається р. Липецьк і основні міста Липецкой області. Частина продукції реалізовуватимуть через регіональних дилерів у містах: Тамбові, Мичуринске, Тулі і Єфремова, де конкуренція над ринком подібних виробів невелика і є стабільний платоспроможний спрос.

Ринок полімерних будівельних конструкцій з своїх особливостей то, можливо сегментований наступним образом:

. Будівництво й будівлі виробничого назначения;

. Будівництво й ремонт житлових помещений;

. Будівництво й ремонт офісів, представництв і видача торговельних павильонов.

Відповідно до проведеного опитування потенційних споживачів, основними стимулами для придбання являются:

— У будівництво і ремонту будинків виробничого призначення — можливість значно знизити видатки опалення та профілактичний ремонт.

— У будівництво і ремонту житлових будинки і приміщення — дизайн, підвищена звуко- і теплоізоляцію, довго служби без ремонту, зручність в обслуговуванні, цена.

— У будівництво і ремонту офісів, представництв фірм і видача торговельних павільйонів — престижність, практичність (довго служби), індивідуальний дизайн, швидкість виготовлення й монтажа.

За попередніми оцінками ємність регіонального ринку на час становить понад 1200 м² на місяць, у найближчій перспективі до 2003 р. — більш 4000 м². Ємність сегментів ринку пластикових вікон та дверей представленій у таб.1. Прогноз споживання наведено з оптимістичного прогнозу розвитку економіки РФ, реальних наявних грошових доходів населення і побудову зростання промислового виробництва, у регіоні сбыта.

Таблиця 1. Ємність сегментів ринку будівельних конструкцій з ПВХ. |Область застосування |Обсяг споживання, м2 на місяць | | |1999 р. |2000 р. |2001 -2003 рр. | |Будівлі промислового |350 |300−400 |1000 | |призначення | | | | |Житлові приміщення |200 |400 |1500 | |Офіси й торгові |650 |700−800 |1500 | |павільйони | | | | |Усього |1200 |1400−1600 |4000 |

Отже, найбільшим споживачем такої техніки є на сьогодні середні й дрібні фірми комерційних фірм, але з прогнозованим збільшенням платоспроможного попиту із боку населення попит на ПВХ конструкції на будівництво і ремонту житлових приміщень буде зростати, й одержувати дедалі більше значение.

3.2 Конкурентне окружение

На Липецком ринку області пластикових вікон та дверей представлена продукція наступних трьох фирм:

1. Ділянка на виготовлення вікон Управління виробництва товарів народного споживання ВАТ «НЛМК », який працює за канадської технологій і з канадським профілем (без армування). Технологія виробництва склопакетів HOTMELT поступається запропонованої нами технології подвійний герметизації склопакета бутилом і двухкомпонентным полисульфидом за параметрами водопроникності. Система відкривання вікон переважно, сдвижная.

2. Дилер московської фірми «Нові вікна », що у Липецьку не виробляє, лише здійснює монтаж готових виробів, які вироблялися Москве.

3. ВАТ «Липецкгазсервис », пропонуючи вироби з профілю «КМIРРING «(Німеччина). Цю систему віконних профілів передбачає одинарне ущільнення у поєднанні створка-рама. Технологія виробництва склопакетів передбачає герметизацію силіконом, що у порядок знижує його вологостійкість. Підприємство має слабкий технічний інформаційний сервіс із боку німецьких поставщиков.

Аналіз цін конкурентів (виготовлення плюс монтаж) продукції по стану на 01. 04. 99 г.

Таблиця 2. Ціни липецких фірм руб. /м2. | |"Липецкгазсервис|"Новые вікна" |УПТНП ВАТ «НЛМК"| |Фірма |» | | | |Продукт | | | | |Пластикові вікна |5600 |5750 |6000 | |Балконні двері |6900 |6980 |7000 | |Вхідні двері |8400 |8500 |8560 | |Жалюзі |3900 |немає |немає |

Як очевидно з таблиці найнижчі ціни на всі своєї продукції представляє ВАТ «Липецкгазсервис », ціни московського дилера фірми «Нові вікна» вимушено трохи вища через високі транспортних витрат, самі високі ціни пропонує Управління ПТНП ВАТ «НЛМК» очевидно, це викликано слабкої орієнтацією на регіональний ринок (переважає виробництво для потреб ВАТ «НЛМК»).

За проведеним дослідженню частка ринку продажів розподілилися так (Див. рис.): — Фірма «Нові вікна» — 56% ринку; - ВАТ «Липецкгазсервис «- 28%; - УПТНП ВАТ «НЛМК» — 16%.

Порівняльна оцінка фірм-конкурентів представленій у таб. 3

Таблиця 3 Порівняльні характеристики фірм-конкурентів. | |Фірма |ВАТ |УПТНП ВАТ «НЛМК» | |Фірма |"Нові вікна" | «Липецкгазсервис «| | |Показник | | | | |Якість |Високе |Прийнятне |Низька | |Технічні |Технологія |Низькі параметри |Низькі параметри | |характеристики |виробництва |влагостойкости |водопроникності | |продукції |подібна | | | | |аналізованої в | | | | |проекті | | | |Послуги |Весь спектр послуг |Слабкий технический|Низкий рівень | | |від |інформаційний |інформаційного і | | |консультування |сервіс, |гарантійного | | |клієнтів до |гарантійне |обслуговування. | | |гарантійного і |обслуговування |Відсутність | | |посаду гарантійного | |консультування | | |обслуговування | |клієнтів. | |Швидкість |2−3 тижня |1 — 1,5 тижня |2 — 2,5 тижня | |виконання замовлення | | | | |(від отримання | | | | |замовлення до | | | | |установки) | | | | |Реклама |Постійна з |Періодична |Періодична з | | |використанням |(радіо, друковані |використанням | | |всіх видів |ЗМІ, регіональне |всіх видів | | |носіїв |телебачення) |носіїв | |Менеджмент |Досить гнучка |Структура |Не ефективна | | |структура |управління |(громіздка) | | |управління, |невиправдано |структура | | |високий |ускладнена, высокий|управления, | | |професіоналізм |професіоналізм |уповільнене | | |менеджерів |менеджерів |прийняття рішень, | | | | |низький | | | | |професіоналізм | | | | |менеджерів. | |Ціни |Ціни соответствуют|Самые низькі ціни |Невиправдано | | |якості продукции|в регіоні, ценовая|высокие ціни. | | |й нових послуг, |політика не |Відсутність | | |індивідуальний |досить гнучка |гнучкості у | | |підхід до клієнта в|из-за |ціноутворенні. | | |області |неефективною | | | |ціноутворення, |структури прийняття| | | |висока частка |рішень | | | |транспортних | | | | |витрат у | | | | |собівартості | | | |Імідж |Найбільше |Низькі ціни при |Негативний | | |якість |помірному ролі| | | |обслуговування і | | | | |продукції | | |

Отже, з аналізу видно, що продукту не визначальний успіх (обсяг продажу) показником. Досягнення поставленої мети необходимо:

1. забезпечити високу якість вироблених изделий;

2. забезпечити інформаційну підтримку споживачів із поясненням підвищених експлуатаційних властивостей запропонованої усіма видами реклами, а як і консультуванням клієнтів телефоном, з допомогою інтернет і місцях продажів (прийому заказов);

3. використовувати усі доступні рекламні носители;

4. підвищити швидкість виконання замовлення до 2 -3 днів (у разі потреби використовувати додаткові робочі бригады);

5. створити широку мережу представництв (пунктів прийому замовлень) з кваліфікованим персоналом (для можливо більшої швидкості обробки замовлення і надання високоякісних консультаційних послуг на місцях продаж);

6. використання «агресивної» технології продаж.

4. План маркетинга

Стратегія маркетингу підприємства у перші 3 роки мусить бути спрямовано завоювання стабільної ринкової позиції і збереження конкурентоспроможності як за якістю товару, і з його цене.

Як було зазначено вище, нині ціна перестав бути визначальним конкурентним чинником, тому доцільно виходити ринку по сформованим цінами (нижча може негативно зашкодити іміджі якісного виробника). Надалі застосовуючи затратно-маркетинговый підхід до визначення ціни створити власну систему знижок до різних категорій клієнтів — і визначити механізм коригування цін з ситуації над ринком і переваг клиентов.

За проведеним маркетингового дослідженню найбільш привабливим сегменті ринку є сегмент будівництва і ремонту офісів і видача торговельних приміщень під час роботи з цією групою споживачів основний упор в рекламної компанії треба робити на якість, престижність, швидкість виготовлення й монтажу продукції. Основним напрямом на даний сегмент ринку повинно стати «Директ- маркетинг», із підтримкою через регулярну іміджеву рекламу в СМИ.

За оцінкою, найдинамічніше малорозвинутим сегментом є будівництво і ремонт житлових будинків. Нині цей сегмент стримується низькою платоспроможністю населення, викликаної наслідками фінансової кризи серпня 1998 р. За прогнозами експертів рівень життя населення плавно збільшуватиметься досягне рівня 1997 р. до 2002 р, після чого можна очікувати підвищення платоспроможного попиту вікна і двері з ПВХ профілю. Найвища вимога споживачів цього сегменту до продукції практично самі, що у ремонту й будівництва офісів, проте, у своїй великої ваги надається ціні продукту. Основний метод впливу реклама у ЗМІ, періодичні оголошення зниження цін і скидках.

Сегмент будівництва і ремонту будинків промислового призначення є нині найменш привабливим. Основним підприємством, який споживає більше об'ємів будівельних конструкцій з ПВХ для промислових цілей, є ВАТ «НЛМК», має власне подібне виробництво. Попит із боку інших підприємств незначний через їх складного фінансового стану. Нині, цьому сегменті необхідно обмежитися, налагодженням ділових зв’язків, доведенням інформації якість, цінах і прогнозного рівня послуг у вигляді «директ-маркетингу», особистих зустрічей, і знайомств. У даний сегмент ринку може бути основним споживачем і потрібно завчасно підготувати позиції щодо його захвата.

Для найбільшого охоплення ринку необхідно створити мережу представництв в найбільших містах Липецкой області (Єлець, Бруду, Чаплыгин, Данков, Лебедянь, Добринка), і навіть дилерські центри у містах Тамбові, Мичуринске, Єфремова, Тулі (Див. мал. 2). Підготувати персонал і створити автоматизовану систему обробки замовлень (з урахуванням інтернет- технологій). Створення як і мережі дозволяє вчетверо збільшити гадані м. Липецьку обсяги продажу, що дозволить повністю завантажити виробничі потужності предприятия.

Для цілей економії коштів і забезпечення ефективнішого впливу ринок, необхідно розподілити цілі й завдання реклами наступним образом:

. до створення й підтримки іміджу — здійснювати регулярну рекламу на радіо (FM -діапазон) і телебачення (вечірній час, основні телевізійні канали, регіональні выпуски);

. інформаційну рекламу про рівень якості і перевагах та недоліках технологій виробництва, і навіть рівні цін фірм виробників (приурочивши до виходу даних статей знижки й зниження цін) — серія статей у найбільш читаються регіональних друкованих СМИ.

. Для інформування про засоби через відкликання фірмою використовувати рекламу в друкованих ЗМІ, на транспорті, і рекламні шиті найбільш пожвавлених магістралях і місцях скупчення людей.

. найбільший обсяг інформації фірму, ролі продукції, технологій і перевагах розмістити на WEB сайті компанії, у інтернет, і рекламних буклетах раздаваемых на виставках, презентаціях, під час відвідання фірми споживачами, відправляти потенційним клієнтам за допомогою електронної пошти. Основні заходи маркетингу відбито у річному бюджеті маркетингу (Див. Таб. 4)

Таблиця 4. Річний бюджет маркетинга

|№ |Статті витрат |Сума, | |п/п| |рублів | |1 |Реклама у засобах масової інформації |150'000 | |2 |Адресна реклама |25'000 | |3 |Участь ярмарках, виставках та інших заходах |80'000 | |4 |Презентація заводу |70'000 | |5 |Організаційні витрати, пов’язані з допомогою |30'000 | | |покупців | | |6 |Організація пропагандистських заходів (серія |36'000 | | |статей в газетах) | | |7 |Витрати сувенірну і поліграфічну продукцію |50'000 | |8 |Створення та підтримка WEB сайту компанії |28'000 | |9 |Інші |31'000 | | |Разом |500'000 |

Фінансування витрат за маркетинг відбуватиметься у наступних обсягах: |Пластикові вікна | | | |Затримки платежів, 15 | | |днів | | |Продаж з авансом | | |Передоплата: 60,00% | |Балконні двері | | | |Затримки платежів, 15 | | |днів | | |Продаж з авансом | | |Передоплата 60,00% | |Вхідні двері | | | |Затримки платежів, 15 | | |днів | | |Продаж з авансом | | |Передоплата: 60,00% | |Жалюзі | | | |Затримки платежів: 15 | | |Продаж з авансом | | |Передоплата: 60,00% |

5. Виробничий план

З маркетингового дослідження, під час проведення зазначених вище заходів прогноз обсягів продажу перший рік тривають діяльності представлені у таб. 6.

Таблиця 6. Прогноз обсягів реалізації продукції. |2. Відривний верстат |СОО3 фірми PEDRAZZOLI (Італія) | |3. Автоматичний шуруповерт|AS 1918 фірми ROTOX (Німеччина) | |4. Фрезерному верстат |KF 349 єс фірми ROTOX (Німеччина)| |5. Фрезерному автомат |FWS 381 фірми ROTOX (Німеччина) | |6. Фрезерному верстат (для |FR 703 фірми MECAL (Італія) | |імпоста) | | |2. Дискова ручна пила |GLS 217 фірми ROTOX (Німеччина) | |7. Зварювальний автомат |MSC-A фірми HOLLINGER | | |(Німеччина). | |8. Зачистной автомат |Ера 374 фірми ROTOX (Німеччина) | |9. Контрольний стенд |GLA 303 фірми ROTOX (Німеччина) | |10. Відривний верстат для |GLA 303 фірми ROTOX (Німеччина) | |штапика | | |11. Транспортувальні | | |візки | |

Для виробництва склопакетів |12. Экструдер |B 851 фірми BELFORT GLASS (Італія) | |бутила | | |13. Экструдер |М 505 з холодильником фірми BELFORT GLASS | |тиокола |(Італія) | |14. Обтискний пресс|М/351 фірми BELFORT GLASS (Італія) | |15. Поворотний |М 116 фірми BELFORT GLASS (Італія) | |стіл | |

Необхідні умови розміщувати й досвід роботи даного устаткування представлені у таблиці: |НЕОБХІДНІ УМОВИ: | | |Виробнича площа, м2 |600−700 | |Чисельність робочих, людина / зміну |15 | |Температурний режим, оС |не нижче | | |17 | |Електроживлення, V / 50 гц |380 | |Розрахункова електрична потужність, кВт |15−20 | |Тиск стиснутого повітря на пневмомагистралях, атм. |6−8 |

Нині за договором оренди придбано виробничі і складські приміщення загальною площею 680 кв. м. Комплексне виробниче устаткування купується й належить ЗАТ «Металлопластконструкция». Необхідні транспортні засоби арендуются.

Проект немає ніяких інфраструктурних обмежень. Будинок забезпечене необхідними інженерними комунікаціями (вода, електроенергія, теплопостачання). Потреба фахівцях необхідної кваліфікації може бути задоволена з допомогою місцевого региона.

Проект абсолютно нейтральний стосовно довкілля з місця зору небезпечних і шкідливих викидів у повітря й управління промислових скидів в канализацию.

За характером виробництво одиничне, орієнтоване на індивідуального споживача, передбачає роботу під конкретне замовлення, а чи не складу, і завдяки їхній гнучкості дозволяє реалізувати будь-які побажання замовників й ідей архитекторов.

" Вузьким місцем «в існуючої технології є ручна складання склопакета, де контроль якості здійснюється візуально чи підставі непрямих параметрів. Коефіцієнт завантаження устаткування усреднен і як 0,5. Транпортные потоки оптимизированы.

Необхідні виробничі мощности:

Комплектна технологічна лінія по механічної опрацюванні та зварюванні ПВХ- профілів розраховане виробництва до 2000 кв. м при двусменном режимі работы.

Підготовка производства:

Запуск лінії із виробництва склопакетів не вимагає будь-яких додаткових витрат підготовка виробництва, саме: виготовлення і проектування технологічної оснастки инструмента.

Використовуючи зазначену технологію витрати виробництва становитимуть: |Найменування |Ед. |(крб.) |(DM) | | |измер. | | | |Пластикові вікна |м2 |4 305,00 |0,00 | |Балконні двері |м2 |5 287,00 |0,00 | |Вхідні двері |м2 |6 460,50 |0,00 | |Жалюзі |м2 |2 545,00 |0,00 |

Майбутні капітальні вложения:

У через 1 -1,5 року плануються додаткові капітальні вложения:

— придбання установки для гнучкі профілів (40−45 тис. ДМ);

— обладнання механічного оброблення і гнучкі модельних раскладок (20−25 тис. ДМ). зазначені позиції вичерпують потреби у технологічному устаткуванні лише на рівні технологій сьогоднішнього дня.

6. Організаційний план

Необхідний керувати і виробництва зазначених обсягів продукції персонал становить 35 людина з них:

5 людина — администрантивно-управленческий персонал;

30 людина — виробничий персонал (при двох змінному режимі работы).

Щоб стимулювати роботи персоналу передбачається запровадити таку систему оплати труда.

Для виробничого персоналу: сдельно-премиальная система оплати (Див. приложение).

Використовувані види премій: з якості виготовлення продукції 20% від суми зарплатню, за зниження часу виконання замовлення 10%, річна премія по підсумкам роботи протягом року (з фінансових результатів діяльності предприятия).

Для адміністративно-управлінського персоналу встановити оклади відповідно до плану по персоналу.

Використовувані види премії: за на збільшення обсягів продажів 0,1 крб на 1000 крб збільшення обсягів продажу, за відсутність травматизму на робочих місць 10% виявленої зарплати, річна премія за підсумками роботи за рік (з фінансових результатів діяльності предприятия).

План по персоналу

|Должность |Кол-в|Зар. пл. (крб.) |Платежі | | |про | | | |Управління | | | | |Директор |1 |13 636,00 |Щомісяця, весь | | | | |проект | |Технічний директор |1 |11 364,00 |Щомісяця, весь | | | | |проект | |Начальник цеху |1 |9 090,00 |Щомісяця, весь | | | | |проект | |Гл. бухгалтер |1 |11 364,00 |Щомісяця, весь | | | | |проект | |Бухгалтер |1 |6 218,00 |Щомісяця, весь | | | | |проект | |Усього адміністративно |5 |51 672 | | |управлінський персонал: | | | | |Производственно технічний |30 |Відрядна согласно|Ежемесячно, весь | |персонал | |Додатку |проект | |Усього персонал |35 | | |

7. Юридичний план.

Для проекту, організації виробництва пластикових вікон та металопластикових виробів, вирішено створити Закрите Акціонерне Суспільство «Металлопластконструкция».

Відповідно до Цивільним Кодексом Р Ф і Федерального закону «Про акціонерних обществах»:

Акціонерним суспільством (далі - суспільство) визнається комерційна організація, статутний капітал якої розділений на певна кількість акцій, що засвідчують зобов’язальні права товариства (акціонерів) по відношення до обществу.

Суспільство є юридичною особою і має у власності відособлене майно, учитываемое з його самостійному балансі, може від своєї імені отримувати й здійснювати майнові та особисті немайнові права, нести обов’язки, бути позивачем і відповідачем в суде.

Суспільство має цивільні правничий та несе обов’язки, необхідних здійснення будь-яких видів діяльності, не заборонених федеральними законами.

Окремими видами діяльності, перелік яких визначається федеральними законами, товариство може зажадати займатися основі спеціального дозволу (ліцензії). Якщо умови надання спеціального дозволу (ліцензії) на заняття певним виглядом діяльності передбачено вимога про занятті такий діяльністю як виняткової, наше суспільство протягом термін дії спеціального дозволу (ліцензії) немає права здійснювати інші види діяльності, за винятком видів діяльності, передбачених спеціальним дозволом (ліцензією) і це сопутствующих.

Суспільство вважається створеним як юридична особа з його державної реєстрації речових у встановленому федеральними законами порядку. Суспільство створюється без обмеження терміну, якщо інше встановлено його уставом.

Суспільство вправі у порядку відкривати банківські рахунку за території Російської Федерації і її пределами.

Суспільство повинен мати круглу печатку, що містить його повне фірмову найменування російською і вказівку цього разу місце його перебування. У пресі може статися зазначено фірмову найменування суспільства до будь-якому іноземною мовою чи мові народів Російської Федерации.

Суспільство може мати штампи і бланки зі своїми найменуванням, власну емблему, і навіть зареєстрований у порядку товарний знак й інші засоби візуальної идентификации.

Суспільство відповідає за своїми зобов’язаннями всім своїм майном. Суспільство і не відповідає за зобов’язаннями своїх акционеров.

Суспільство має фірмову найменування, які мають утримувати вказівку з його організаційно — правову форму і тип (закрите чи открытое).

Суспільство може мати цілковите дерегулювання та скорочена найменування російською мові, іноземних мовах і мовами народів Російської Федерации.

Суспільство, фірмову найменування якого зареєстроване встановленому правовими актами Російської Федерації порядку, має прерогатива його использования.

Місце перебування суспільства визначається місцем його державної реєстрації, тоді як відповідність до федеральними законами у статуті суспільства встановлено иное.

Суспільство повинен мати поштову адресу, за яким з ним здійснюється зв’язок, і зобов’язане повідомляти органи державної реєстрації речових юридичних осіб про зміну свого поштового адреса.

Суспільство то, можливо відкритим чи закритим, що впливає у його статуті і фірмовому наименовании.

Кількість акціонерів закритого суспільства на повинен перевищувати пятидесяти.

Що стосується, якщо число акціонерів закритого суспільства перевищить встановлений справжнім пунктом межа, вказане суспільство протягом одного року має змінитися на відкрите. Якщо його акціонерів не зменшиться до встановленого справжнім пунктом краю, суспільство підлягає ліквідації у судовому порядке.

Акціонери закритого суспільства мають право придбання акцій, які й інші акціонери цього товариства, за ціною пропозиції іншій юридичній особі. Статутом суспільства" може бути передбачено переважне право суспільства до придбання акцій, які його акціонерами, якщо акціонери не вже використали своє переважного права придбання акций.

Порядок і продовжити терміни здійснення переважного права придбання акцій, які й акціонерами, встановлюються статутом суспільства. Термін здійснення переважного права й не може бути меншим 30 і більше 60 днів із моменту пропозиції акцій на продажу.

Товариства, засновниками яких виступають на випадках, встановлених федеральними законами, Російської Федерації, суб'єкт Російської Федерації чи муніципальне освіту (крім товариств, освічених в процесі приватизації державних підприємств і муніципальних підприємств), можуть бути лише открытыми.

Закрите товариство «Металлопластконструкция» створено 01. 02. 99 року. Зареєстровано у місті Липецьку, юридичну адресу: р. Липецьк, вул. Талалихина — 9, (р-н НЛМК), розрахунковий рахунок відкрито АКБ «Липецккомбанк». Статутний капітал становить 10 000 рублів. Акції суспільства розподілені між засновниками рівними долями.

8. Фінансовий план.

Вартість цього проекту за нашими розрахунками становить 3 282 тис. рублів, що буде отримано як кредит. Спочатку все отримані кошти використовуватися на придбання початкового комплекту матеріалів і дистрибуції комплектуючих виробів, і навіть для комплектної технологічної лінії для склопакетів. Цільове використання коштів дозволить зменшити ризики інвесторів, що далі міг сприятливо зашкодити вирішення питання кредитования.

Ризики які можуть виникнути в ЗАТ «Металопластконструкция» і її інвесторів зв’язані с:

. Нестабільністю економічного законодательства;

. Несприятливими соціально — політичними змінами у країні або регіоні, пов’язані з невизначеністю політичної ситуації у стране;

. Коливаннями ринкової кон’юнктури, цін, валютних курсов.

Відсутня ризик, із поставкою матеріалів та українських комплектуючих, існує безліч альтернативних постачальників, все комплектуючі є стандартними, технологічне устаткування широкоуниверсальное, гнучке і без жодних серйозних витрат за підготовку виробництва, дозволяє перейти на альтернативну систему віконних профилей.

У Росії її спостерігається небувалий зростання виробництва, зокрема і у будівництві, зростання і стабілізація реально наявні грошові доходи населення, що сприятливо позначиться збільшення збуту і забезпечить його стабильность.

За збереження всіх умов відображених у таблицях приложения:

. термін погашення боргу кредиту і відсоткам станеться через 18 місяців, від початку інвестування проекта;

. окупність проекту через 12 місяців від початку виробничої деятельности;

. точка беззбитковості характеризується місячному виробництві виробів — 152 кв. м

Розглядаючи інтенсивний ріст чистий прибуток (див. таблиці докладання № 15−19 «Прибули і збитки») та постійний зростання готівки починаючи вже з серпня 1999 року у кінець 2001 року (див. таблиці докладання № 32- 37 «Кеш — фло»), інвестиції у цей проект є цілком себе оправдывающим.

----------------------- [pic]

Рис. 2 Карта розташування пунктів продажів продукции

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой