Менеджмент

Тип роботи:
Реферат
Предмет:
Різне


Дізнатися вартість нової

Детальна інформація про роботу

Витяг з роботи

Менеджмент (практичне завдання)

1 Якщо у фірмі маються посади і роботи, що не забезпечують тісного зв’язку працівника з основною діяльністю цієї фірми (через пропоновані до нього і розвязані ним задачі), то фірмі варто відмовитися від них, а відповідні товари і послуги здобувати у сторонніх постачальників.

Які, на вашу думку, сильні сторони такої політики?

Відповідь:

Сильними сторонами такої політики, передусім можуть виступати економічні та соціально-психофізіологічні чинники.

Сильними сторонами такої політики є те, що спрощується роота керівника, він звільнює частину свого часу, яку повинен би був приділяти підлеглим, які займаються діяльністю, від дещо відокремлена від основної діяльності фірми.

Наприклад, існує рекламне агентство, що надає посуги по рекламі та просуванню товарів на ринку. Також воно має в своєму складі веб-дизайнера, який виконує функції розробки сайтів в мережі Інтернет. В нинішній ситуації зважаючи на невелику роль Інтернету в нашому суспільстві, всесвітня мережа не може буди ефективним рекламним джерелом. Тому керівник підприємства звільнить веб-дизайнера, а в разі необхідності розробки веб-сайту звернеться до веб-студії, яка надасть швидку і ефективну допомогу. Керівник агентства матиме більше часу на роботу за основним напрямом діяльності, за рахунок того, що йому не прийдеться працювати в плані веб-дизайну.

Вивільнена частка фонду заробітної плати може піти на преміювання решти робітників, зайнятих основною діяльністю. Це стане важливим мотиваціним та психологічним чинником у їх подальшій роботі.

Які труднощі виникають при її здійсненні?

Відповідь:

В разі звільнення працівника, незайнятого основною діяльністю, можуть виникати певні труднощі.

В разі налагодження позитивних особистісних відносин з рештою колективу звільнення працівника призведе до погіршення мікроклімату в колективі, можливий підрив психологічної стійкості колективу, однозначне погіршення відношення трудового колективу до керівника, який прийняв рішення про звільнення.

Можливим є і погіршення авторитету фірми поза її межами.

Керівник повинен підвести такого працівника до звільнення, пояснити йому причини і мотиви свого рішення. Дуже важливим тут є усвідомлення самим працівником, незайнятим основною діяльністю того, що його звільнення є необхідним.

Чи може викликати негативні наслідки та які, відмова керівництва сприймати це твердження?

Відповідь:

Негативним з економічної точки зору це рішення є тому, що в разі необхідності використання продуктів діяльності (які виконував вже звільнений працівник) у інших фірм, підприємтво в більшості випадків затрачатиме більші кошти, аніж на виробництво цієї продукції чи послуг в рамках своєї фірми.

Приводячи в приклад все те ж рекламне агентство, в разі необхідності директорові фірми прийдеться звертатись за допомогою до спеціалізованих веб-студій, послуги яких коливаються від 1 000 до 10 000 грн. Середній оклад веб-дизайнера в Україні - 500−900 грв. Через звільнення працівника директор не може виконати цієї функції, тому він звертається до іншої фірми, і, відповідно витрачає на порядок вищі кошти.

Тому керівництво підприємством передусім повинне ретельно проаналізувати всі «за» і «проти» такої політики, з’ясувати економічні та соціально-психологічні фактори такої політики.

Компанія, що спеціалізується на розробці і виготовленні електричних приладів, скасувало привілеї для керівників — усі без винятку співробітники фірми користуються загальною їдальнею, стоянкою автомашин, літають на звичайних пасажирських літаках, для керівників немає окремих кабінетів, усі робочі місця — кімнатки, розділені звуконепроникними перегородками висотою 1,5 м, однакові для усіх — від президента компанії до низових працівників.

Чи згодні ви с такою практикою компанії, чи ні? Дайте характеристику слабких та сильних сторін такої політики, свою позицію аргументуйте.

Віповідь:

В такої політики є свої переваги і недоліки. Хоча в принципі з такою політикою можна погодитись.

Позитивними сторонами такої політики є:

всі працівники не відчуватимуть дискомфорту в роботі, який зв’язаний з нерівними умовами роботами для всіх працівників;

така політика дозволить підлеглим сміливіше висловлювати власні думки, навіть тоді, коли Вони не співпадають із загальноприйнятою думкою керівництва компанії.

компанія економитиме кошти, які використовувала раніше на утримування адміністративного персноналу;

спрощення структури витрат, так як всі робочі місця і загальні зручності в компанії будуть ідентичними.

Слабкі сторони такої політики:

при відсутності неформального авторитету керівництва компанії таке рішення може негативно вплинути на відношення працівників до управлінського персоналу;

Стає доволі проблематичним організувати зустріч з керівниками фірм-партнерів, тому на компанії необхідно створити окремий зал для переговорів — а це — додаткові матеріальні витрати;

Ми бачимо доцільним прийняття такого рішення у випадку, коли президент є не лише керівником, а й лідером компанії, користується беззаперечним авторитетом на фірмі.

Таке рішення з його боку стане позитивним сигналом для зближення керівника з персоналом, стимулюватиме останній до більш широкого представлення власних ініціатив, які допоможуть в майюутньому процвітанні даної компанії.

Показати Згорнути
Заповнити форму поточною роботою