Бизнес-план

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Предпринимательство


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Введення ЄІАС у бизнес-планирование

Висновок СХЕМА НАПИСАННЯ БІЗНЕС-ПЛАНУ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Введення у бізнес-планування Планування є невід'ємною частиною концепцію діяльності будь-якого ділового підприємства незалежно від цього велике воно чи ні. Бізнес-план — це докладний, чітко структурований і старанно підготовлений документ, описує, до чого прагне фірма, як передбачає домогтися поставленої мети і як виглядати після їх досягнення. Це зручна, загальноприйнята форма ознайомлення потенційних інвесторів на проект, у якому їм пропонується взяти. Розглянемо, спочатку, саму суть бізнес-планування і з’ясуємо, у яких його необхідність. Здійснюючи перші кроки у бізнесі представники малого бізнесу зіштовхуються, по-перше, із нестачею фінансових коштів, по-друге — з безліччю непередбачених обставин, які можуть опинитися відвести ваше підприємство у кращий бік від обраного курсу. Щоб уникнути, необхідно попередньо викласти йому свої мети, оцінки та прогнози на папері, тобто скласти бізнес-план. Є дві найважливіші підстави підготовки бізнес-плану: переконати сторонніх інвесторів у доцільності вкладання грошей до ваш бізнесовими або надання кредиту; допомогти зберігати обраний курс і дозволити випадковим обставинам відхилити вас від обраної мети. Але це значить, що це намічене у плані буде неодмінно виконано: цілі й завдання коригуватимуться у міру надходження додаткової інформації та придбання практичний досвід. Бізнес-план не гарантує звільнення від проблем, але усвідомлений, продуманий план дозволяє менеджеру краще передбачити кризові ситуації та легше пережити їх. Основна мета бізнес-плану — досягнення розумного і здійсненного компромісу тим часом, що фірму хоче, і що може досягати. План покликаний показати працівникам і потенційних інвесторів цілісність запропонованого курсу, продемонструвати, як одне випливає з іншого. Бізнес-план покликаний вирішити три ключові питання (див. рис. 1.): Яке поточний стан бізнесу? Яке бажане стан? Як найефективніше досягти бажаного состояния?

Рис. 1. Контури бізнес-плану Бізнес-план має виявити, як ефективно перейти із нинішнього стану у бажаний, відбити як поточні завдання, і завдання на посередньо- і довгостроковий період. Зазначу, що бізнес-план — це робочий інструмент підприємця, він має як важливого значення для малої і що розвивається фірми, ніж ще великою і зрілої. Бизнес-анализ зовнішнього середовища й поточного стану підприємства є необхідною передумовою розробки ефективного плану. Він націлений на здобуття влади та узагальнення об'єктивну інформацію про стан підприємства, його відповідності вимогам зовнішнього середовища й внутрішньої організації. Структура бизнес-анализа представленій у таблиці 1.

Таблиця 1 Структура бизнес-анализа |Зовнішнє середовище |Внутрішня середовище | |Перспективи |Маркетинг | |розвитку галузі й| | |продукції | | |Стан |Фінанси | |конкуренції | | |Споживачі |Виробнича | |продукції |діяльність | |Збутова |Людські | |діяльність |ресурси | |Тенденції развития|Административная | |макросередовища |діяльність |

Самоаналіз спрямовано виявлення сильних і слабких сторін підприємства, покликаний допомогти виявити ті сфери, які прагнуть докладнішого розгляду чи вдосконалення, до того ж подивитися, які завдання ставилися період часу й були ці портрети виконані, які були причини неудач.

Зазвичай при самоаналізі рекомендується досліджувати п’ять основних функцій управління: маркетинг, фінанси, виробництво, управління персоналом і адміністративну деятельностью.

Для фірми, яка перебуває у ранній стадії розвитку, бізнес-план у багатьох відносинах представляє першу спробу стратегічного планування. План використовується задля встановлення орієнтирів розвитку на кілька років. Очікуване напрям розвитку має бути ясним і точним, зрозумілим співробітникам фірми і потенційним кредиторам і инвесторам.

Період часу, який розробляється бізнес-план, може бути різним, вона від специфіки бізнесу і товару. Зазвичай план складається на дватри роки з детальної половинчастим вивченням першого року й укрупненим прогнозом наступного року період. Хоча план то, можливо складено і п’ять років, і один год.

Бізнес-план є загальну стратегію діяльності фірми на певному товарному ринку. Технологія розробки бізнес-плану представлена на рис. 2. Бізнес-план для вже існуючої фірми має під собою надійне обгрунтування як результатів попередньої діяльності. План підкріплюється існуючими фінансовими документами, історією фірми, описом її досвіду і ошибок.

Рис. 2. Технологія розробки бізнес-плану Знову створювана фірма немає такої бази, тому основою складання бізнес-плану у разі є дослідження ринку. Якість плану істотно залежить від цього, хто розробляє. Легше реалізовувати план за принципом: самі складаємо — самі виконуємо. Якщо підприємець добре знає свою справа, свій проект, володієте інформацією, то написати бізнес-план нескладно. Проте визначити порівняльну цінність існуючої інформації становить неабиякі труднощі. Об'єктивний погляд професіонала може багато поліпшити в розробленому бізнес-плані. На думку авторів роботи, ідеальним є варіант, коли бізнес-план становить підприємець або спеціалісти підприємства з допомогою консультантів. Консультанти допомагають правильно наголосити і додати «товарний» вид бізнес-плану. Зазвичай важлива роль консультантів під час складання фінансового плану з оцінкою ринку збуту продукції. Бізнес-план можна використовувати у різних ситуаціях та з матеріальною вигодою для різних людей — менеджерів, власників, інвесторів. Отже, бізнес-план необхідний у таких ситуаціях: фірмі потрібно капітал подальшого розвитку. Форми залучення капіталу можуть бути різними. Найчастіше це головне доказом для складання бізнес-плану. створюється нова фірма чи змінюється власник, тому розробляється стратегія розвитку. бізнес-план розробляється під час значних змін (реконструкція, придбання устаткування, перехід на випуск нову продукцію і т.д.). Якщо підприємство має намір використовувати бізнес-план щодо залучення додаткового капіталу, необхідно: показати, що повернення грошей (окупність інвестицій) дуже великі; навіяти довіру щодо ваших управлінських здібностей, і навіть ефективності вашої команди; показати, що хороший ринок збуту до вашої товару або ж послуги. Щоб досягти своєї мети й одержати кошти, необхідно повідомити що- то інтригуюче про перспективи цього бізнесу в комбінації із добре підготовленим поданням цифр і досліджень. Ідея мусить бути не лише хороша як така, проте й добре подано. Традиційно бізнес-план розробляється для банків — кредиторів. У більшості західних банків, і тепер й у наших російських банках, надання бізнес-плану обов’язковий, необхідною умовою одержання кредиту. Кредитори розглядають бізнес-план як додаткове джерело інформації після ухвалення рішень виділення кредитів. Але кредит видають конкретних людей. Кредитори розглядають бізнес-план як джерело інформації, з урахуванням яку вони можуть оцінити: Ступінь ліквідності і ризику проекту; Якість управління. Якість управління часто є важливішим чинником гарантії кредиту, ніж відчутні (матеріальні) активи фірми. Часто як зміст плану, але те як і оформлений і представлений може мати значення після ухвалення рішення виділення грошей. Складаючи бізнес-план, необхідно виходити із те, що кредиторам надається багато аналогічних планів, що ви повинні відразу захопити увагу кредиторів, змусити її переглянути план розвитку до кінця, а чи не відкинути відразу, не дійшовши до розгляду старанно підготовлених цифр. Висновок На завершення слід відзначити, що наведена нижче схема з побудови розділів бізнес-плану ставляться до досить складного випадку компанії, котра має намір виробляти новий продукт і шукає фінансування чи партнерів під свій проект. Реально бізнес-план торгових, посередницьких і їм компаній, і проектів виявляються набагато простіше. У таких випадках непотрібні також розділи, як план виробництва та доопрацювання продукту. З іншого боку, спрощується як дослідження, присвячене аналізу ринку, і знижується пов’язаний із цією ризик. Останніми роками з’явилися комп’ютерні програми, які допомагає і початківцям, вже досвідченим керівникам, складати досить переконливі бізнес-плани. Найчастіше створення кваліфікованого бізнес-плану у змозі лише команді професіоналів — кожного у сфері (управлінні, фінансах, маркетингу). На Запалі під час складання бізнес-планів навіть невеликі фірми звертаються до них по консультацію, розробка ж подібних документів мають у великі компанії йде цілими штабами, укладеними з досвідчених фахівців. Досвід свідчить, що розплата за неякісний бізнес-план занадто висока, і не виправдовує зекономлених за його складанні средств.

СХЕМА НАПИСАННЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

1. Резюме o Мета плану o Потреба фінансах, їх призначення й у яких потреб необхідні o Короткий опис бізнесу та її цільового клієнта o Що робить бізнес фірми несхожим на бізнес-конкурентів o Що саме має викликати довіру до фірми і його бизнесу

(звітні матеріали, кваліфікованість керівника групи тощо.) o Уривки з основних фінансових предложений

2. Мета і завдання o Аналіз ідеї o основні напрями і цілі діяльності o Характеристика галузі промышленности

3. Продукт (послуга) o Опис продукції/ послуги та їх застосування o Відмітні якості чи унікальність o Технологія і кваліфікація, замість необхідних у цьому бізнесі o Лицензии/патентные права o Майбутній потенциал

4. Аналіз ринку o Покупці o Конкуренти (їх сильні й слабкі боку) o Сегменти ринку o Розмір ринку та його зростання o Оцінна частка над ринком o Склад клієнтури фірми o Вплив конкуренции

5. План маркетингу o Маркетингова розстановка (забезпечення конкурентоспроможності продукції/послуг) — основні характеристики продукції/послуг тоді як конкуруючими o Ціноутворення o Схема поширення товарів o Методи стимулювання продаж

6. План виробництва o Розташування приміщень o Устаткування o Джерела поставки основних матеріалів і устаткування o Використання субподрядчиков

7. Управлінська персонал o Основний керівний склад o Винагороду начальницького складу o Стислі висновки з планування кількості і складу персонала

8. Джерела і обсяг необхідних коштів o обсяг необхідних коштів o звідки планується одержати ці гроші, як і форми і яких термінів o терміни повернення средств

9. Основні пункти фінансового плану і - оцінка ризику o Обсяг внутрішнього продажу, прибуток, собівартість тощо. o Ризик, і як може бути уникнути 10. Докладний фінансовий план (бюджет) o прогноз обсягів продажу o оцінки прибутків і збитків o аналіз руху готівки (щомісяця перший рік, та був поквартально) o річну балансову ведомость

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ 1. Створення підприємств. Методичне посібник для підприємців (Сост. В.В. Павлов)/ Малий бізнес у РРФСР. Вип. 1. М. :МП НИВА, 1991.- 112с. 2. Комплект документів і майже матеріалів зі створення малого предприятия. /Э.М. Никитин, Л. Д. Глейзер, К. М. Ушаков, Н. К. Косенчук; МО РРФСР. РИПКРО. М., 1991. -44 з. 3. Латыпов Т. Д. Як скласти бізнес-план: рекомендації російському предпринимателю. //США: економіка, політика, ідеологія. 1993. № 6. З. 88- 102. 4. Маркова В. Д., Кравченка Н. А. Бізнес-планування. Практичне пособие/Новосибирск.: «Экор «. 1994. 5. Методика підготовки бізнес-планів інвестиційних проектів (розробка Інвестиційної фінансової групи та Російської фінансової корпорации). //Российский економічний журнал. 1994. № 4. З. 49−63. 6. Як розробити бізнес-план. Методичне посібник. М.: ИНФРА-М, 1993, -56 с.

----------------------- [pic]

[pic]

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой