Планирование на предприятии

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономика


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

смотреть на реферати схожі на «Планування для підприємства «

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ УКРАИНЫ

В.І. ЗАХАРЧЕНКО

«ПЛАНУВАННЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ»

Одеса — 1999 г.

УДК 338. 98(075):658. 012.2 ББК 65. 9(2)304. 15 Становив: Захарченко В. И.

Планування для підприємства. Навчальний посібник. — Одеса:, 1999 р., с.

Рецензенти: Д.Э.Н., професор, заслуженого діяча науку й техніки України Продиус І.П. (Одеський політехнічний університет), Д.Э.Н., професор Зайцев О. П. (Інститут проблем ринку нафтопродуктів та экономико — екологічних досліджень НАН Украины).

У навчальному посібнику розглянуті питання та планування виробничих процесів, поточного і цехового виробництва, підготовки виробництва, управління персоналом і інвестиціями. Призначено для випускників вузів і молодих предпринимателей.

Существующая організація народного

хозяйства, і господс- тво вільної конкуренції, чрезвы-

чайно утрудняє процес расширения

производства та накопичення грошових нацио-

нального багатства і капитала.

(Туган-Барановский М.И. «Промышлен- ные кризи сучасної Англії, их

причины і сфери впливу на народную

жизнь ", 1894 г., СПб, С. 438)

У найскладнішої системі громадського виробництва важливо чесне, злагоджене функціонування всієї системи загалом, Не тільки бездоганна робота її ланок. Саме таке завдання цілеспрямованого на все елементи виробництва, у умовах переходу економіки на ринкові взаємини спікера та досягнення високої економічну ефективність вирішує наука про планировании.

Розробка та обґрунтування теоретичних положень у сфері планування полягає в вивченні, аналізі, систематизації і узагальнення досвіду передових вітчизняних і зарубіжних підприємств. Питання планування виробництва розглядаються в безпосередньої взаємозв'язку з технічними в аспекті ентеепу та організації производства.

Історію планування і виробництва можна простежувати з масштабного становлення промисловості - починаючи з XVIIIв., коли англійський механік Аркрайт створив «фабричний кодекс », який передбачає систему штрафів при відхилення від запланованого ходу виробництва. Говорячи звідси фабричному кодексі К. Маркс назвав би карикатурою «того громадського регулювання процесу праці, яке стає необхідним при кооперації у великої масштабі і за спільної застосуванні засобів праці, особливо машин «(Маркс До., Капітал. Т. 1, 1978 г., с. 435).

Ф. Тейлор та її соратники Гільберт, Гант та інших. виробили основні «принципи наукового управління », сформулювали багато правил, норми і технічні прийоми, які стосуються нормуванню праці, системам заробітної плати др.

Протягом років першої Першої світової американський підприємець Р. Форд (старший) на належних йому автомобільних заводах впровадив систему непрерывно-поточной організації процесів в машинному виробництві (конвейеризацию). Систему цю характеризують такі основні тези: максимальне розподіл праці, у результаті майже всі операції можуть виконувати робочі будь-який кваліфікації при виключно напруженому темпі роботи, соблюдаемом з допомогою конвеєрів та інших механічних регуляторів ритмів праці, механізація і автоматизація багатьох процесів виробництва з урахуванням поділ їх у найпростіші операції, послідовна стандартизація всіх згаданих чинників виробництва: сировини, устаткування, інструмента, технологічних режимів, трудових прийомів і форм организации.

До послідовників Тейлора, які зробили найбільший внесок у організацію праці, належить Емерсон (автор монографії «Дванадцять принципів продуктивність праці «, що характеризує загальні принципи забезпечення зростання продуктивність праці у сфері громадської діяльності) в управлінні А. Файоль.

Критично розглядаючи американські та інші теорії, Д. М. Гвишиани групує їх за наступним п’яти направлениям.

Перше напрям — науковий менеджеризм, у якому провідна роль відводиться вищої адміністрації компании.

Другий напрямок зробило предметом свого дослідження «індустріальну соціологію «і висунуло доктрину «людських відносин ».

Третій напрям представлено емпіричну школою. Ця школа розробила проблему управління з урахуванням узагальнення та якісного аналізу досвіду компаний.

Четвертий напрямок представлено школою соціальних систем, що базується на теорії підходу до питань організації управления.

П’яте напрям, розроблювальне представниками «нової школи », відбиває останню тенденцію теоретично та практиці управління США. Ця школа ставить завдання системи управління, заснованих на виключно використанні точних наук і технічних засобів, особливо электронно- обчислювальної техники.

в Новий час — нові завдання. Здебільшого вони пов’язані жорсткої конкуренцією і вередуваннями (у хорошому значенні) споживачів. Завданням підприємства у разі планування у тому, щоб сприйняти «на вході «чинники виробництва. *) Переробити їх і «не вдома «видати продукцію (витрат). Такі трансформаційний процес позначається як виробництво. Його мета — в кінцевому ____________________________________________________________________

*) Використовувана сьогодні система виробничих чинників перегукується з Э. Гуттенбергу (1897 — 1984). Вона розрізняє дві групи виробничих чинників: елементарні виробничі чинники та диспозитивные трудові ресурси. До перших належать все материально-вещественные складові витрати підприємства: засоби виробництва, сировину й матеріали. Трудові ресурси поділяються з вигляду праці в виконавчі і диспозитивные (управлінські) працю (Guttenberg E. GrundLagen der Betriebswirtschaftslehre. Band II: Der Absatz, 17. Auft., Berlin, u.a., 1984). результаті поліпшити вже те що, щоб в такий спосіб запас коштів, придатних задоволення потребностей.

Для підприємства у умовах ринкової економіки існують певні обставини, порушення яких означає велику небезпеку щодо його существования.

А. Принцип економічності вимагає, щоб досягався чи: а) певний результат при найменших видатках — принцип мінімізації чи б) при заданому обсязі витрат найбільший результат — принцип максимизации.

Б. Фінансова стійкість (рівновагу) для підприємства зберігається, тоді як кожен час він може зробити цей час обов’язкових платежів. У цьому несуттєво, вдається йому підтримки ліквідності самотужки, шляхом відстрочки частину його обов’язкових платежів чи завдяки представляемым йому кредитам.

У. Вищої метою підприємницької діяльності є перевищення результатів над витратами. Провадження у номенклатурі й за кількістю організується в такий спосіб, щоб досягалася чи можливо велика прибуток, чи можливо висока рентабельність *).

Вивчення цієї допомоги має мета: озброїти які закінчують вузи знаннями організації та планування виробництва, достатнього для кваліфікованого вирішення завдань, виникаючих практично у цій галузі, підвищити рівень знань організації та планування виробництва молодих підприємців, сприяти їхньому зусиллям у досягненні високої ефективності производства.

Дане посібник є відбитком однойменного курсу, преподаваемого в Одеському політехнічному університеті. У його вивченні слід звертатися до збірки завдань: «Економіка виробництва », Одеса: Астропринт, 1998 г.

_________________________________________________________________________

*) Під прибутком розуміється відмінність між оборотами та реальними витратами. Рентабельність підприємства дозволяє очікувати, якого розміру відсотки приносить вкладений до нього капитал.

1. Прийняття рішень на предприятии.

1.1. Характер ситуації прийняття решения.

Найважливішою завданням керівництва ПР і те, аби приймати рішення з центральним питанням політики ПР («керівні рішення »).

Виникнення ситуації прийняття рішень, тобто. ситуації, яка робить рішення необхідним, пояснюється лише тим, що постійно з’являються нові, істотно що стосуються ПР «обставини «. Саме рішення полягає тоді визначенні подальшої політики, приймаючої до уваги нові обставини. Це означатиме продовження давньої і початок нової політики ПР.

Прикладом є вступ ринку нових товарів (нові обставини), що потребує, наприклад, нової політики у сфері реклами цін, номенклатури (рис. 1).

Товар

| |Існуючий товар |Новий товар | |Существую-щий|1. Более глибоке проник- |3. Розробка нового товару | |ринок |новение ринку | | |Новий ринок |2. Розширення кордонів ринку |4. Диверсифікація (новий | | | |товар нового ринок) |

Мал.1. Матриця Ансоффа.

1.2. Параметри решения.

Параметри рішення — це рамкові умови, які за перебування (пошуку) рішення, безумовно мають бути прийняті до уваги. Вони діляться з одного боку: екзогенні параметри рішення — дані, які характеризують не змінювані ПР властивості оточуючої підприємницької середовища (правової та соціальний порядок, технічні знання, структура потреб населення, ціни на всі чинники виробництва, ціни, і якість конкурентної продукції), ендогенні параметри рішення — дані, які характеризують краткосрочно не изменяющиеся властивості стану самого підприємства (виробнича потужність, устаткування, кваліфікація робочих), з іншого боку: детермінований параметри мають завжди певне вираз, яке не може змінюватися з часом (податкові ставки, терміни поставки), при стохастичних параметрах прийняття рішень, навпаки, є лише оціночні показники (наприклад, можливий обсяг збуту наступного можливий за межах 250 верстатів (20%).

У таблиці 1 у взаємозв'язку показані обидві типізації параметрів прийняття решений.

Таблиця 1.

Приклади параметрів прийняття решений

|Параметры прийняття |Детермінований |Стохастические | |рішення | | | |Екзогенні |Податкові ставки |Обсяг збуту | |Ендогенні |Виробнича потужність |Кількість шлюбу |

1.3. Альтернатива прийняття решений.

Альтернативи рішень означають можливості подальшого проведення політики ПР, у тому числі може вибирати предпринимающий рішення, у умовах даної ситуации.

При входження ринку нових конкурентів альтернативами рішення можуть бути, наприклад, зниження цін, збільшення бюджету реклами, розширення номенклатури. Це зручно розглядати у схемі М. Портера (рис. 2).

Рис. 2. П’ять сил конкуренции.

Слід пам’ятати, що параметри рішень скорочують кількість можливих альтернатив рішень до кількості реализуемых.

1.4. Цільова установка.

Коли альтернативи рішень перевіряються тому, чи сумісні вони з параметрами рішень, залишається, зазвичай, ще багато інших, можливих для реалізації альтернатив (включаючи альтернативу «не робити »). Тоді цільова установка визначає, які із загального числа всіх реалізованих альтернатив рішення мають бути обрані і осуществлены.

Часто підприємці ставлять мети, які є лише подцелями і проміжними цілями шляху до основний мети ПР: подцель — досягнення якості продукції, проміжна мета — завоювання більшої частки на ринку, основна (головна) мета — максимізація прибыли.

Типовим є «обхідний «шлях досягнення цієї мети. Наприклад, якщо споживачі хочуть мати «світ товарів », щадний довкілля, всі вони можуть примусити до цього виробників, поставили мета максимізації прибутку, оскільки споживачі зі своїми банкнотами мають останнє слово.

Чимало підприємств дистанціюються від того ж іноді до зв’язці цілей (наприклад, високий прибуток при незначному ризик і гарантованих робочих місцях). Якщо замість одній меті переслідується «зв'язка цілей », то між окремими цільовими компонентами може існувати конкуренція, доповнення чи диференціація целей.

А. Конкуренція цілей має місце, якщо реалізація одній меті можлива тільки завдяки традиційному реалізації інший (рис. 3). Прикладом тут є дві мети: «максимально можлива прибуток «і «максимально можлива гарантія «вкладень грошей, оскільки високі шанси прибутку завжди пов’язані з високими шансами ризику убытков.

Рис. 3. А, В і З як можлива комбінація цілей при конкуренції целей.

Б. При доповненні цілей реалізація одній меті сприяє реалізації інший (рис. 4). Прикладом тут є мету: «можливо висока економічність «і «максимізація прибутку ».

Рис. 4. А, В і З як можлива комбинация

цілей при доповненні целей.

У. Диференціація цілей існує тоді, якщо реалізація однієї мети впливає у інший, отже, обидві мети можуть здійснюватися у бажаному обьеме незалежно друг від друга. Прикладом тут є мету: «зниження забруднення повітря «і «поліпшення харчування у їдальні для співробітників «(рис. 5).

Див. Мал.5. А, В і З як можлива комбинация

цілей при розбіжності целей.

1.5. Процес ухвалення решений.

Процес ухвалення рішень передбачає вибір однієї з двох або кількох альтернативних варіантів. Для прийняття обгрунтованого рішення керівникам необхідно слідувати раціональної моделі прийняття рішень (рис. 6).

Див. Мал.6. Раціональна модель прийняття решений.

1.6. Вибір альтернатив у разі «зв'язки цілей ».

Якщо підприємство переслідує цілу «зв'язку цілей », то вибір альтернативи прийняття рішень істотно ускладнюється. Альтернатива лише тоді однозначно перевершує інші, якщо вона при поліпшенні принаймні одного цільового компонента призводить до результатів, не погіршуючи інші цільові компоненти. Якщо ж таки є альтернатива, яка щодо мети перевершує інші альтернативи, своєю чергою, що забезпечує іншу мета, для вибору альтернатив виставляється певна мета з «зв'язки цілей «як особливо значимая.

Для ілюстрації розглянемо випадок, коли керівники підприємства прагне досягти мету: «збереження становища над ринком «і «максимальний зростання «(табл. 2). Досягнення цієї «зв'язки цілей «можна вибирати між альтернативами дій типу: «зниження цін », «збільшення витрат на рекламу «і «розширення номенклатури », крім того, можна оцінити як реальні частки досягненні цілей різних альтернатив, наведених на рис.

Таблиця 2. | Частка в | | | |досягненні |Збереження становища |Максимальний зростання | |мети до |над ринком | | | | | | |від | | | |Зниження цін |Добре |Погано | |Збільшення витрат на |Середньо |Посередньо | |рекламу | | | |Розширення номенклатури |Посередньо |Погано |

Альтернатива «розширення номенклатури «далі не проглядається, вона тоді як збільшенням витрат на рекламу однозначно програє. Рішення між альтернативами «зниження цін «і «збільшення витрат реклами «неможливо. Щодо мети «збереження становища над ринком «зниження цін, посилаючись на можливість максимальний зростання, перевершує збільшення бюджету реклами. Якщо ж керівництво підприємства у ролі найважливішого цільового компонента виставить «збереження становища над ринком », тоді остаточно переможе альтернатива «зниження цін ».

1.7. Теорія пристосування притязаний.

Часто приймає рішення немає повного огляду всіх можливих для реалізації альтернатив, оскільки вона має набір альтернатив, обмежених і звільнення певних часом. Заодно він неусвідомлено слід «теорії пристосування домагань «. Пошук закінчується, якщо відкрита альтернатива, гаданий цільової внесок якої задовольняє рівню домагань пошуку. Звісно, якщо, попри інтенсивний пошук, не знаходять задовільною альтернативи рішення, тоді знижують свій рівень домагань, пошук припиняють та реалізовують кращу зі знайдених. Якщо ж, навпаки, несподівано швидко виникає альтернатива прийняття рішень, то піднімають свій рівень домагань і продовжує шукати далі (рис. 7).

Під час пошуку відповідним цілям альтернатив рішень дійшли тому, щоб рівень домагань пристосовувався до успішному поиску.

З Т, А Р Т

З Т Про П

Див. Мал.7. Процес ухвалення рішень відповідно до теорії відповідності притязаний.

Питання. 1. Що таке прийняття управлінські рішення? Назвіть приклади і охарактеризуйте їх. 2. Які складові ситуації, потребують прийняття рішень? 3. Обьясните, користуючись прикладами, що ви розумієте під параметрами рішення. 4. Дайте основні характеристики. 5. Обьясните поняття: відмінність цілей, конкуренція цілей, доповнення цілей. 6. Що таке «пройдений манівцями «(обхідної) шлях досягнення мети? Наведіть приклади. 7. У чому особлива проблема «зв'язки цілей «і як повинно вирішуватися? 8. Наскільки рішення, прийняті колегіально, таять у собі проблеми? З що вони складаються? 9. Які основні засади підприємств, які завдання вони мають значення і які передумови їх успішної реализации?

-----------------------

Фирмы-конкуренты

Фирма

Зовнішня среда

Потребители

Поставщики

Товари —

заменители

А

В

С

100%

100%

Цель 1

Цель 2

100%

А

В

С

Цель 2

100%

Цель 1

Цель 1

100%

С

В

А

Цель 2

100%

Определение проблем

Сбор информации

Определение альтернатив

Визначення оптимальных

альтернатив

Реалізація решения

Визначення правильности

решения

Обратная связь

Выбрать альтернативу решения

Чи потрібно прийматися у внимание

параметри решения

Реализуема чи альтернатива решения

Приемлема чи альтернатива решения

Триває чи процес пошуку дальше

Триває чи процес пошуку дальше

Рівень домагань снизить

Процес пошуку закінчити. Альтернативу принять

Рівень домагань повысить

Нет

Нет

Нет

Нет

Да

Да

Да

Да

???

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой